جزاك الله خيرا استاذ اسلام لازم تحدد البلد او المحافظه وتحدد شغلك بيكون علي ايه كمثال افتح محل بدل رسميه وجوزات جلد او شغل شبابي تيشيرت وجينز وجباردين وشوزات رياضيه او ملابس نسائي بيتي وخروج وعابيات خليجي او الاطفالي اولادي وبناتي وبيبيهات وفيه مشروع يونيفورم طبعا ده مشروع لوحده ضخم وفيه بيع المفروشات والستائر وفيه فتح مكتب جمله للتوزيع كل ما سبق ولكل بند بيتحدد المال وتبتدي تشتغل عليه واقل بند من البنود بيتدي عن لا يقل 500 الف جنيه
0
بارك الله فيك استاذ اسلام حضرتك كل المشاريع تنجح مع الاصرار والمعرفة وصاحب البزنس هو اللي يدير مشروعه اضمنله النجاح بنسبة ٩٠ % 10% اخطاء ومنافسه اما مشروع من مشاريع الملابس ليه بينجح ودي معلومه اخدها من صديق تركي رائد اعمال اثنان من المشاريع تعمل بهم لا تخسر ابدا الاغذية .والملابس الناس بتشتغل علشان تأكل وتلبس بجميع منشقات الملابس يعني كمثال اذا انا ما اكلت ما اقدر اشتغل واذا ما لقيت ملابس عندي ما اخرج من البيت لا انا ولا
اهلا وسهلا استاذ احمد اول شغل تشتغل فيه علي المطاعم والفنادق ومن ثم تعرض شغلك وعيناتك لهذه الفنادق او المطاعم وجودة الماتريال بتاخد احل شغل ومن مميزات شغلك اشتغل خامه عاليه وخامه متوسطه لا تشتغل بالقماش المخلوط نهائي وانت بتقدم عيناتك وطبعا لازم تكون تركز علي المصانع اللي تقدر توفرلك الكميات والوقت اما الخامات انت اللي تنزل تجيبها بنفسك تحياتي لك
اهلا وسهلا استاذ كريم مشروع بيبتدي برأس مال قليل بينفع وبنفس الوقت رأس مال كثير بينفع المهم ان تدير عملك بنفسك وتعمل خطوة بخطوة بمجال او اثنين او اكثر كمثال عندك يونيفورم المجال الطبي مجاله كبير عندك تفصيل وجاهز وطبعا تفتح موقع يكون محيط بالمستشفيات والمجمعات الطبيه والاهم التركيز في جميع شغلك علي الجودة اساس النجاح تحياتي لك .
حياك الله اخي الفاضل حضرتك فكرتي ان بعرض افكار كيان خاص بتصنيع اليونيفورم فدراسة السوق او الكميات والخ لازم صاحب المشروع المقبل عليه هو اللي يدرسه ببلده هذه فكره لاصحاب العمل الحر وان شاء الله بنزل منشورات هامه ومستهدفه بالمجتمع عن طريق كيفيه صناعة الملابس وبيعها اما الادارة موجود صفحتي بموقع خمسات الاداره عن بعد والله الموفق للجميع
معذرا ان اشتغلت باعلي البرندات بتركيا وشوفت ان انت اللي تنجح براندك الخاص بيك بس عليه اجتهاد وشغل اكثر وطموح اما التضيق على المقلدين للبرند حط نسك مكانه انت سويت براند خاص بيك واجتهد عليه ونجحت ودعت فلوس علي العلامه التجاريه الخاصه بيك هل ينفع غيرك يخاذها اشتغل بجهد عالي وطلع كل طاقتك بالمنتج الخاص بيك اعتقد ان اكبر نجاح هذا وليس تقليد البراند
تحياتي لحضرتك استاذه مروه مبدأيا لازم مختص وذات خبره بالشئ لكي لا تنحدر رؤيتك بعملك خاصة وان المشروع جديد ولو بعقد لمده سنه مثلا تعلم خامات الاقمشه خامات التطريز خامات الطباعه مع الجوده الحديثه ثم بعد ذالك اعملي علي هذا الأساس كمثال بعيد عن الملابس انا بفتح شركة مقاولات مثلا علشان افتح لازم اكون عندي علاقات الاول بمكاتب الاستشاريين وان يكون عندي مهندس استشاري مدني ويليه بعد المهندسين ذات الخبره بالمجال لاكن اشتغلت لحالي اخسر لأن الاساس غير موجود اذ
لك عدة اختيارات في من هيئة الجمارك من البلد اللي حضرتك فيه وحابب تستورد منها او تنزل بلد المنشأ وتجيب كل تفاصيلك من شركات الشحن ذات صله بالشحن اما التاريخ التجاري لا تعتمد لأن الإدارات تتغير وجودة الشغل تتغير واخيرا افضل ان كنت تستورد بالملابس لابد من وجود مدير مشتريات ذات خبره وتشوف الشغل بعينك ويكون موجود بتكيس الشغل حتي وصولها لميناء الشحن وهذا افضل شي والله يوفقك
معذرا سيد.معتز المؤسسه الناجحه الافكار بتيجي من الاداره ثم الموظفين وفيه العكس الصحيح كمثال انا بالاداره بعتمد شغل الموظف بغير الدوام بالواتس ومتابع جميع الموظفين بالواتس والدوام من ٨ صباحا حتي ٥ عصرا طيب خلص الدوام برسل واتس حسب ارشاد الموظف ومعذرا الافكار لازم تتقدم من الأحسن للأحسن انما الاداره الليي تشتغل تقليديا بيجي يوم وتقع معنويا فنصيحه لكل مدير او كل من يرأس موظفين او عمال او فنيين عليكم بالنصيحه من الاخرين ومش عيب الموظف يعرض علي المدير بفكره
معذرا وبعد احترامي الشديد لصديقتك لا تهتمي بعميل حين يتم التفاق ودفع بعض المال كعربون وبعدها اشتغلي موضوع الانتظار العميل من اسباب فشل المشروع اما العميل الجاد المهتم بعمله يتفق الاتفاق وبعد رمضان يتواصل كما قال . اذا كان مهتم بعمله كمثال عندي بالملابس عميل يعرف الموديل والسعر جمله ويقول نفس كلام العميل عندك فانا انتظر كما قال لا يجيب اصبح العميل غير مهتم ومثال اخر بعميل بعد الاتفاق يقول لي ذكرني بيوم الاتفاق كيف اذكرك بالاتفاق واهتم انا بعملك