لماذا أفقد أفضل موظفيني رغم محاولتي الحفاظ عليهم؟

لقد ذكرت الأسباب بمساهمتك، أولا العمل لساعات إضافية بناء على طلبك وبدون تقدير أو مكافئات، أولا إن كان الأمر بناء على طلب منك فسيشعر الموظف بالإحراج وتدريجيا سيشعر بالإرهاق وطبيعي سيتوقف إن كان لا يوجد حافز، لكن بالعموم لو خلقت بيئة إيجابية تقدر الجهد، ستجد موظفين يعملون أكثر من دوامهم دون انتظار شيء انتماءً لعملهم، لذا لا تطلب عمل إضافي طالما ليس لديك منهجية للمكافئات أو الأجر الإضافي.

أرى كيف يترقى البعض ليس لأنهم الأكثر كفاءة، بل لأنهم يعرفون كيف يتعاملون مع الإدارة. وربما هذا يشعر المجتهدين بعدم التقدير.

ما حجتك في ذلك؟ طبيعي صاحب الكفاءة يترك شركتك ويبحث عن مكان يقدره، تحتاج لنظام ترقيات مبني على الكفاءة، والإنجازات وهذا سيخلق حافز، فتخيل تجتهد وتعطي كل ما لديك وفجأة يأتي شخص لأنه يتحدث جيدا يتم ترقيته طبيعي جدا أن يبحث عن مكان عمل يقدره

، لكن ربما أكون مخطئًا. 

طبعًا انت مخطيء، تطلب منه العمل لساعات اضافية، وتتوقع منه التفاني، ومن الطبيعي الا يخبرك موظفك سبب مغادرته، ربما التواصل بينكما قليل

هل هناك شيء أفعله دون أن أدرك أنه يساهم في خسارتهم؟ وكيف يمكنني الاحتفاظ بالكفاءات قبل أن يفقدوا الأمل في شركتي ؟

يفترض كمدير عمل؛ ان تجعل موظفيك يعملون بذكاء وليس بجهد ولساعات طويلة، لو ركزت أكثر على جودة العمل وعلى تعزيز المرونة في بيئة العمل و إدارة العقلية الناجحة، والتواصل مع موظفيك بين الفينة والفينة الاخرى والتحدث معهم حول المشاكل والعقبات التي يواجهونها وتقديم حلول هم، ستكون الامور أفضل، بالطبع مع التركيز على تقدير الموظفين ومكأفاتهم.

لماذا أفقد أفضل موظفيني رغم محاولتي الحفاظ عليهم؟

لماذا أشعر أن هذه المشاركة هي تعليم بدراسات الحالة أكثر منه استفسار بريء. أنت تحاول بروزة النقاط السلبية التي تفعلها ومن ناحية أخرى تسأل أسئلة أظنها أسئلة استنكارية أكثر منها أسئلة استفسار وأتمنى ألا يكون ظني صحيحا.

انا رائد اعمال صغير لدي شركة أنظمة حسابي

أفقد أفضل موظفيني واحدًا تلو الآخر، رغم أنني أحاول توفير بيئة عمل جيدة لهم

أحيانًا أطلب منهم العمل لساعات إضافية، وأتوقع منهم التفاني دون الحاجة إلى مكافآت مستمرة

أرى كيف يترقى البعض ليس لأنهم الأكثر كفاءة، بل لأنهم يعرفون كيف يتعاملون مع الإدارة. 

أشعر بالحيرة عندما أجد موظفًا مميزًا يقرر المغادرة دون أن أسمع منه سببًا واضحًا. هل بيئة العمل لدينا غير عادلة؟

كل هذه التناقضات مثيرة للحيرة.

طبيعي أن يعمل الموظفون في الشركات الريادية الصغيرة أكثر من ساعات العمل الطبيعي وأيضا في أكثر من مهمة ليس لأنه مطلوب منهم ذلك وإنما لأنهم يحبون الشركة وما فيها ويقرنون نجاحهم بنجاح هذا الكيان الذي ينتمون إليه.

كما يقولون دائماً اهم قسم في عمل مكان هو قسم الموارد البشريه، يبدو أن التحدي الذي تواجهه في شركتك يعود إلى نقص التواصل والتقدير الكافي لموظفيك، مما يؤدي إلى شعورهم بالإحباط والابتعاد تدريجيًا عن العمل. من المهم فتح قنوات حوار شفافة مع موظفيك والاستماع إلى ملاحظاتهم حول بيئة العمل، لأن هذا سيمكنك من تحديد الأسباب التي تدفعهم للمغادرة. بالإضافة إلى ذلك، عليك مراعاة أهمية المكافآت والتقدير المستمر، حيث أن العمل الإضافي دون حوافز قد يشعر الموظف بالإرهاق وعدم التقدير. كما أن منح الموظفين الفرص للتطوير المهني والترقيات العادلة يمكن أن يعزز شعورهم بالقيمة داخل الشركة ويحفزهم على الاستمرار في العطاء. يجب أن تكون مستعدًا لضبط ممارساتك وتقديم بيئة عمل تركز على التقدير والتواصل المستمر، مما يعزز الولاء ويحافظ على الكفاءات داخل فريقك.

وأتوقع منهم التفاني دون الحاجة إلى مكافآت مستمرة

كيف يمكنني الاحتفاظ بالكفاءات قبل أن يفقدوا الأمل في شركتي ؟

هذين العنصرين متناقضين كيف يمكن لك أن تطلب التفاني بدون مكافات من الطبيعي أن يبحثوا على بيئة أخرى .

ما يمكنني اقتراحه في المقابل هو الاستثمار في الخريجين الجدد فهم غالبا سيكونون مضطرين للبقاء في شركتك رغم البيئة غير المثالية وذلك لاكتساب خبرة سيمنحك هذا نوعا من الاستقرار في الموظفين كما ان الخريجين للجدد غالبا ما يكون لديهم مايكفي من الحماس لتعويض قلة الخبرة , في نفس الوقت حاول جديا اذا كنت تريد الحفاظ على موظفيك أن تجد حلولا للمشكلات التي احيي صدقك وصراحتك مع نفسك في تحديدها فكثير من رواد الاعمال يختارون غض النظر عنها.