حياة فى الادارة

نبذه مختصره عن مؤلف الكتاب هو غازى عبد الرحمن القصيبى سعودى وهو شاعر وكاتب له روايات وكتب عده منها شقه الحريه والعصفوريه وحياه فى الاداره التى اتحدث عنه وشغل مناصب أكاديمية ووزارية ودبلوماسية عديدة منها وزير الصناعه وعمره 35 عام .

فى هذا الكتاب يتحدث الكاتب عن سيرته الذاتيه والمواقف والعقبات التى واجهته فى المناصب المختلفه التى تولاها وكيف ان كل ادارى حديث عهد بالاداره لابد ان ياخد بعين الاعتبار هذه النقاط الاداريه ومنها على سبيل المثال::::

• ان السلطه بلا حزم تودى الى تسيب خطير وان الحزم بلا رحمه يودى على طغيان .

• على اى مسئول ان يختبر بنفسع الخدمه التى تقدمها الهئيه التى يعمل بها فهو عندما كان مسئول عن هيئه السكه الحديد كان اول مافعل عند توليه المنصب ان سافر بالقطار واطلع على كل كبيره وصغيره اثناء سفره

• لا تتولى منصب مهما كان لا بعد ماتعرف عنه الكثير وتقرا عنه وتصبح ملم بكتير من جوانبه

• احترامك لمواعيد العمل سيجعل الموظفين يحترموها

*اذا كنت لا تريد أن تسمع سوى "نعم.. نعم.. نعم.." فمن الأسهل -والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل، مشاركة الرجال عقولها فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له

• حاول قدر استطاعتك ان ترقى بالموسسه وتشعر الموظفين انهم جزء من الانجازات .

• · لا يمكن لأي حوار أن يتم في وجود التشنج، أزل التشنج ثم ابدأ الحوار

• لا تقبل ابتذاذ احد من الموظفين بشان استقاله مثلا لانك ان قبلتها مره ستقبلها الف مره ..فلا يوجد موظف لا يمكن الاستغناء عنه بما فيهم مدير الموسسه .

• هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح، الأولى صفة عقلية خالصة، والثانية صفة نفسية خالصة، والثالثة مزيد من العقل والنفس. الصفة العقلية هي: "معرفة القرار الصحيح". والصفة النفسية هي: "اتخاذ القرار الصحيح". والصفة الثالثة هي: "تنفيذ القرار الصحيح

• جعل بابك مفتوح للجميع وليس مخلوع.

• لا تجعل بيتك يتحول الى مكتب عمل العمل فى المكتب والبيت للراحه والاسره

  • كن صاحب مبدا .

*لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت منجزاته طي الكتمان

• تعود على المواجهه مباشرا ولا تكتفى بالمراسلات التى تضيع الوقت فاللقاء قد يحقق ما لا تستطيع عشرات المراسلات الرسمية تحقيقه

• حاول النجاح للنجاح نفسه ولنفسك لا لتصبح فوق احد او انجح من احد .

• استخدم جميع صلاحياتك بل حاول ان تنتزع صلاحيات اخرى لصالح العمل والعمال

• اعرف نقاط ضعفك واحاول معالجتها او ابحث عن من يعالجها لك.

• لا تاخد اى قرار الا اذا اكتملت كل المعلومات امامك

• لا تنتظر حتى تضخم المشكله .

• جنب عواطفك جانبا ولا تبقى على احد مهما كانت المبررات اذا كان وجوده خطر على الاخرين

  • لا تدعى العفه مالم تتعرض للفتنه

• الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.

• ان محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت

وافكار اخرى كثيىره وحديت شيق جداا عن مواقف لا يوجد متسع لذكرها ... فاتمنى قراءته

تم تلخيص بعض الافكار ... فى التعليق الاول