كلام جميل..

عندي ملاحظة جانبية وقد تكون خارج الموضوع، ولكن في رأيي الشخصي، لو قدر لي أنني عملت موقعا أو منصة ونمت واشتهرت وتحتاج إلى إدارة عالية الأداء فربما سأبيعها لكي أتخلص (من وجع الرأس) ولكي أضمن أن فكرتي وبذرتي تستمر . قد تكون ربما عقلية المبرمج/المهندس تصادمت مع عقلية رائد الأعمال..

السؤال هو، لماذا لا توجد استمرارية للشركات التقنية العربية (على فرض أنني لن أبيعها لمستثمر أجنبي)؟ قد يكون هذا بسبب:

• عدم توثيق التجارب (عكس شركات وادي السيليكون) وقد أشرت إلى هذا كما أشار لهذا الأستاذ محمود عبدربه. كل شركة تتخبط وتعيد اختراع العجلة..

• لا توجد (ثقافة ريادية قوية). صحيح أن الأمر بدأ بالتحسن لكنه يحتاج المزيد.

• لا توجد قوانين وتسهيلات تشريعية لهذا الأمر (قد يكون ذلك في بعض الدول العربية وليس في جميعها).

• الثقافة المالية ككل ضعيقة عربيا وتحتاج إلى دفعة قوية مثل (الادخار، التنمية المالية الشخصية، الاستثمار).

• ضعف المجتمع المعرفي العربي. صحيح أن المحتوى العربي يتحسن لكن يحتاج إلى المزيد وهذا بدوره سيرفد المجتمع بالثقافة الريادية والإدارية التي تمكنه من الاستمرار.

• وجود عوائق دينية أو في الفكر الديني متعلقة بالمال أو الاستثمار وما شابهه (البنوك ومسألة الربا، وجود النفس الديني الذي يحذر من المال والغنى، الاستثمار في الأمور الترفيهية والمخالفة للشريعة) هذا قد يصد كثير من الشركات العربية في هذه المجالات.

• عدم وجود نظام دفع واستلام أموال. كثير من الدول العربية (مفروض عليها هذه العقوبات الاقتصادية) وأرى لو وجد هذا النظام عربيا لعمل ثورة ريادية عملاقة.

• ضعف الثقة الحكومية في هذه الشركات، ولو أنها تستثمر معها بشكل كبير لدفعتها دفعة قوية للأمام.

مقال ممتاز يا سفر وكلما احببت صنيف الاسباب تحت خانة سياسية او اجتماعية او اقصتادية وجدت ان لكل سبب منهم تشعب في أيًا من العنواين السابقة، وبالطبع كنت سأسألك عن ماذا يمكن لتجنب سقوط الشركات كالعصافير بهذه الطريقة لكنني وجدت الإجابة في الأسباب نفسها

أشكرك على هذا الطرح الرائع، أنا من رأي المتواضع أن ما حدث في الماضي من بيع شركات مثل (مكتوب أو سوق أو كريم) هو درس يساعدنا ويعطينا الأمل أنه من الممكن تأسيس شركات تقنية، تصل إلى المستوى العالمي و ربما يكون بيع الشركات في وجهة النظر الأخرى شيء يدعو إلى التفاخر لعملية البيع أو كما قيل "شركات خرجت من (صحراء دبي)"، لذلك قد يكون أهداف تأسيس الشركة تغيب عنها الجانب الإجماعي وجانب الحفاظ على التراث والهوية وقد يكون بيع الشركات هو السبيل الوحيد لمواجهة التضيق والمشكلات المختلفة.

ما يبشر حقا ظهور بعض موقع التواصل في الفترة الأخيرة مثل (صراحة) ، وموقع التسوق (نون) وغيرها من التطبيقات التي قد تكون أقل في الانتشار لكنها تعبر عن تجربة جيدة.

أعتقد أن السبب الرئيسي لكل الذي تحدثت عنه هو عدم الثقة في القدرات المحلية "أو العربية" والخوف من المخاطرة.

فهم يعتقدون أنه بمجرد دخول المستثمر الأجنبي بنسبة معينة أو حتى بيعها سيصبح لهم اسم في السوق الشركة الفلانية شريكة المستثمر الفلاني "مع أننى لست ضد شراكة الأجانب فقد تحصل الشركة على امتيازات لذلك،لكن المشكلة الكبرى في بيع كل الحصص للأجانب والحصول على ملايين الدولارات مقابلها، مع أنها قد تحقق أكثر من ذلك مستقبلا، لكنهم لا يثقون بذلك للأسف لهذا يفضلون المال الجاهز على المخاطرة.

المشكلة الرئيسية أن الشركات العربية التي تصل للشهرة العالمية تعد على الأصابع وما إن تصل يتم الإستحواذ عليها مباشرة (وهذا فقط ما نراه نحن)، فلو كانت هذه الشركات كثيرة سيتم الإستحواذ على البعض وترك البعض (وهذا ما يحصل مع الشركات الصينية).

لهذا علينا التركيز على حل هذه المشكلة أولا ثم الانتقال لمنع الإستحواذ.

مسائل كهذه يجب ان توجه من قبل الحكومات و الانظمة سواء بالدعم او بالامر و ليس الافراد المالكين للشركات

اصحاب الشركات سواء العرب او غيرهم تحركهم المصالح لا الغايات النبيلة و يكون همهم تحقيق اعظم ربح و هذا ما ممكن ان يتحقق فعلا ببيع الشركة المحلية لشركة عملاقة عالميا

أشكرك أخي Safar على طرح هذا الموضوع الشيق، وفي تقديري الأسباب متعددة ومن أهمها:

1- المشاريع العربية هي مشاريع ريادية إذا أسقطناها على تعريف الريادة العام ولكن غالبيتها ليست مبتكرة بمعنى آخر أنها مجرد نسخة طبق الأصل أو بمزايا أقل من المشاريع والشركات العالمية وعلى سبيل المثال كريم الذي جاء نسخة من أوبر بمزايا وقوة أقل، نعم السوق لدينا يحتاج ولكن لا يمنع ذلك من الابتكار أو الاستثمار في الابتكار بعد حين.

2- غياب الاستثمار في الابتكار في الشركات الناشئة وفي مجتمعاتنا العربية عموماً، ففي غالبية الشركات العربية لا تجد روح البحث والتحليل والابتكار والتطوير واقتناص فرص المستقبل التي يراها فقط من يمكلك الصناعة، وغياب الاستثمار الخاص والحكومي في الابتكار يجعل أعمار الشركات العربية - ما بين سنتين وعشر سنين - وتجد نفسها أمام تحديات كثيرة أحدها دخول العملاق الأجنبي الكبير صاحب الخبرات والابتكارات والبراءات للسوق العربي وبالتالي تخاف الشركات العربية على نفسها أن تذوب في دوامة العملاق ويُفقدها حصتها السوقية وترحب بخيار الاستحواذ هذا إذا افترضنا أنها لم تنشأ ليتم الاستحواذ عليها أصلاً، فكما ذكرت كثير من الشركات العربية الناشئة تعمل بمبدأ (تسمين الخراف).

3- عدم توفر مناخ استثماري حقيقي يدعم الابتكار وتحقيق النمو، من المأكد أن كل من يستثمر يهدف إلى الربح ولكن الفارق أن صناديق الاستثمار العربية والتي تسمي نفسها جريئة (ولا أعرف كيف جريئة وهي لا تستثمر حتى تتأكد مليون بالمئة أن الشركة تحقق أرباح كبيرة وتعمل في السوق ولها زبائنها) لا تدعم ولا تستثمر في الأفكار الجرئية والمجنونة أحيانا وغير المألوفة أو التي تتضمن رؤى بعيدة أو تعمل بتقنيات وأفكار جديدة (جماعتنا لا يحبون هذا يحبون المألوف والذي سبق وكان له نموذج) وهذا لأنها تعمل بمبدأ توزيع مبلغ على 5 أو 10 شركات وإذا نجحت منها 3 وربما كلها فيكون الأمر ممتاز ويغطي خسائر البقية (في نظري هذا فقط نصيبها من اسمها جريئة)، كذلك فغالبية هؤلاء المستثمرين من صناديق جرئية وأفراد يبحثون عن تسمين المشاريع لأجل التخارج والاستحواذات فقط -وأعني كلمة فقط جيدا- وهذا أحد أسباب عدم وجود مناخ للابتكار.

وخوف المبدعين من عدم إيجاد مستثمر لمشروع ابتكاري ومجنون أحيانا يجعلهم يعزفون عن الاستمرار في مشاريعهم الابتكارية والمجنونة ويجعلهم يختارون أقصر الطرق كاختيار نموذج عالمي ناجح لتكريره في منطقتنا التي تفتقد الكثير، لذلك استعرض غالبية مشاريعنا العربية الناشئة والكبيرة ستجدها نسخ من المشاريع العالمية وتكاد لا تسمع بمشروع عربي خارج المألوف أو قائم على تقنيات مبتكرة وفريدة ولم يسبقهم إليها أحد.

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

حياك الله أخي الكريم،

أعجبني طرحك حول هذه المشكلة التي تتلقاها جميع المؤسسات الناشئة في جل الدول العربية، وهناك أسباب عديدة و لعل أقواها حسب رأيي ما ذكره بيتر سانج :" على المدى الطويل، فإن المصدر الوحيد المستدام للقدرة التنافسية هو قدرة مؤسستك على التعلم بشكل أسرع من المنافسة".

الرجاء مناقشة المقال و هل هو مناسب للموضوع.

المشكلة هي فكر أصحاب المشاريع، يريدون اختصار الطريق

موضوع رائع اخي الكريم. شركة صخر الان حسب ما بحثت عنه انها تعمل في مجال البرمجيات و يبدو انها تعمل مع الحكومات و الشركات الكبيرة و تقدم لهم برامج ادارة موارد و برمجيات اخري .

الشركات التي تقصدها وتعكس هوية وانتماء معين تكون مدعومة من حكومات واقتصادات بلادها. بدووون الخوض في السياسة . عشان تصبح شركة شغالة في امن وامان وتعمل مالا وتصبح ثريا لابد من رضا جهات معينة وغالبا لا تكون راضيه. لا اقصد زرع اليأس لكن هذا ما خطر لي بعد قرأة موضوعك.

السلام عليكم،

ما نحتاجه ليس ما يحدث في الصين أو الهند بل مثلما حدث في ماليزيا وإندونيسيا وتركيا، الشركات المحلية ليست كبيرة لكنها كافية.

علما أني ضد الاقتصار على العرب مع القدرة على شكل جميع المسلمين.

ما تفعله الشركات العربية من البيع على المستثمر الأجنبي نوع من التعقل والإحساس بالخطر ..

والأفضل لكنه الأخطر الاستمرار والنمو مقارعة الكبار ..

لكن ما تقوم به الشركات العربية حاليًا ما هو إلا قفز من المركب قبل الغرق ..

التحديات كثيرة .. ومن أبرزها:

1- الطوفان الغربي الظالم الذي يريد كل شيء له .. فإذا كانت أمريكا تحارب الشركات الصينية وهي على دينها .. فكيف تغض الطرف عن الشركات العربية الواقعة في المحيط الإسلامي

شاهد تطبيق صراحة كمثال مٌنع من أشهر المتاجر العالمية بسبب تلفيق قضية تافهة ضده

2- عدم الثقة في البيئة العربية ..

وبما أنك ضربت موقع حراج كمثال فموقع حراج تم التلميح أكثر من مرة بأنه ربما يغلق من الحكومة السعودية بسبب كثرة عمليات النصب والاحتيال في الموقع ..

3- قطف الثمرة في أوجهها .. لأنك لا نضمن سلوك المنافسين في الغرب الذين قد يبتلعونك في أي لحظة بقوتهم المادية والسياسية .. تخيّل وضعت فيسبوك إسلامي ونجحت .. ولما أحسوا بنجاحك دبّسوا فيك قضية إرهاب

بالنسبة لشركة صخر، قرأت مرة أن العاملين في صخر غادروا الكويت فترة الغزو و لم يعودوا بعد تحرير الكويت.

نحتاح منظومة تقنية متكاملة وليس شركة فقط وكما تعلم ففي الوطن العربي والاسلامي ككل اغلب الحكومات تدين بالولاء لجهات خارجية هذا عائق رئيسي فتطور البلاد يساعد بقوة ، انتشار الجهل من جهة ، امماًُ اخرى تقترب من ان يصبح الامي هو الذي لايفهم البرمجة بينما عندنا لم نقترب من ان الامي لايعرف الكتابة والقراءة حقيقة وهناك من يطمح بلا شك لريادة في العالم في التقني ، انا منهم :)

ستقوم هذه الشركة باستخدامك كمنوذج للتجربة. بمعنى سوف تنتظر تكبر وتقوم بتسويق الفكرة والحصول على العملاء ونشر ثقافة هذه الخدمة فالمنطقة. ثم تأتي وتسحقك وتقدم نفس خدماتك بميزات لا تستطيع أن تقديمها. لذلك على المستوى البعيد أنت (تؤسس شركة حتى تفشل).

كيف تجنب وعلاج هذا؟

أنا لا زلت مؤمن أن المستثمر الأجنبي يمكن إحراجه وإخراجه (بل وتركيعه)...

إيمان جميل ولكن كيف؟

(نحن نقوم بتسمين شركاتنا).

صدقت، يرجع هذةلأختلاف أهداف كل شريك، رجع:

السؤال هنا: ماذا يفعل من كان هدفة عمل كيان إسلامي؟

وعلية أن يختار إما

١. الاستحواذ (سعر مغري جداً🤑 رقم عجيب).

٢. دخول حرب غير متكافئة!.