الجانب الآخر من ريادة الأعمال

هناك عشرات الآلاف من الموظفين الذين خسروا وظائفهم بعد أزمة كورونا كذلك, واذا اعتبرنا أن الوظيفة هي كل شيء للموظفين فإن خسارتهم لا تقل فضاعة عن خسارة رواد الأعمال أو ربما أكبر لأن رواد الأعمال يعرفون طريق النجاح مسبقا ومن صعد مرة بإمكانه الصعود 10 مرات غيرها على عكس الموظف الذي يتمتع بشخصية أكثر جزعا في مثل هكذا ظروف لأنه يميل إلى الإستقرار وتفضيل الأمن المالي الذي توفره الوظيفة.

ولكن يظل السؤال.. كيف يمكن لرائد الأعمال أن يضع في حسبانه مثل هذه الظروف؟؟

لم تتأثر بعض الشركات الكبيرة بالأزمة الماضية وحتى وإن تأثرت فقد كان هذا بشكل محدود؟

لماذا؟ لأن هذه الشركات تملك خطط مسبقة للتعامل مع حالات الأزمات وطريقة للخروج منها بأخف الخسائر.

بالمناسبة تملك الشركات دائما خلايا أزمات للتعامل مع هذه الظروف ويفترض أن تكون دائما جاهزة لمثل هكذا أحداث مفاجئة.

لا يفترض على الشركات كذلك حصر أعمالها في مجال واحد أو بإنتاج منتج واحد فقط تحسبا لحدوث هزات في هذا المجال أو تراجع الاقبال على المنتج. بمعنى أن التنويع في أعمال الشركة ومواردها أكثر من مهم.

كيف يمكن لرائد الأعمال أن يضع في حسبانه مثل هذه الظروف

هناك إدارة اسمها (إدارة الأزمات)

أرى أن تلك الإدارة مهمة جدا كإدارة التسويق

المشكلة أن الكثير لا يولون اهتماما لتلك الإدارة

والمشكلة أنهم يعتقدون أن إدارة التسويق هي من مهامها أيضا إدارة الأزمات

الحل أخي مصطفى: إدارة الأزمات

الأمر لا يتعلق بننطقة الراحة، فأزمة مثل كورونا لا يمكن توقعها أو التخطيط لها، النماذج التي ذكرتها تعتمد بشكل أساسي على وجود الناس في الشوارع وبالتالي اذا لم يكن هناك أناس في الشارع فهذا يعني عدم وجود أموال.

اذن لم تفلس هذه الشركات العملاقة بسبب ضعف في إدارة الأزمات أو غيرها من الأمور، فهذه الأزمات لا يمكن توقعها وأيضا لا يمكن تفاديها