70% من المشاريع الجديدة تفشل خلال أول 12 شهر

ماذا عن المنتج الذي يقدمه المشروع، تخيّل أنك أسست مشروع خاص والمنتج الذي تقدمه من خلال المشروع لا يناسب سوق العمل وحاجته. قبل سنوات شركة  CB Insights أجرت استطلاع حول السبب الرئيسي لفشل المشاريع والشركات الناشئة كان من ضمن هذه الاسباب؛ عدم ملائمة المنتج لسوق العمل. حيث وجدوا أن أشار 42 في المائة من مؤسسي المشاريع والشركات الناشئة نقص الطلب على منتجهم.

نقص السيولة أيضًا هنا يعد عامل من عوامل فشل المشاريع وهذا قد يأتي من سوء التخطيط الذي ذكرته في مساهمتك.

أضف على ذلك غياب عقلية الحوكمة الرشيقة، اليوم مسؤولي المشاريع الناشئة بحاجة إلى هذه العقلية لمواجهة التحديات التي قد تواجه المشروع.

أرى دائمًا أن السبب الرئيسي لفشل أي مشروع هو عدم إتقان دراسة الجدوى بالصورة المطلوبة، فيلجأ البعض إلى تخطيط العمل بأنفسهم اعتمادًا على خبرتهم في مجال العمل، ولكنهم ينسون إعطاء العمل لصاحبه. بمعنى اللجوء غلى خبير دراسة جدوى لدراسة المشروع من كافة جوانبه والوصول إلى الدراسة التي تتناسب مع ظروف المشروع.

كذلك فإن معرفة قيمة المنافسة مع بلقي الشركات أمر في غاية الضرورة، وكثيرًا ما تتجاهل الشركات الناشئة تلك المعرفة وترى في نفسها القدرة على المنافسة أو تصاب بالغرور فتسقط. وحدث هذا الأمر مع عدة شركات كان لها اسمها قديمًا مثل شركة Wesabe وشركة sidecar التي أغلقت أبوابها بعد خسارتها أمام شركة أوبر.

وإن فكرنا في السبب الذي يصعب على البعض تصديقه وهو عدم الإيمان بالمشروع، فمع الأسف قد يشرع البعض في إنشاء مشروع لا يؤمن به ولكن أعجبته الفكرة مجرد إعجاب أو ألح من حوله عليه حتى أنشئه.

بالاضافة الى ما عرض في المحتوى يمكنني تسليط الضوء على كثير من الاسباب التي تؤدي الى فشل 70% من المشاريع الصغيرة خلال العام الاولمن انطلاقها:

• الفشل في ادارة المشروع وفق الاسباب التي تم ذكرها في المحتوى
• عدم تدفق البيانات لدى الشركة وعدم القدرة على الاستفادة من التوقعات والتنبؤات بسبب ان الشركة ناشئة او صغيرة.
• تذهب معالجة البيانات الى جهات خطأ في داخل اقسام الشركة لافتقاد الخبرات والكفاءة كما هو موضح بالمحتوى
• وجود اهداف مشوشة وعدم وجود اندماج في الافكار بالشركة
• الافتقاد الى الثقة في نجاح المشروع مما يفقد الشغف وبالتالي الفشل في الابتكار
• عدم وجود جداول زمنية وميزانية واقعية واهداف ذات جدوى او تغير مسار الاهداف بعد اول انتكاسة في الاشهر الاولى من عمر الشركة مما يؤدي الى تفاقم المشكلات وعدم القدرة على حلها او ايجاد البدائل.
• افتقار الشركة الى الثقافة وتغير او تباين العقليات فيها وتناقض المواقف في مواجهة الازمات
• دعم وجود تناغم بين مستويات الهيكلة التنظيمية في الادارة ووجود فجوات بين الادارة العليا والجهات التنفيذية
• افتقار الشركة الى البحث العلمي التسويقي
• عدم استعانة الشركة بمستشارين للتسويق وذلك خشية دفع رواتب مجزية لهم
• قد يكون هناك جهود عظيمة تبذل في الشركة ولكن المشروع في اساسه فاشل وغير قابل للحياة
•   عدم وجود تقييم حقيقي وواقعي لمسار الشركة وعدم قياس السلبيات والايجابيات او الاضرار والفوائد وعدم الادراك بحجم كل ذلك فتتحول الفرص الى تحديات وقوة الشركة الى مخاطر تنتهي بالفشل وخسارة الشركة وتسريح الموظفين.

ولعل التساؤل هنا: ما هي البيئة التي وظفت وأدت الى نجاح 30% من الشركات الناشئة؟

أرى أن المشكلة الأساسية أن تكون الفكرة ليس لها سوق كافي، أو عدم التسويق الجيد لإيصال الفكرة لهذا السوق!

تفشل المشاريع بدرجة كبيرة في بداياتها ولكن الأزمة قد تمر بها في أي مرحلة من مراحل المشروع، وتختلف أسباب فشل المشاريع بطبيعة المنتج والمنافسة الشرسة في السوق.

من بين الأسباب التي تقود الى فشل المشاريع في المراحل الأولى:

• الإستعجال في إطلاق المشروع وعدم القيام بالدراسة الدقيقة للمنتج في سوق الأعمال.
• الأزمة المالية للمشروع وعدم إدخار نسبة من الأموال في الفترة الأزمات التي قد تمر بها المشروع.