انتقادات رئيسية لا تنتهي يمكنني أو أوجهها بحق تحليل SWOT وسلبياته، أهمها وأوّلها أنه مبسط للغاية. هو يجبر المؤسسات على تصنيف عواملها في أربعة مربعات مرتبة، الأمر الذي قد يكون مضلل فعلاً بهذه الحصرية والتبسيط المبالغ فيه، مثلاً قد يكون الضعف أيضاً فرصة بالمشروع أو قد يكون التهديد قوة، سوات يلغي هذه الاحتمالات ويبسّط الأمور بشكل مُخلّ. كما أنه يمكن أن يترتب على التحليل تجاهل العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على المشروع.
تحليل SWOT أيضاً غالباً ما يستخدم كتمرين بلا أي معنى على أرض الواقع، أراقب بأنّ الكثير من المؤسسات تقوم بتحليل SWOT، لكنها لا تستخدم النتائج فعلياً لإجراء أي تغييرات ذات معنى. فالتحليل لا يقدم بشكل مباشر حلول للمشاكل أو الاستفادة من الفرص، بل يقدم مجرد تقييم، هل أنا أقول مثلاً الأن بأنّ تحليل سوات هو تحليل فاشل؟ بالتأكيد لا، ما أقوله بأنّهُ يكفي بأن نستخدمه مؤشر على أي شيء عملي وحجر أساسي بكل خطوة نقوم بها سواء منتج أو مشروع، ليس حبة سحرية من شأنها أن تحل جميع مشاكل المنظمة، هو ببساطة أداة يمكن استخدامها لمساعدة المؤسسات على التفكير بشكل أكثر استراتيجية ووضوح ولكن لا يمكن أن يُبنى عليه أي شيء عملي نهائياً. وبالمناسبة هناك الكثير من الأسباب الأخرى التي تجعل من هذه الأداة فقط ما ذكرت دون أي قيمة مضافة أكثر.
ولذلك أخيراً لماذا نصر على استخدام تحليل SWOT؟ هل تتفق معي في طرحي بهذا الأمر أم تختلف؟ ولماذا؟ شاركني رأيك!.