كيف يعالج صاحب المشروع اختلاف وجهات النظر بين فريقه من المستقلين؟

فكيف يتصرف صاحب المشروع بحيث يحقق التوازن بين حرية الإبداع وبين التنظيم والجدية على التوازي في سبيل الوصول لأعلى درجات الكفاءة بنهاية المشروع؟

بالنسبة لي تحقيق التوازن يكون من خلال الوضوح بين جميع أعضاء الفريق من البداية، الوضوح والشفافية بالنسبة لتوزيع المهام خاصة وبطرق التواصل المناسبة وأوقات التواصل مع توضيح قواعد التعامل والحترام، من خلال هذا يمكن فقط التحكم في فريق العمل والوصول إلى نتيجة مرضية.

لكن عندما تكون الأعمال فوضوية ولا طرق التواصل معروفة ولا المهام فهنا تحدث المشاكل.

في اعتقادي أرى بأن إدارة فريق المستقلين تتطلب تحقيق توازن بين حرية الإبداع إدارة فريق من المستقلين تتطلب تحقيق توازن بين حرية الإبداع والتنظيم وينبغي على صاحب المشروع تحديد أهداف وتوقعات واضحة تشجّع على التواصل الفعّال واحترام التنوع في المهارات، يشجّع على تحفيز الإبداع والتفاعل البناء، مع التركيز على حل النزاعات بشكل بناء، يجب على المستقلين التواصل المباشر في حالة حدوث اختلافات، والتركيز على التعاون وتحقيق التفاهم المشترك للمحافظة على روح الفريق وتحقيق أهداف المشروع.

وإذا كنتَ مستقلًا ضمن فريق عمل وتعارضت وجهة نظرك مع أحد أعضاء فريقك، كيف تعرض وجهة نظرك بمنأى عن الخلاف والحدة؟

التعامل باحترام وأدب، مرونة وليونة ليس مشروطا بأن يكون الإنسان هو عبارة عن مستقل مع أعضاء فريقه، فالمستقل مطالب بأن يلتزم بمبادئه وقيمه وأن يتعامل بمهنية وباحترام متكامل ومتبادل مع بقية أعضاء فريقه، شخصيا لدي طريقة في التعامل، وهي من خلال التعامل مع منهجية سكرام كأساس للعمل مع أفرادد فريقي ومن جهة أخرى حينما أقوم بتقديم رأيي أقوم أولا بإبداء موافقتي على أحد النقاط التي يعرضها الطرف الآخر ثم أعرض نقطة الإختلاف بمرونة كي لا يتحول النقاش إلى خلاف حاد.

التعامل بطريقة أن المهم هو مصلحة العمل المشترك بيننا هي الطريقة الأساسية لإيجاد التوازن فعندما أطرح أفكار وزميلي يطرح غيرها وزميلنا الثالث فالمهم هنا ليس تعصبي لفكرتي بل أي فكرة من أفكارنا نحن الثلاثة ستفيد العمل

تنفيذ الموضوع صعب أعلم لكنه أفضل حل

فكيف يتصرف صاحب المشروع بحيث يحقق التوازن بين حرية الإبداع وبين التنظيم والجدية على التوازي في سبيل الوصول لأعلى درجات الكفاءة بنهاية المشروع؟

فكرتك هنا أثارت لدي فكرتي القديمة عن الشعر يا فاطمة! يعني كان أصحاب الشعر يقولون: كيف نبدع و نكون خلاقين مبدعين ونحن نتقيد بالوزن و القافية؟! بالمناسبة عند الإنجليزي و في اللغات الأجنبية نفس الحجة ويسمون ذلك النظام من القافية و الميتر أو بحور الشعر ال Straight Jacket لأنها تقديمهم كما ييقيد اللباس الفرد منا فلا ياخذ حريته في الحركة. ولكن المحقون في ذلك قالوا: بل إن حريتكم وإبداعكم يتقرر ويكون أبين وأوضح مع وجود تلك القيود و الإلتزامات.

ويمكن ان ينسحب نفس الرأي هنا على فريق المستقلين الذين يريديون أن يبدعوا؛ فعليهم أن يبدعوا داخل النظام المعمول به وفي إطار الجدية ومن قال إن هناك تعارض بين هذا وذالك؟! أعتقد أن التضييق أحياناً في التنظيمات قد يبرز مدى قدرتنا على الإبداع ولذلك حينما يتفوق شاعر فحل في إيصال أروع المعاني في إطار الوزن و القافية فهو يبدع أيضاً ويتقرر إبداعه بصورة واضحة جداَ ولا يعني ذلك أنه ليبدع عليه أن يكسر النظام.

قبل وضع مجموعة المتسقلين قيد العمل يجب أن يكون التزام بمدوّنة للسلوك يكون ضمنها احترام الطرف الآخر وإن حدث تباينات في الآراء. وأمّا في حالات الاختلاف التي خرجت عن نطاق السيطرة، فعلى صاحب المشروع أن يعمل أوّلًا على تعزيز قنوات الاتصال بين المستقلين وذلك من خلال تشجيع الاتصال بينهم والتعبير عن آرائهم بطريقة ديمقراطية وغير قمعية. وبعد التعبير عن آرائهم، يجب عرض كل رأي على حدا ونقاش إيجابياته وسلبياته وهو ما يبيّن أن لا رأي ممتاز أو بدون شوائب. ومن النقاط المهمّة التي يجب على صاحب المشروع الالتزام بها، بناء أرضية مشتركة للمستقلين يستطيعون من خلالها النظّر للنقاط المشتركة بينهم قبل النظر للنقاط الخلاقية التي تؤجج الخلاف.

بالنسبة لصاحب المشروع :

قبل مايفكر يطرح مشروعه يفكر فى شكل (الماسك) اللي حيلبسه قبل التعامل لادارة الاخرين وخصوصا بداية المشروع ومرحلة جس النبض .

قبل ما يطرح مشروعه يكون عارف هو عايز كام واحد وكل واحد من اللي حيشتغلوا حيبتدى من ايه وحيخلص لايه ..

محاسبة فورية لاي حد داخل يضيع وقت الباقى .. وكل واحد يقدم شغل يومى باللى فكر فيه او عمله .. والشغل ده ممكن يسنده تاني يوم لواحد تاني ويشغله هو فى حاجة تانية .. ومنخليش واحد معاه شغلانه عمال يلف بيه كتير والحصيلة صفر..

الشغلانه الثانيه مخلصهاش .. مع السلامة .. وتجيب واحد تانى

بالنسبة لو كنت انا المستقل

طالما امورى ماشية .. وطباعى حتى وقت الحدة بكون ماسكها .. فبكده كده بعرض وجهة نظرى سواء اخدوا بيها او لأ.

ليه .. ده مش مشروعى .. والمشروع ليه صاحب .. وهو بس اللي حيظبط مشروعه.. لو معرفش تبقى دى مشكلته ويحاول يحلها