كثيرا ما نقرأ أن الربح في مجال الأعمال يكون بقدر المخاطرة، وأن رجال الأعمال وأصحاب المشاريع بشكل عام يميلون للمخاطرة بشكل مستمر.
ولكن أتيحت لي الفرصة للحديث مع عدة أشخاص من أصحاب الشركات في مجال الإنشاءات والمقاولات، وهذا أحد أكثر المجالات التي تتطلب المخاطرة، فكان أحد اسألتي لهم هو ما إذا كانت المخاطرة فعلا تحقق الربح في مجال البيزنس.
والحقيقة أن الإجابة كانت أنهم لا يميلون للمخاطرة على الاطلاق، بل على العكس فإن كل شيء يتم حسابه بدقه شديدة، وكل مشروع يتم تقدير نسب الربح والخسارة ويتم التعامل معه على هذا الأساس، وقال لي أحدهم أنه على العكس تماما فإنهم لا يميلون للمخاطرة بأموالهم على الإطلاق، بل يحافظون عليها بقدر المستطاع.
في رأيكم، هل حقا المخاطرة ضرورية ومفيدة في مجال إدارة الأعمال؟
التعليقات
أرى أن المخاطرة ضرورية بقدر الدقة والحرص. كلٌ له وقته وكلٌ مهم فعلًا ولا يمكننا الاعتماد على واحد فقط منهما طوال الطريق بل أن رائد الأعمال الماهر هو من يمكنه معرفة الوقت المناسب لكل استراتيجية منهما وهو ليس بالأمر السهل الذي يمكن معرفته بدون الكثير من المعرفة والخبرة والكثير من العمل والكثير من الخسارة أيضًا.
لذلك فإن هؤلاء الأشخاص الذي ذكرهم ربما يميلون للحرص أغلب الأوقات ولكن عندما تحين لحظة مخاطرة لا يمكن توفيتها سيكون من الأفضل لو أنهم أخذوا تلك المخاطرة فعلًا ولم يتركوها تذهب أدراج الرياح.
وأرى أن هذا يمكن تطبيقه أيضًا في الحياة الشخصية. ذكرني موضوعك بمقولة
السفن أكثر أمانًا على الشاطئ ولكن ليس لهذا صنعت
أعرف بشكل شخصي أصحاب أعمال خسروا ملايين بسبب مخاطرة غير محسوبة بدقة، إذن هذا يتركنا مع سؤال هام، وهو متى نقرر إذا كانت هذه المخاطرة محسوبة أم أنها معامرة ساذجة؟ بمعنى أخر كيف يمكننا أن نحدد إذا كنا نأخذ المخاطر هنا أم نتركها؟؟
ربما كانت الإجابة البديهية هي حساب المخاطر الممكنة والمكاسب والمفاضلة بينهما أو دراسة جدوى الأمر برمته.
ولكن هذه الإجابة العامة التي تختلف عن الحديث عن المال والأعمال ولكوني غير متمرسة أو خبيرة في هذا المجال بما فيه الكفاية لا استطيع أن أقول أن هناك وصفة سحرية للأمر بل هي خبرة يكتسبها المغامر نفسه.
أتذكر يا أحمد أنني عند دخولي الجامعة حضرت مؤتمرًا وقد حكى لنا فيه أحد المتمرسين الكبار في المجال خبرته. حيث أخبرنا أنه كان يعمل في شركة كبيرة ويحتفظ بجزء من راتبه عسى أن يستطيع بدأ عمله الخاص به وقد كانت لديه عائلة في هذا الوقت ولكن زوجته شجعته على المضي في الأمر وكانت النتيجة خسارته لأكثر من 6 ملايين جنيهًا مصريًا استثمرها في المشروع.
ولكن هذه ليست نهاية القصة فقد أفادته الخبرة التي أكتسبها من هذا المشروع في مشروعه التالي الذي أحدث نتائج مذهلة. ومن هذه القصة استفدت أنه ليس كل الخسائر خسائر فعلًا بل نحن نتعلم دائمًا منها ومن يدخل مجالًا مثل هذا عليه أن يكون مستعدًا للمخاطرة وحتى أحيانًا الخسارة. ولكن كيف يحسب ذلك؟ هنالك من هم أعلم مني في الأمر.
ليس الجميع يمتلك رفاهية الفشل، كما أن المخاطرة المحسوبة تختلف عن الفشل الذريع، الشركات العملاقة لا تخاطر بكل مالها بل بنسبة قليلة جدا منه، وتكون وفق خطط مدروسة، فهم يتبعون المبدأ الشهير "لا تضع البيض كله في سلة واحدة"، أما العشوائية فهي لا تنتج إلا خسارة حتمية.
يمكن أن نخاطر في حالة وجود عوامل لا يمكننا حسابها مثل جائحة كرونا مثلا، أما إذا فشلنا بسبب عدم قيامنا بدراسة جدوى أصلا فهذا أمر أخر.
في رأيكم، هل حقا المخاطرة ضرورية ومفيدة في مجال إدارة الأعمال؟
لقد مارس الشركاء معك إدارة المخاطر "عملية تحديد وتقييم والسيطرة على التهديدات لرأس مال المنظمة وأرباحها"
وفي حال نجحوا فيما اخبروك به فإنهم قد نجحوا فعلا في النظر في النطاق الكامل للمخاطر التي تواجهها مشاريعهم ومؤسساتهم . وكما انهم استطاعوا الوصول الامن للعلاقة السليمة بين المخاطر والأثر المتعاقب الذي يمكن أن تحدثه المخاطرة على الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
ويمكن لأي محترف في دراسة الجدوى من خلال تحليل سوات واهداف سمارت أن يتوقع ويفهم المخاطر وبالإضافة لقدرته التركيز على التهديدات الداخلية والخارجية ، هذا يؤدي للرفع من قيمة الأعمال. ويعتمد هذا بالاساس على كيفية الحصول على المعلومات ومعالجتها واتخاذ قرارات ذكية بشأن المخاطر.
إضافة رائعة.
إذن نحن متفقان أن المخاطرة بمفهومها الذي يروجه الكثيرون وهي أقرب للمغامرة غير معروفة العواقب ليس أمرا حتميا في عالم الأعمال كما نقرأ، بل يتم تقييم المخاطر وإدارتها بشكل علمي بالشكل الذي يضمن أكبر نسبة موثوقية في الربح.
أعتقد أن ما يقوله الناس عن المخاطرة في البيزنس أقرب للمقامرة، وهنا أذكر قصة قرأتها لرجل أعمال قيل أنه ذهب إلى بائع خبز وقال له أنه سيلفي بعملة معدتية، وفي حال أفلح الرجل في تخمين وجه العملة بعد سقوطها سيعطيه هذا المليونير كل ما في جيبه، ولكن إذا خسر فإن الرجل سيأخذ كل ما معه من خبز، فقال له البائع أنه لن يتمكن من إطعام أولاده إذا خسر الخبز.
يستشهد الكثيرون بأن سبب فقر بائع الخبز أنه لم يقبل بالمخاطرة، في حين أنني أرى أنه قد تمكن من تقييم المخاطر وإدارتها بالشكل الصحيح، فهذه مقامرة وليست مخاطرة
المخاطرة في مجال ريادة الاعمال مسألة لابد منها، ومن الصفات التي يتمتع بها الرائد الاعمال هو الشجاعة والمخاطرة ولكن بدراية ودراسة مسبقة للنوعية المخاطرة التي يقدم عليها وان كانت تعود عليه بالفائدة ام لا.
في رأيكم، هل حقا المخاطرة ضرورية ومفيدة في مجال إدارة الأعمال؟
نعم ضرورية ومفيدة في أن واحد.
ضرورية، كون النجاح في سوق الاعمال يقاس احيانا بعدد المخاطر والمعارك التي واجهها رائد الاعمال.
مفيدة، تحتوي على كمية من الدروس المستفادة لرائد، وتمنح الشعور بالقوة بعد أخذها حتى لو لم يربح تلك المخاطرة فالاكيد انه لم يخسرها كليا كون حمل معه اكثر من سر وطريقة للحل لمشاكل التي يتعرضه مستقبلا.
وان كانت تعود عليه بالفائدة ام لا.
هل هناك عوامل محددة يمكننا القياس عليها إذا كانت هذه مخاطرة مقبولة أم لا؟ أم أنك ترين أن المخاطرة جيدة في كل الأوقات؟
كون النجاح في سوق الاعمال يقاس احيانا بعدد المخاطر والمعارك التي واجهها رائد الاعمال.
وما العلاقة بين عدد المخاطر والنجاح في عالم الأعمال، من وجهة نظري أرى أن النجاح يعتمد على كيفية تجنب المخاطر بأفضل شكل ممكن من خلال التخطيط والإدارة الاحترافية، فالتعامل مع الأموال لابد أن يكون بحذر وتخطيط مسبق.