ركّز على أصغر فئة من الجمهور (نصائح من سيث غودين 2)

إن نقطة استهداف أصغر شريحة من الجمهور في بداية المطاف هي الخطوة الأكثر عقلانية، وقد نصحني بها العديد من الأصدقاء ممّن لديهم الخبرة الكافية في إطلاق المشاريع. تعمل هذه الاستراتيجيّة على توضيح ملامح المشروع في البدايات، وذلك بالإضافة إلى أنها تساعد المشروع على تخطّي مرحلة الانطلاق الأولى بأقل الضغوطات. لأن حجم شريحة الجمهور التي يبدأ بها المشروع يحدّد كم الضغط على محاور المشروع.

أعتقد أنّ هذا الكلام لا يصلح نهائياً على كلّ المشروعات، هذا تعميم خاطئ 100% ونجاح هذه الفكرة يعود إلى علوّ التركيز الحقيقي من الإنسان صاحب المشروع على مشروعه بسبب صغر المساحة المُقرر العمل ضمنها، هذا ما يضمن إنجاز أكبر بكل تأكيد ولكن البداية صغيراً لا تضمن دائماً النموّ بشكل كبير ومتزايد بعد فترة قصيرة أو طويلة، ولإنّ هذا يعتمد بالضرورة على فكرة كل مشروع وقابلية هذا المشروع على قبول هذا التمدد والانسجام من عدمه، هذا لا يمكننا معرفته إلا بالتعامل مع فكرته بشكل مباشر.

فمثلاً وبمناسبة هذا الكلام:

أفضل مثال عن ذلك هو فيسبوك Facebook إذ كان يستهدف في بداية انطلاقته جمهور طلاب جامعة هارفارد فقط!وانظر إلى أين وصل اليوم!

هُناك إلى اليوم مشروعات كثيرة انتشرت ضمن هارفارد وطلّابها ومُنها ما هو مُتبنّى من الجامعة مباشرةً ولم يحظة بالتوسّع الذي حظيت به شركة فيسبوك أثناء ذلك الوقت (وهذا يعود لأهمية فيسبوك لا لأهميّة البدء صغيراً كما يُقترح بهذه المساهمة).

يستحسن توجيه الجهود والتركيز على الفئة الأصغر من الجمهور، حيث يمكن الوصول إليهم بسهولة وفاعلية، وبالتالي تحقيق نتائج أفضل وأكثر دقة. وفي هذا السياق، يمكن اتباع نصائح سيث غودين 2 التي تشير إلى أنه من الأفضل التركيز على الفئة الأصغر، وتبني التكتيكات المناسبة للوصول إليهم والتفاعل معهم بشكل فعال.

على سبيل المثال، يمكن تقسيم الجمهور إلى فئات صغيرة باستخدام مجموعة متنوعة من المعايير، مثل العمر والجنس والاهتمامات والموقع الجغرافي. ثم يمكن تطوير أساليب فعالة للتواصل مع كل فئة بشكل فردي وتلبية احتياجاتهم بشكل أفضل.