لأصحاب المشاريع، كيف ترى تقييمات المستقلين السلبية؟ هل تعطيهم فرصة أخرى؟

بشكل عام لا أفضل التقييم السلبي دون ملاحظات، فلو وجدت أمامي مستقل صاحب تقييم سلبي وليس عليه تعليق حول هذا التقييم، فلا أثق في هذا التقييم وسأفضل التواصل مع المستقل لأعرف مدى خبرته في العمل وإلى أي مدى يمكنه أن يقوم به وفي كل الأحوال سأعطيه مهمة محددة بسيطة لها علاقة بالمشروع لو قام بها سأحاول أن أعوضه على هذا التقييم السلبي بعد انتهاء المشروع، أما لو كان التقييم السلبي مرفق معه تعليق يحدد جوانب التقييم السلبي فسأبحث عن الأسباب لو كانت متعلقة بجودة المشروع فسيكون الموضوع صعب ولكن أيضا لا بأس من اعطاءه فرصه ثانية عن طريق طلب مهمة بسيطة منه لنرى النتيجة. بمعنى أخر التقييم السلبي بنظري تماما مثل المستقل الجديد بدون تقييم فله الحق في أخذ فرصة ثانية.

بالنسبة لي كصاحب مشروع، استعرض كافة معاييري للاختيار، وآخر شيء أضعه بالاعتبار هو الاطلاع على التقييمات، وإن وجدت تقييم سلبي واحد أقرأه جيدا لأعرف سبب التقييم السلبي هل هي جودة أم ماذا بالضبطـ وكيف وصف صاحب المشروع ذلك وكيف كان رد المستقل على ذلك، وابدأ بتقييم الكل كنسبة وتناسب، يعني مستقل عرضه ممتاز، وخبراته متنوعه ومعرض أعماله متنوع وتقييماتها كلها ممتازة عدا هذا التقييم السلبي، إذن ما زالت الكفة معه، سأحاول فقط عند التواصل والنقاش التأكيد على النقطة التي أخفق بها دون الإشارة، يعني لو صاحب المشروع قال تأخر بالتسليم، سأوضح له أن عملي يتطلب الالتزام وأوكد على ذلك، أما أكثر من تقييم سلبي هنا قد لا أتواصل

رؤية أصحاب المشاريع لتقييمات المستقلين السلبية تتفاوت بناءً على عدة عوامل، ولكن بشكل عام، التقييمات السلبية تُعتبر عاملًا مؤثرًا في اتخاذ القرار. من الطبيعي أن يكون لدى صاحب المشروع تحفظات تجاه التعامل مع مستقل لديه تقييمات سلبية، لأن ذلك قد يعكس تجارب غير مرضية سابقة مع هذا المستقل.

ومع ذلك، يمكن لبعض أصحاب المشاريع أن يعطوا المستقل ذو التقييم السلبي فرصة أخرى بناءً على الظروف المحيطة بالتقييم وطريقة تعامل المستقل مع النقد. بعض التقييمات السلبية قد تكون ناتجة عن سوء فهم أو اختلاف في التوقعات، وإذا كان السبب واضحًا ويبدو غير جوهري، قد يكون صاحب المشروع أكثر استعدادًا لمنح فرصة أخرى. أيضًا، إذا كان لدى المستقل عدد قليل من التقييمات السلبية مقارنة بعدد كبير من التقييمات الإيجابية، فقد يُنظر إلى التقييمات السلبية على أنها استثناء وليست القاعدة.

طريقة تعامل المستقل مع التقييمات السلبية يمكن أن تكون مؤشرًا مهمًا، فإذا أظهر المستقل احترافية في الرد على النقد ومحاولة حل المشكلة، فقد يعتبر ذلك إشارة إيجابية عن استعداده لتحسين أدائه. بالإضافة إلى ذلك، تقييم سلبي قديم وسط تقييمات حديثة إيجابية قد يشير إلى أن المستقل قد تعلم من أخطائه وقام بتحسين أدائه بمرور الوقت. قبل اتخاذ القرار، قد يتواصل صاحب المشروع مع المستقل لمناقشة التقييم السلبي وفهم وجهة نظره بشكل مباشر، مما يمكن أن يوفر رؤية أعمق عن الموقف وقدرة المستقل على التعامل مع التحديات.

في النهاية، التقييمات السلبية ليست بالضرورة نهاية المطاف، ويمكن أن تكون فرصة للنمو والتحسين، حيث إن المستقلين الذين يظهرون استعدادًا لتعلم من أخطائهم وتطوير أنفسهم يمكن أن يكتسبوا ثقة أصحاب المشاريع مع مرور الوقت، ويظل التواصل المفتوح والصريح مفتاحًا لاتخاذ قرار مدروس يعكس احتمالات النجاح للطرفين.

شكرا لك بسمة على طرحك هذا الموضوع الهام