كمستقل، كيف تتمكن من اتخاذ قرارات أكثر ذكاء؟

القرار الذكي في العمل الحر هو ذلك القرار الذي يخلق استدامة العمل، وهذه الاستدامة تبدأ بإعادة التوظيف من عميل راضٍ عن العمل. هذا يتطلب من المستقل إبراز مواهب جانبية خلال عمله على المشروع الذي بين يديه وبشكل لا يؤثر على مهمته الرئيسية ودون أن يبدو ذلك استعراضاً مبتذلاً، ولكنها تكون لفتة رشيقة لانتباه العميل إلى أن هناك أوجه أخرى يمكن له أن يتعاون فيها مع هذا المستقل. مما يساهم في الاستدامة أيضاً هو الذهاب قدر المستطاع إلى مشاريع يمكن عرضها لعملاء آخرين، بحيث تصبح جزءاً من معرض هذا المستقل وأدواته الترويجية، وهذا يتطلب حصر المشاريع ذات السرية والتكتم أو الكتابة الشبحية Ghostwriting بنسبة محدودة لأنها قد تدر ربحاً ولكن وجه الاستدامة فيها مقصور على عودة عميل واحد وليس على استخدام عمل ناجح للترويج لاحقاً.

بيئة العمل الحر تحتاج إلى العديد من الذكاء والمرونة وتحتاج إلى التعلم المستمر، يحتاج المستقل أن يكون ذكيا أولا في اختيار مجاله بحيث يبحث عن مجال مربح بمنافسة قليلة وعروض عمل أكثر، ويبدأ في تطوير مهاراته في هذا المجال. في نظري هذا هو و القرار الاول الذكي الذي يجب على المستقل تخاذه قبل أن يبدأ في العمل الحر على الانترنت

لدي العديد من الجوانب التي أتعامل على أساسها وأعتمد عليها في هذا الصدد. ومن أبرز هذه الجوانب التي أجدها ضرورة قصوى بغض النظر عن أي جوانب تقنية في العمل الحر تتمثّل في الآتي:

• القدرة على التواصل الاحترافي، فإتقان مهارات التواصل هو ما يمكننا من إدارة مشروع العمل الحر خاصتنا بذكاء واحترافية، وما ينعكس على نتائجه كمردود إجابي يحافظ على التجربة ويحميها من الفشل أو السقوط المتكرر.
• مهارات التسويق الذاتي، وهي التي تحدد حجم المشروع مستقبلًا ما إذا كان لدينا القدرة على توسيع ناطقه أم لا.
• قدراتنا على التكيف مع المجالات المختلفة، فالعمل الحر يعتمد في أساسه على التنقل بين المجالات المختلفة. إذا كنتَ مصمم جرافيك على سبيل المثال، فإن توظيفك في شركة أو علامة تجارية يعني أنك ستستمر لفترة في مشروع تصميمات هذه العلامة التجارية بالتحديد فقط. أما إذا عملت قي مجال العمل الحر، فإنك تعتني بالعديد من المشروعات في وقت واحد وتتغير باستمرار. لذلك عليك أن تكون مرنًا ومستعدًا لدخول مجال جديد كل يوم.