الموظف السعيد في العمل غالبًا غير منتج

لا أرى أن المهم في العمل هو السعادة ، بقدر ما هو الراحة أي أن تكون بيئة العمل مريحة وليس فيها أي تجاوزات أو إساءات، وأن مرضية أي توفر التقدم الوظيفي والأجر المناسب وتحتضن إبداع وأفكار الموظف، ولذا فأنا أتفق مع الطرح بأن السعادة والعلاقات السعيدة بين الموظفين تجعل الإنتاجية أقل، لأن التنافس هو ضمان التقدم، ولابد من وجود بيئة إبداعية لتحقيق أهداف المؤسسة التي يعمل بها الموظفين.

لا أستطيع بالتأكيد إهمال الأرقام في هذا الصدد وما تخبرنا به. لكن من جهة أخرى، لا أرغب أيضًا في أن أهمل الجانب الشخصي الخاص بي. فعلى الصعيد المهني، كانت إنتاجيّتي في العمل الوظيفي تتناسب طرديًا مع شعوري بالملل والاستياء والضغط بالتأكيد. فكلّما كان إنتاجي أكبر، بدأت مشاعر الإرهاق بمختلف أعراضها في التسلّل إلى رأسي وجسدي بصورة أكثر حدة. لكن من جهة أخرى، في أنواع أخرى من العمل، كالكتابة بشكل رئيسي، بالتأكيد أعاني العديد من مظاهر الإرهاق عند رفع إنتاجيّتي. لكن هذا لا ينعكس على طاقتي العصبية بالصورة نفسها، فلا أستشعر الضجر نفسه، لذلك أرى أن الأمر بالنسبة لي على الأقل مرتبطٌ بالشغف نفسه.

أظن الدراسة تقصد مستوى الرضى, وهو ماقد أراه أمرا منطقيا لأن الرضى لا يدفعنا للتجديد والبحث عن بدائل, فإن كنت راضيا عن عمل ما فأنا لن أبحث فيه عن مكامن الخلل ولن أعمل على تطويره لكن إن لم أكن أشعر بالرضى فإننا سأعمل بشكل مستمر على التحسين والتطوير.

لا أعتقد أن المقصود هنا السعادة التي تقابلها التعاسة, لأنه يستحيل للكائن أن ترتفع انتاجيته وهو في حالة حزن وتعاسة, فالتعاسة حالة نفسية تحد من قدرة الكائن على المضي قدما إنسانا كان أو حيوانا في نشاطاته وهذا أمر بيولوجي.

اختلف واتفق ...

فالسعاده هي مصدر ودافع اساسي في للعمل

لكن لابد ان نكون على يقين بأننا مهما عملنا سنحتاج للتطور او كما قال @jawad_x ان لايكون هناك رضى كامل عن العمل المقدم او استمراره على وتيره واحدة

وهذا الامر قد يساعد به اختلاف وجهات نظر الفريق كما ذكرت الدراسه ، الاختلاف ... فإن كان الفريق مختلف ويحترم كل منهم وجهة نظر الاخر ويعملون بكل سعاده لاجل الفريق ونجاحه او نجاح المكان او العمل هنا سنرى افكارا وابداع لانهم سيكملون بعضهم البعض ، اما اذا كان هناك توتر وجدال ، وتحديات على ان يثبت كل منهم فكرته ، فقد ينجح الامر مره او اثنتين

لكن سينتهي بك الامر الى الانسحاب او البحث عن مكان تشعر به بالهدوء وانك لست مجبرا على الضغط لتنجح او لتكون بالمقدمه

وهذا ما لمسته وتعايشته في بيئة العمل مع فريق ...

انا أرى بأن الدراسه ونتيجتها منطقيه وبعد شرحك لها زادت منطقيتها بالنسبة لي ولكن ببساطه عقلي لم يستطع إستوعابها هذه الدراسه أدت إلى تضارب كبير للأفكار في عقلي وقد قرأت المساهمة 3 مرات وما زال عقلي يرفض الفكرة. فهذه ليست مجرد فكره عابره نحفظها في عقلنا ببساطه بل إن هذه دراسه كاملة توفر مشاكل نفسيه وجوديه وشعوريه مثل هذه المواضيع تدفعنا الإعتقاد فعلا بعبثية الحياة وفيما كنا نفكر بأن النجاح سيجلب السعاده فإن هذه الدرسه تعطينا فكره أن السعاده ليست مقرونه بالنجاح بل قد تكون مقرونه بالفشل

ولكن بعد تفكير مطول أدركت بأن السعادة الحقيقه والمفيده لا تكون إلا في التقرب إلى ﷲ وغير ذلك من الوسائل للسعاده لن تكون مفيده؟

فما رأيك

لا أهمية لوجود السعادة في العمل بالنسبة لي، ولكن ما أركز عليه أن تكون بيئة العمل ملائمة وهادئة تساعد على تبادل المعارف وتشاركها بدون إقصاء لأراء الأخرين، هذا الأمر يساعد أكثر في زيادة مردودية الشركة وإنتاجيتها، أما الحديث عن السعادة بشكل أكبر يقودني الى التخيل بأن بيئة العمل سيتخللها الكثير من الأحاديث الجانبية والمزاح الزائد الذي يحيل لتفكير المنطقي والتركيز المحكم في أداء المهام.

بالرغم من وجود الكثير من القصص التي تدعم وجود الدعابة في جو العمل ضروريا مثلا رئيس شركة جنرال موتورز ستيف كارلايس كان كثيرا ما يلقي النكات التفاعل مع موظفيه، ليس هذا فقط فهو يعتبر استخدام الدعابة جزء من مجموعة مهمة من الصفات القيادية. وبتلك الطريقة قد تجعل الموظفين أكثر فعالية في أداء عملهم.

إلا أنني في الحقيقة لا أوافقه الراي، فلا بأس أن تأتي الدعابة بعد الإنتهاء من أداء المهام الضرورية لتعم السعادة بعدها، فالدعابة قد تذهب التركيز والجدية في أداء العمل.

وما رأيك في نتيجة الدراسة التي أجريت على المتاجر البريطانية؟

تفاجئت حقا من هذه الدراسة، إلا أنها لا يمكن تعميمها، كون الأمر متعلق أكثر بشخصية الفرد وطبيعته، هناك من تزيد إنتاجيته عندما يكون في جو معكر وهناك من يحدث معه العكس، اتساءل حقا لو أقيمت نفس هذه الدراسة في المتاجر العربية يمكن أن نرى نتيجة تحدث العكس من الدراسة السالفة الذكر.

على صعيد آخر في الحياة العادية فإن الإنسان السعيد تمامًا والحائز على كل ما يوفر له الراحة والسعادة والهدوء لن يسعى إلى تغيير أي شيء، ولا الوصول إلى أي هدف، فهو في الأساس يمتلك كل ما يوفر له السعادة فلما بذل المجهود.

لم أفكر في هذه النظرية قبل قرائتي لمقالك، واظن بأن السعادة ليست هي الشعور الذي يجب أن نطارده إذًا، بل ربما يجب أن نسعى حول شعور يضمن لنا الاستمرارية في السعي لا الخمول والكسل، ربما يكون الرضا، أو السلام النفسي.

لا اعرف ما هية الشعور حقيقة الذي يمكنه ضمان استمرار التحفيز والانتاجية العالية، ولا ارتاح إلى كون عدم السعادة ينطبق عليه هذا، لأن النتائج قد تتحول للعكس، فقد يؤمن الإنسان غير السعيد بأنه مهما فعل لن يشعر بالسعادة وبالتالي لن يسعى إلى أي شيء، أو يحسن من انتاجيته

المشكلة في تعريف السعادة، بالسعادة لا تعني الفرح المفرط الذي يصرفك عن كل شيء سوى هذا الإحساس الذي يجعلك منتشي! بينما يكفيك من السعادة الشعور بالقيمة، أو أن تجد من يثني على عملك وتشعر بالفخر، أو أن تجد متعة ما في حل المشكلات التي تواجهك، كل هذه سعادات دونها لا قيمة للعمل.

لماذا أضيع ٨ ساعات يوميًا في شيء لا يجعلني سعيدًا؟ أقصد ممتلىء داخليًا وأشعر بالقيمة والتقدير.

الموظف السعيد لا شك سيبدع وينتج وهو أهم محور لنجاح الشركة التي يعمل بها وهذا ما تتهجه الشركات الكبيرة صاحبة الإدارة الأجنيبة عكس الإدارة العربية.. السعادة ليست بالأخذ بقدر ما هي بالعطاء