ترقية موظف إتجاه للتنمية أم فخ لتفويض عبئ المسؤوليات؟

الترقية هي الحلوى التي تخدعك بزينتها و طريقة تقديمها و ما تحتويه من مكونات، لتلاقي صدمة زيادة السكر داخلها و ستحتاجين كوبًا من القهوة يقلل من كمية السكر على اللسان. ما أقصده هنا أنها بالطبع تعود بفائدة، و فرحة الترقية في أولها من اغراءات بزيادة المرتب و علو المنصب المقدم و غيره من المغريات ليست حقيقة الترقية عند الترقي بذاته، فسنجد المهمة صعبة بعض الشيء، قد يكون الاختلاط الجديد و البيئة الجديدة المحاطة بموظفين لم يسبق لي التعامل معهم و التأقلم في هذا النمط الجديد أمر مرهق بعض الشيء و يتطلب قياسات جديدة و جهدًا مضاعفًا للحفاظ على جودة العمل المقدم.

و أجد أن هذه العوامل تؤدي بالفعل لتمنية و تطوير بيئة العمل على المستوى المهني للمؤسسة و المستوى السيكولوجي للفرد.

هل ترى ترقية موظف إستراتيجية لتنمية قدراته أم لتفويض مسؤوليات والتخلص منها فقط؟

دائماّ ما تحمل الترقية المعنى الإيجابي من الأمر. ولا أرى تفويض المسؤوليات خيار سيء قد يجعلنا نفكر بحقيقة الترقية، لأن في الحالة الطبيعية مسألة تفويض المسؤوليات هي مهارة وتحتاج إلى تمكن وقدرة عالية ومن خلالها ينتقل الموظف لتنمية قدرات بمستوى أعلى وأيضاّ توظيف لمهارات لديه بالاتجاه الصحيح لتفويض المسؤوليات بالشكل السليم.

والموظف الذي حصل على ترقية بطرقة ما دون استثمار لمهاراته وقدراته وتنميتها كموظف لن يفعلها حين يحصل على ترقية أبداّ. لذلك الموظف الذي حصل على ترقية بحق تجده يستمر في تنمية مهاراته وقدراته ولا يتوقف، لان تفويض المسؤوليات ليس بالأمر الهين اللين الذي يتقنه أي شخص.

فهل ترى أن هذه العوامل المذكورة تؤهل تنمية بيئة عمل جديدة تتيح للمسؤول الجديد فرصة التنمية واللاجتهاد فيتطوير المؤسسة بذكاء وكفاءة؟ 

العوامل المذكورة عوامل مهمة جداّ ويضاف إليها الاستفادة من خبرات من سبقوه وتفادي الأخطاء أو العثرات التي مروا بها. وعدم التحول في الشخصية ومعاملة من كان معهم قبل يوم كموظف باعتلاء.

بالنسبة لمسألة فرض الشخصية فهذا يتطلب صيغة والعمل بشكل إحترافي يجعل الطرف الآخر يقدرك كمسؤول 

برأيي هذه النقطة ينبغي أن يُبنى على الاحترام قبل صيغة العمل، وأيضًا لو كانت الترقية لِـ مدير فيحتاج إلى هذه المهارة بنفسه ان يكسب احترام الموظفين ويستطيع فرض شخصيته وقراراته على أفراد الفريق.

لابد من تكوين فريق عمل يدعم مرحلة تحضير قرارات المسؤول 

لو كان أيضًا الشخص واعٍ لأهمية القرارات والموظفين، فيحتاج إلى فهم أهمية اشراك الموظفين في عملية اتخاذ القرارات لا أن يكونوا مُتلقيين ومُنفذين لهم فقط. وهذا ما سيُميزه عن غيره ويزيد من فرص نجاحه ويجعل دور فعال أكثر.

بالتأكيد تزيد المسؤوليات ولو استغلها وطبقها جيدًا ستؤتى ثمارها على الشركة ككل في التطوير والتنمية.