لفت انتباهي فكرة تقسيم الخدمات إلى Mini-Projects، يعني إن المستقل يقدّم للعميل مشروع صغير واضح ومحدد الوقت بدل ما يدخل مباشرةً في مشروع كبير. الفكرة بصراحة حسيتها عملية جدًا، لأنها بتسهل على العميل يجرب المستقل من غير ما يخاطر بميزانية أو وقت كبير. لكن في نفس الوقت وقفت قدامي نقطة: هل ممكن العميل يعتبر ده قلة احترافية؟ بمعنى إنه يشوف إن المستقل مش واثق من نفسه أو بيحاول يدخل بخطوات صغيرة لأنه مش قادر يتولى مشروع كامل؟
الاعتماد على نظام "Mini-Projects": هل يضيف احترافية أم يقلل منها؟
يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد
دخول
التعليقات
اري أن الفكرة عملية وواقعية، ولكن بصراحة تقسيم الخدمات لـ Mini-Projects يمكن أن يُفهم بطريقتين مختلفتين. سيراها العميل المرن دليل على الشفافية والتنظيم، وإن المستقل يهتم بجودة تنفيذ الخطوات أما العميل التقليدي ممكن أن يترجمها على أنها قلة احترافية أو ضعف ثقة بالنفس. فهل المشكلة تكمن في طريقة عمل المستقل؟ أم في عقلية العميل الذي يقيس الاحترافية بحجم المشروع بدل نتائجه؟ وأصبح الكثير من الشركات الضخمة تقسم مشروعاتها لعدة مراحل ولا تعد ذلك شيئاََ غير احترافي. هل تقسيم المشاريع يعكس وعي واحترافية أم فعلًا مؤشر على قلة خبرة؟
هل تقسيم المشاريع يعكس وعي واحترافية أم فعلًا مؤشر على قلة خبرة؟
أري انه ليس مؤشر على قلة خبرة بالضرورة، بل قد يعكس وعي المستقل واحترافيته في تنظيم العمل وضمان جودة النتائج. مع ذلك، قد يراه بعض العملاء بشكل معاكس إذا كانوا يقيسون الاحترافية بحجم المشروع الكلي وليس بمخرجاته. إذن، الأمر يعتمد على كيفية تقديم المستقل للمراحل الصغيرة وفهم العميل لطريقة التنفيذ.
ربما يمكن الاستفادة من ذلك بطريقة أخرى عن طريق تطبيقه في المشروع العادي وتقسيم المشروع الكبير أو الطويل إلى عدة مراحل يتم تسليم كل مرحلة منها وسماع رأي العميل إذا أراد تعديلات أو حتى وقف العمل عند هذا الحد.
الفكرة ممتازة لتسهيل متابعة المشروع وإدخال التعديلات، لكن هل العميل فعلاً هيتقبل تقسيم المشروع؟ لأن بعض العملاء ممكن يشوفوا تقسيم المشروع لمراحل ده مؤشر على إن المستقل مش واثق في نفسه أو في قدرته على إنجاز المشروع بالكامل مرة واحدة.
