هل يمكنك ادارة فريق لا يؤمن بفكرة مشروعك كثيرا؟
- لا يمكننى حتى اصدار الاوامر عليهم لآنهم ببساطة اصلا لا يؤمنون انه سينجح
هل يمكنك إدارة فريق لايأمن بفكرة مشروعك كثيرا؟
هل يمكنك إدارة فريق لايأمن بفكرة مشروعك كثيرا؟
هذا يعتمد على المشروع الذي ترغب بتجسيده، و دور كل فرد في الفريق، و قدراته.
فالايمان بالهدف هو أحد الأسباب التي تكون دافعا للبعض للعمل و المثابرة و تقديم الأفضل،
لكن حين نتحدث عن المحترفين في أي مجال معيّن، فالأمر غير مرتبط بالايمان، بل هي طبيعة المحترف التي اصبح عليها،
و التي تفرض عليه تقديم افضل مكتسباته من أجل جودة أفضل، و ذلك للمحافظة على مستواه و صورته كمحترف.
و لكن الأمر هنا يعتمد على القدرة المالية،
إذا كنت من أصحاب الموارد المالية الضئيلة فأنصح بالبحث عن الأشخاص الشغوفين بمجال هذا المشروع، حتى ولو فقد الايمان سيضل الشغف دافعا جيّدا للعمل و العطاء.
هل يمكنك إدارة فريق لايأمن بفكرة مشروعك كثيرا؟
اجل و لكن اذا كان لديك السلطة الكاملة , مثل طرد اي موضف متقاعس او متكاسل
و ايضا لديك الامكانية لاعطاء مكافئة للموظفين الممتازين
أجل ، ولطالما فعلت ذلك ...
والسر ببساطة في أن أربط أهدافي بأهدافهم في مشروع واحد...
لكل منا محركه الخاص الذي لا يدخل فيه الطرد في اعتقادي ...
أنت القائد في الفريق ،والمفروض أنك أنت الذي تحفزهم ...
هم فئة التنفيذ ولا تتوقع منهم أبدا أن ينظروا من مستواك اﻹشرافي ،
أنت وإياهم من طبيعة مختلفة ، ويجدر بك أن تكون أنت المؤثر ...
الفريق يستمد اقتناعه من اقتناع القائد، وكأني بالمترددين يمتحنون قائدهم ليعرفوا إن كان حقا يعني ما يقول....
لقد قمت بمشاريع عدة ،وكنت دائما أحرص على إشراك كل شخص ألمس فيه قيمة مضافة، ووجدت أنه من السهل أن تقنعهم حينما تنظر بمنظارهم سلفا ثم تدمج أهدافهم وآمالهم...
هذا المسلك ليس في نظري ذكاء بقدر ما هو حتم لازم ... ﻷننا بدونهم لا نساوي شيئا....
واو! لديك فهم عميق لهذا الجانب
مهما ابتعدت في تفكيري اجد الأفكار التي طرحتها أساس محكم لقيادة فريق من هذا النوع
بارك الله فيك(^_^)
لكي نجيب على هذا السؤال هناك شقين:
الشق الأول هل يمكن اذارة فريق لا يؤمن بالمشروع؟
الجواب في حالات كثيرة نعم. على سبيل المثال هناك العديد من الشركات توظف اشخاص هم اصلا لا يؤمنون بفكرة الشركة لكن يعملون من اجل المال. طالما فريق العمل يعمل من اجل المال وهناك شروط عمل بينكم يمكن بالتالي ادارتهم.
الشق الثاني وهو الأهم .. هل سينجح المشروع؟
برأي كلما كان فريق العمل متامسك ومحب ومؤمن جدا بفكرة المشروع كلما كان المشروع ناجحا. لهذا في كثير من الحالات قد يكون سبب فشل الشركة هي عوامل داخلية تتعلق بفريق العمل نفسه وعدم حبه وولاءه للمشروع الذي يعمل من أجله.
في علم التسويق ان لم تنجح من الداخل لن تنجح من الخارج. فأذا فريق العمل لا يؤمن بالمشروع كيف سيقنع الزيائن اصلا فيه.
أتمنى أن أكون أفدك قليلا.
التعليقات