كيف تحدد إذا كان بالشركة معدل دوران وظيفى مرتفع ؟

فى رأيك إذا كان معدل الدوران الوظيفى فى هذه الشركة أكبر من 10% فما أثر ذلك على طلبك للألتحاق بهذة الوظيفه داخل الشركة ؟

بالطبع سيؤثر ذلك على فكرة الالتحاق بهذه الشركة، ولكن الأمر لا يعتمد فقط على النسبة المئوية لعدد من تم تسريحهم، ولكن يعتمد على الأسباب وراء ذلك، سواء أزمة اقتصادية، أو أداء موظفين، وأيضًا يمكن وضع متوسط مدة بقاء الموظف في هذه الشركة في الحسبان عن اختيار الشركة التي تود العمل بها.

هل تستطيع أن تتفادى مساوىء هذا الأمر فى حالة الألتحاق بها ؟

بالطبع يمكن تفادي الأمر، إذا درسنا سبب ذلك، فهل كان هناك تقصير من الموظفين، أم هناك سبب أخر، إذا كان بسبب تقصيرهم وأن الشركة تريد وتطلب معايير عالية، فأنا أشجعها وأحاول أن أطور من نفسي، ولكن إن كان سبب أخر ستحاول دراسة السبب، وترى كيف بقى الموظفين الأخرون هناك، وهكذا.

و الآن فى رأيك إذا كان معدل الدوران الوظيفى فى هذه الشركة أكبر من 10% فما أثر ذلك على طلبك للألتحاق بهذة الوظيفه داخل الشركة ؟

إستفدت كثيرا من مساهمتك، إبراز معدل الدوران الوظيفي مهم للغاية بالنسبة للشركات والموظفين، بالنسبة لسؤالك، فما دامت قوة وصلابة الشركة تعبر عنها هذه النسبة فإن طلبي للإلتحاق بها سيكون طبيعيا كأي وظيفة أخرى، أحيانا لا يمكننا كموظفين فهم هذه الأرقام في البداية، يعني أنا مثلا أبحث عن عمل دائم أو شبه دائم في شركة معينة، لن أهتم بمعدل الدوران الوظيفي بقدر إهتمامي بإمكانية قبولي في الوظيفة.

حينما أتوظف سأبدأ بالتفكير في كيفية الحرص على أن لا يتم إستبدالي من قبل الإدارة بشخص آخر، أطور من مهاراتي كي أتحصل على ترقية وما شابه ذلك.

الآن فى رأيك إذا كان معدل الدوران الوظيفى فى هذه الشركة أكبر من 10% فما أثر ذلك على طلبك للألتحاق بهذة الوظيفه داخل الشركة ؟ و هل تستطيع أن تتفادى مساوىء هذا الأمر فى حالة الألتحاق بها ؟ 

عندما يكون معدل الدوران الوظيفي أكبر من 10٪ في الشركة، فإن هذا يمكن أن يكون علامة على وجود مشكلات في بيئة العمل أو في سياسات الشركة. لذلك لن ألتحق بهذه الشركة، خاصة إذا كنت ابحث عن وظيفة طويلة الأمد ومستقرة.

ومع ذلك، برأي يمكن تفادي بعض العواقب السلبية لمعدل الدوران الوظيفي العالي في الشركة من خلال البحث عن سبب هذا الأمر وتحديد النقاط التي يمكن تحسينها. أيضا يمكن تطوير خطط لتحسين بيئة العمل وزيادة الرضا الوظيفي للموظفين. يمكن تقديم التدريب والتطوير المناسبين للعاملين في الشركة لتعزيز مهاراتهم وخبراتهم. يمكن أيضًا تحديد العوامل التي تؤثر على رفاهية الموظفين وتعزيزها، مثل توفير أجواء عمل مناسبة ومريحة وتعزيز الصحة النفسية للموظفين.