ماذا أفعل لكسب ثقة واحترام فريق عملي إن كانوا كلهم يكبروني بالعمر؟

تلقيت دعوة من مديري البارحة بغرض إخباري بترقيتي مدير للقسم، ورغم حداثتي بالمكان مقارنة بباقي الفريق لكنه اختارني، لن امدح بنفسي لكن الاختيار كان وفقا لتقييم المهارات الشخصية والتقنية والفكرية conceptual skill, فكوني مشرف للقسم فأنواع المهارات الثلاث مهمين وبنسبة أكبر التقنية ثم الشخصية والفكرية بنفس المستوى.

المهم لن أطيل عليكم، الفريق به مجموعة من الزملاء اقدرهم ولهم خبرة بالمجال، وتفاجئوا بقرار المدير وهذا كان واضح جدا، لذا اريد خبراتكم في هذا الأمر، كيف اكسب ثقتهم واحترامهم خلال إدارتي للفريق، لا أريد تناحر أو ضغينة أريد فريق متعاون

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

Hind_Emara99 أضف ردا

-أولا عليك التعامل بكل ود وإحترام وتوجيه الدعم المعنوي لكل أفراد الفريق

-الإجتماع بشكل دوري معهم ومناقشة كل الأفكار الجديدة التي يقترحوها

-التعامل بكل صدق وشفافية

-تقديم حافز أو مكافأة للموظفين المجتهدين

-تحديد الأهداف أمام فريق العمل وتوزيع المهام بشرط التعاون بين أعضاء الفريق لتنفيذها

وبما أنك متفوقة في الناحية التقنية فيمكنك مشاركة معرفتك مع زملائك ذلك من شأنه تطوير العلاقة وتدعيمها بينك وبين الفريق

ألف مبروك وبالتوفيق

وتوجيه الدعم المعنوي لكل أفراد الفريق

إذا لم أكن مديراً ضمن الفريق أو مشرفاً على الآخرين أفضّل دائماً عدم توجيه هذا الدعم المعنوي ولا الحافز للآخرين، حيث برأيي قد يعتبرون هذا الأمر مبالغة حقيقية منّي ومحاولة لفرض سيطرتي ضمن العمل عليهم وإبقاء هالتي هي الواضحة في المكان، هذا يحصل برأيي كثيراً حين لا تكون هناك علاقة صداقة قوية بين الزملاء، بلا أي معرفة شخصية من الصعب تقبّل هذه الأمور رغم إيجابيتها.

أكثر نقطة ستشعرهم بقوتهم وأنك تقدر خبرتهم خاصة أنه من الواضح أن لديهم خبرة قد تفوق خبرتك ولكن قد ينقصهم على الجانب الآخر مهارات أخرى، هو أن تعزز لديهم شعور أنهم فعلا لديهم خبرة كبيرة، مثلا ممكن لقاء أو اجتماع ببداية تعيينك كمدير تشيد بخبرات الأشخاص الموجودين وأنك سعيد بالعمل مع فريق به خبرات متنوعة هكذا.

أيضا استمع لهم واعطهم مساحة لمشاركتك هذه الخبرة، يعني كن منصتا فعالا أكثر من متحدث تحديدا بالبداية.

يمكنك داخليا أن توزعي المهام وفقا للخبرات فيشعر كل فرد أنك مقدرة لخبراته بشكل صائب

ومهم جدا أن أنه أثناء محاولتك لذلك لا تضيعي الحدود التي يجب أن تضيعها بينك كمشرف وبين فريق العمل، فهناك حد فاصل إن كسر أو تم تجاوزه تكون العلاقة غير صائبة أو صحيحة

Nourabdelhamid أضف ردا

فكرة الاجتماع فعليا كانت ببالي لكن كنت افكر هل اجعله اجتماع رسمي أو ودي يحمل طابع تعارف وبناء علاقات

أخشى من فكرة أن يكون طريقتي بالاشادة أو التواصل بود معهم سببا لكسر الحدود بيننا كمدير وفريق عمل

أنا أرى أنّه عليكم أوّلًا أن تعملوا على تعزيز التواصل بينكم وبين الفريق الخاص بكم. كيف ذلك؟

  • من خلال التعرّف عليهم جيّدًا وحفظ التفاصيل الخاصّة بهم
  • فتح أبواب النّقاش بشكل متواصل
  • طلب الحصول على التغذية الرّاجعة منهم
  • الاعتماد على النّقد البّناء بعيدًا عن النّقد اللاذع
  • محاولة التأثير عليهم من خلال فرض أفكارك بشكل ديمقراطي

بالتوفيق

محاولة التأثير عليهم من خلال فرض أفكارك بشكل ديمقراطي

كيف يمكنني تحقيق ذلك على أرض الواقع؟

raghd_agaafar أضف ردا

مبارك الترقية أولا بعيدا عن السؤال والتخوفات.

أعتقد أنه سيكون عليك إثبات نفسك أولا بالمنصب الجديد، ولا بد أن تؤدي ما عليك من مهام دون إظهار عاطفتك لفترة سيتكشف لك فيها الكثير وستستطيع التمييز بين أعضاء فريقك من حيث الجد في العمل واحترامه وما إلى ذلك.

لماذا أرى أن الجدية في بداية الأمر مهمة؟

لأنه من الواضح (من دهشتهم) أن نظرتهم قاصرة وأنهم يستقلون بمهاراتك بسبب عمرك، وهذا قد يجعلهم يتجرأون عليك.

تدريجيا يمكنك أن تلين معهم وتظهر لهم جانبك المرن المتساهل أحيانا، وصدقمي سرعان ما ستتغير نظرتهم عنك، ولكن بعد أن تكون قد أثبتت لهم أنك تعرف كيف تؤدي الدورين فيضعون ذلك بالاعتبار.