سأكون مستقلًا وصاحب مشاريع، هل هذا ممكن؟

من تجربة متواضعة قي هذا للمجال وجدت ان الكثير من المستقلين اصبحوا في وقت ما اصحاب مشاريع، تعاملت مع الكثير من العملاء الذين اخبروني انهم كانوا مستقلين ووجدوا طريقهم اما بالانضمام الى شركات او بإقامة مؤسساتهم الخاصة او مشاريعهم التي دفعتهم للبحث عن مستقلين اخرين لقوموا بتوظيفهم لمساعدتهم في العمل .

اظن ان هذه نقط تحتسب لمواقع العمل الحر نفسها التي تخرج من اكاديمتها اشخاص قادرين على العودة اليها كمستثمرين في مجال سوق العمل لحر .

كمستقلة اضطررت لفتح بعض المشاريع المساعدة وكانت تجربة جيدة.لاحظت فيها فرق شاسع بين ان تكون عميل او صاحب مشروع وبين ان تكون مستقل.

صراحة فأنا لم أجرب هذا الأمر ولا أتطلع للقيام به إذ أنني أجد نفسي ومهاراتي في القيام بالمشاريع لا باستلامها وتوزيعها حسب كفاءة المستقلين. وأنا أجد أنه حتى يصبح أي مستقل صاحب مشاريع عليه أن يخضع للدورات اللازمة وأن يمتلك مهارات القيادة وتنظيم وإدارة المهام المتعددة التي تؤهلة لاستلام المشاريع. فعلى صاحب المشاريع أن يمتلك هذه المهارات حلى يتمكن من إدارة مهامه بنجاح. ومستقبلا لربما أصبح صاحبة مشاريع بعد أن أمتلك الخبرة اللازمة في تنظيم العمل الحر واختيار المستقلين الأكفاء لإنجاز المهام إلا أنني موقنة أنا الأمر يحتاج إلى مزيد من الجهد.

أشعر بأنها تجربة مثيرة للاهتمام والحديث عنها أمر شيق في نطاق الحديث فقط، أما عند التطبيق الفعلي بالأمر يغدو صعب التطبيق، فمعظم المستقلين بالأساس يقومون بالأعمال الحرة كمصدر إضافي لزيادة دخولهم وبالكاد يوازنون بين مسئولياتهم خارج المنصات ومسئوليتهم داخل المنصات، أما صاحب المشروع فهو في الغالب من أصحاب المشاريع الخارجية في خارج المنصات ويدخل إلى المنصات للاستعانة بمستقلين محترفين في الخدمات التي يريدها.

فكون أنك تريد شغل الدورين معاً فهذا يتطلب تركيزاً كبيراً جداً وإدارة قوية جداً للوقت وخبرة كبيرة فيما تريد تنفيذه، وأرى أنها صعبة على مبتدئ أو حتى متوسط في العمل الحر، وربما تكون قابلة للتطبيق مع المستقلين القدامى ذوي الخبرة الطويلة في تنفيذ المشاريع.

العمل كمستقل له مزاياه، منها التزامك بوقت محدد وإخلاصك من أجل عملك حتى تتعلم مهارات جديدة وتصل الى مرحلة الإتقان، وفي ظني أن كل عمل تنجزه كمستقل ستتعلم منه شيئًا جديدًا

أما العمل كصاحب مشاريع فهو خطوة لا بد لها أن تتأخر كثيرًا، هي ليست مرتبطة بموعد ولا سن معين، بل ترتبط في نظري بالتشبع من العمل كمستقل واكتساب مهارت مختلفة حتى تُمكنك من توجيه المستقلين الجدد، الذين كنت مكانهم يومًا.. ولكن ذلك لا يعني أن كل المستقلين يمكن لهم أن يصبحوا أصحاب مشاريع، فالإدارة فن، ليس كل من تعلم بعض المهارات تمكن من أن يصبح إداريًا ماهرًا، ففي مثل حالتك لا بُد أن تكون ناقدًا جيدًا حتى تستخلص أروع الأصوات وأفضل المصممين وأنسبهم سعرًا لمشروعك.. هي مسؤولية كبيرة ولكن يسعني إخبارك أنك ستشعر بفخر يبلغ السماء إذا نجحت في ذلك.. تمنياتي لك بالنجاح.

للاسف لدي تخوف فأنا حاليا لدي مشاريع كثيرة وكلها مجبر على انجازها بمفردي الامر الذي جعلني اقع في مصيدة عدم الالتزام بمواعيد التسليم ولأعوض العميل عن التأخير اسلمه نسخته من المشروع مع متابعة لا محدودة المدة فيما يخص التعديلات. وكل ما اتواصل مع مطور تطبيقات ينتابني الشك في كفاءته وانه سيجعلني اقع في خطأ مزدوج التأخير وعدم جودة العمل. للاخ لم أجد الحل

تجربة مثيرة بالنظر لها من الخارج ولكني لا أستطيع القيام بها، على الأقل في الوقت الحالي، أعتقد أني لا أملك الخبرة لاختيار الكفاءات وتوظيفهم والحصول على أفضل نتيجة دون ظلمهم أو ظلم نفسي بالطبع

أعتقد أن الموضوع يتطلب البقاء لفترة أكبر في مقاعد المستقلين قبل الانتقال لمقصورة العملاء:)

تبدو تجربة مدهشة وتستحق المجازفة، لكن هل هذا يتطلب مستقل خبير؟

ماذا لو كنت مبتدئ على مستقل ولكن قررتُ أن أصبح مستقلاً بعد دراسة تحليلية لمواطن الضعف والقوة لدي، هل يمكنك القيام بهذه تجربة التي تبدو مغايرة لأقرانها؟