استمر ولا تتوقف أبداً (نصائح من سيث غودين 5)

استمر ولا تتوقف أبداً (نصائح من سيث غودين 5)

كيف يمكن لسيث غودين التسويق لفكرة مشروع بميزانية 1000 دولار فقط؟ 🧐

كان هذا شرط من شروط التحدي الذي قبله غودين من مضيفه لويس جرينير 💪

فكرة المشروع التي اقترحها غودين هي كالتالي: 👇

إيجاد أماكن إقامة للعائلات القادمة من كاليفورنيا للسياحة في باريس

اقترح غودين 5 خطوات عملية للتسويق للمشروع 🖐

🔙 تحدثت عن أول 4 خطوات في المنشورات السابقة:

1️⃣ التسويق مع الناس وليس عن طريقهم

2️⃣ التركيز على أصغر جمهور

3️⃣ إنشاء وتقديم منتج مفيد

4️⃣ خلق الثقة

وأخيراً ينصحك سيث غدين أن تستمر ولا تتوقف أبداً 💪

5️⃣ استمر ولا تتوقف

👈 يقول سيث غودين "اصنع قرصاً وأدر العجلة"

ويقصد بذلك الاستمرار بتقديم قيمة وعدم التوقف بعد فترة قصيرة، وكذلك عدم توقع تحقيق النجاح بسرعة قياسية.

💡 فالنجاح هو نتيجة ثانوية لمساعدة الناس على حل أكبر المشكلات التي تواجههم.

🧐 وإذا كنت لا تعرف من أين تبدأ وعلى أي منصة ستركز أولاً، فالحل بسيط

👈 اختر منصة واحدة مناسبة لاحتياجات عملك وقدّم محتوى مناسب من خلالها

والأهم من كل ذلك هو أن تستمر ولا تتوقف

وأنت، ما هي المنصة التي تستخدمها لتسويق عملك؟

اكتبها في التعليقات ⬇️

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

كيف يمكن لسيث غودين التسويق لفكرة مشروع بميزانية 1000 دولار فقط؟

عندي سؤال بخصوص ميزانية التسويق، لنقل أن لدي مشروع محلي متوسط أفكر في تأسيسه، ما هي الميزانية المناسبة أو مثلًا النسبة التي ينبغي تخصيصها لتسويق المشروع؟ وهل ينبغي أن نخصص نسبة من رأس المال للتسويق في بداية المشروع أم نضع نسبة للتسويق المستمر؟

لا يوجد ميزانية محددة برقم واحد بالنسبة لجميع الأعمال فهذا يعتمد على عدة عوامل، لكن بشكل عام نقول بأن نسبة 70% من إيرادات الشركة وأحياناً رأسمالها يجب أن يصب في الجهود التسويقية وخاصةً في المراحل الأولى.

رأس المال المخصص للتسويق هو استثمار يساعد في استرجاع رأس المال بشكل أسرع.

التسويق مع الناس وليس عن طريقهم

يا لها من ملحوظة في غاية العمق. وإلى جانب ذلك، وعلى الرغم من أنني لم أطلع على هذا المحتوى من قبل، فقد تبنّيتُ وجهة النظر نفسها فيما يخص كتابة المحتوى التقني والتسويقي، حيث أنني ذات مرّة خرجت مني عبارة أدركتُ بعد حينٍ أنّها صحيحة إلى حدٍّ لم أتوقّعه. فقد قلتُ لأحد الأصدقاء عبر مجتمع رقمي: "لا تخاطب العملاء في الكتابة، بل اكتب بلسانهم". إنها نقطة موازية لهذه النصيحة في الكتابة التقنية. فعلى الرغم من أن الكثير من المسوّقين يحاولون إقناع العملاء، لا يقتنع منهم سوى القليل بأهمية أن نضع أنفسنا محلّهم.

معظم الكتاب يقعون في فخ الكتابة عن المشكلة من وجهة نظرهم ويخاطبون جمهورهم المستهدف من وجهة نظرهم أيضاً.

في حين أن دراسة نقاط الألم لدى الجمهور تعني فهم مشاكلهم والحديث معهم استناداً لهذه النقاط التي ستكون بوابتهم لتبني الحلول المناسبة.

الخطوات الأربع التي ذكرتها ليست مستقلة فيما بينها، بل هي متكاملة لحد بعيد، فلا يمكن للثقة أن تتولد إن لم نهتم بالعميل بشكل فريد من نوعه، بأن نقوم بالتسويق معه وليس عن طريقه، وبأن نهتم بجمهور مصغر مما يسهل علينا الإهتمام بالعملاء وتقديم خدمات مميزة وجيدة لهم. هذا التكامل لا شك في أنه سيكون ناجعا إن إلتزمنا بالاستمرارية فيه لإن نتائجه لا شك أنها ستظهر على المدى البعيد.

الخطوات الخمسة مع بعضها هي أساسيات النجاح في التسويق، لذلك تكاملها مع بعضها سيعطي نتائج جيدة لنستطيع بعدها البناء على هذه النتائج من خلال ممارسات أفضل.

الخطوات الخمسة مع بعضها هي أساسيات النجاح في التسويق، لذلك تكاملها مع بعضها سيعطي نتائج جيدة لنستطيع بعدها البناء على هذه النتائج من خلال ممارسات أفضل.

أجد أنّ أهمّ عوامل النّجاح ولا أقتصر ذلك فقط على التسويق بل في شتّى المجالات، أنّه الإنضباط والإستمرارية، فهذا العامل جدّ مهمّ لأنّ النتائج قد لا تظهر سريعا أو في بداية الأمر وقد تطول، وأغلب الأشخاص الذين يتسابقون من أجل النّجاح في الغالب سيفشلون في بداية أو منتصف الطريق، وهنا يكمن دور الإستمرارية والإنضباط.

ويقصد بذلك الاستمرار بتقديم قيمة وعدم التوقف بعد فترة قصيرة، وكذلك عدم توقع تحقيق النجاح بسرعة قياسية

غير مقتنع فعلاً بمسألة عدم التوقّف، أحياناً برأيي يجب أن نتوقف كرواد أعمال عن انتاج القيمة وادخار الوقت والجهد لفترات جيّدة في حساب النتائج ومراقبة تمدد الفكرة أو المشروع وقياس ردود الفعال وما إلى ذلك من أمور إحصائية لا تدخل نهائياً في مسألة إضافة القيمة، فهل هذا يعدّه مثلاً سيث غودين مضيعة للوقت ويجب دائماً أن نكون في انتاج وتطوير مستمر سواء للمنتجات أو للشركة ككل وأساليبنا في العمل؟

وجهة نظر سيث غودين هي عدم الاستسلام، إن البدايات تكون محفوفة دائماً بالعديد من العقبات التي يمكن أن تحبط الأشخاص وتدفعهم للتوقف عن العمل.

وجهة نظر سيث غودين هي عدم الاستسلام، إن البدايات تكون محفوفة دائماً بالعديد من العقبات التي يمكن أن تحبط الأشخاص وتدفعهم للتوقف عن العمل.

لكن الا تعتقدين معي يا سارة ان الامر ليس مطلق، ولكل قاعدة شواذ.

في بعض الاحيان يجب ان تتوقف، ويكون الاستسلام فعلا حكيما ، إذا كان المشروع فاشلا من البداية، هل يعقل الاستمرار فيه؟

هذا موضوع آخر أتفق معك به، فنحن هنا لا نعمم.

بالمناسبة ما ذكرته عن التوقف والانسحاب ذكرني بما ذكره سيث غودين نفسه في كتابه "المنخفض" وهو كتاب مخصص فقط عن هذا الموضوع.

ربما سألخص ما جاء به ربما في منشور منفصل.

استمر ولا تتوقف

لتحقيق النجاح، يجب استعداد لمواجهة التحديات والصعوبات التي ستواجهك في طريقك وليس الاستمرار هكذا. قد يكون من الصعب مواصلة العمل على هدفك خاصةً في الأوقات الصعبة والمحفزات غير متاحة. لذلك، يجب أن تكون على استعداد للبحث عن الدعم المناسب والمحفزات التي تساعدك على الاستمرار في العمل على هدفك.

يمكن أيضًا تحديد الخطوات اللازمة لتحقيق هدفك والعمل عليها بشكل مدروس. يمكنك تقسيم هدفك إلى خطوات صغيرة ومتناهية الصغر ومن ثم العمل على تنفيذها بشكل منتظم. إذا كان هدفك كبيرًا، فقد يكون من المفيد تحديده إلى أهداف فرعية صغيرة وتحديد موعد لتحقيقها.

قد يحتاج الأمر إلى إعادة تقييم الأهداف بشكل دوري للتأكد من أنها تتطابق مع أهدافك الحالية وأنك على المسار الصحيح لتحقيقها. يمكنك أيضاً تطوير مهارات جديدة وتعلم الأشياء التي ستساعدك في تحقيق أهدافك. قد يتطلب ذلك القراءة والبحث عن المواضيع المختلفة والتعلم من الخبرات السابقة والأشخاص المحيطين بك. تذكر أن التطوير المستمر للمهارات هو جزء أساسي من تحقيق النجاح.

المهم دائماً عدم الاستسلام للإحباط بسبب العقبات التي ستواجه أي شخص عند بداية عمله فهذا أمر طبيعي يمكن الاستجابة له من خلال الاستفادة من الأخطاء وتحديد أماكن الخلل وتصحيحها.

يبحث سيث غودين عن طريقة لتسويق فكرة مشروع بميزانية 1000 دولار فقط، وأقترح فكرة إيجاد أماكن إقامة للعائلات القادمة من كاليفورنيا للسياحة في باريس، وذلك من خلال خمس خطوات عملية للتسويق، وهي: التسويق مع الناس وليس عن طريقهم، التركيز على أصغر جمهور، إنشاء وتقديم منتج مفيد، خلق الثقة، وأخيرًا الاستمرار وعدم التوقف، وبالنسبة للمنصة التي يمكن استخدامها لتسويق العمل، ينصح بالتركيز على منصة واحدة مناسبة لاحتياجات العمل وتقديم محتوى مناسب من خلالها.

شكراً لتلخيص النصائح السابقة يا محمد