تحليل الswot ليس مهماً!

يوجد شك أن أي تريند مبالغ في شهرته يتحول ليصبح مجرد طريقة تقليدية أخرى يتبعها الناس دون فهم محتواها لمجرد أنها نجحت مع الآخرين. ونظام SWOT لا يخرج عن هذه القاعدة فقد تم استهلاكه بطريقةجعلته مجرد خطوة أخرى عند الأغلب.

لا شك أن الكثير من التريندات فارغ، وأحياناً لا يكون فيه أي فائدة أو داعي للإنتشار ولكن هدف الشركة في المقام الأول "ترسيخ اسمها والإنتشار بين العملاء" لذا أرى أن ذلك النظام مهم لحد كبير.

وأظن أن المداومة على استخدام نظام SWOT ينهي تلك المشكلة التي تحدثتي عنها.

اختيار ما مشهور لا يعني أنه الأفضل

الكثير من الناس تعتد بمعيار الشهرة كدليل على الاهمية ولكني اعتقد أن تحليل السوات اكتسب شهرته لأنه أسهل من غيره ويمكن تنفيذه ببساطة على عكس غيره فمثلاً مصفوفة بوسطن تعتمد على بعدين أساسيين هما : درجة نمو الأسواق والحصة السوقية النسبية وتصنف منتجات الشركة لأربع أصناف تنتج عند تقاطع البعدين وتقسم إلى :

• منتجات مثيرة للاستفهام: تنتمي لمعدل نمو مرتفع ولكن حصتها منخفضة.( المنتجات الجديدة )
• منتجات ساطعة : وهي التي تحقق افضل الايرادات لانها تتمتع بمعدل نمو مرتفع وحصة سوقية كبيرة (المنتج المثالي)
• البقرة الحلوب : وهي المنتجات ذات معدل نمو منخفض ولكنها في وقت محدد تحقق أرباح مرتفعة ( السوق ناضج دون حاجة للاستثمار الكبير)
• منتجات مثيرة للقلق أو ( كلاب) والتي لها حصة سوقية ضئيلة ومعدل نمو منخفض وهي منتجات تستعلك ولا تحقق إيرادات. (لا رجاء منها)

ومن خلال هذه المصفوقة نستطيع معرفة وضع المنتج فإذا كان في الحالة الأولى يكون الاستثمار مهم ليصبح في خانة النجوم الساطعة وإذا كان في المرحلة هذه فعلي المحافظة على الاستثمار من اجل المحافظة على وضعي في السوق وإذا كان في مرحلة البقرة الحلوب فيمكنني أن أجعل الاستثمار بشكل معقول وليس بالشكل المبالغ فيه في المرحلتين السابقتين عنه أما لو كنت في المرحلة الأخيرة فيكون الخروج من السوق أمر أفضل من المحاولات..

فالخدمات والمنتجات ليست متساوية وستساعد هذه المصفوفة لدراسة المنتجات الموجودة بالسوق ومعرفة مدى قابلييتها للنمو وحجم حصتها السوقية لأعرف أين أضع أستثماري في أي منتج فمثلا سيكون سوق الهواتف أفضل من سوق الأيبود الذي يعتبر في خانة الكلاب

وبالتالي لن يستطيع الجميع تحديد الابعاد وتصنيف المنتجات ولكن أي شخص مبتدئ يمكنه القيام بالسوات من خلال خطوات بسيطة كمتابعة صفحات المنافسين وفهم طبيعة عملهم وقراءة التقييمات الخاصة به والاستفادة من تعليقات متابعيهم للقيام بخلق ميزة تنافسية جديدة وتوفير قيمة مضافة للعميل

حتى ان بعض مدربي التنمية البشرية ينصحون بتطبيقه في الحياة العامة لدراسة وضعنا الحال ولتحقيق فهم افضل لأنفسنا وللأدوات المتاحة لنا وللتحديات التي تقف امامنا كأشخاص وليس كشركات وكأعمال.

بالطبع يمكن ذلك، وهذا دليل ضده أيضًا! حيث أنه عام وشائع لدرجة يمكن استخدامه لأي شيء بمعنى أنه غير متخصص أو أنه ياتي بمزايا اقتصادية أو مالية فهو مبني على العمومية فأي شيء نحدد نقاط قوته ونحافظ عليها ونحدد نقاط ضعفه ونعالجها والتهديدات المصاحبة له سيغير من واقعه ولكن هذا لا يلائم كل المشاريع فهناك مشاريع نتوقع أن الجمهور لن يقبلها بسهولة مثلاً خاصة لو كانت بأفكار جديدة ثم نكتشف أن الأمر كام مغاير لذلك ولو قمنا بعمل دراسة أو اتباع منهجية أخرى لوصلنا لتلك النتيجة الدقيقة

أنا مع تجربة أكثر من مصفوفة وتحليل قبل الإقدام على اطلاق شركة وأثناء عملية التطوير والنمو للوصول لأفضل النتائج وإذا كنت ساقوم بها دون تنفيذ فلا داعي من الأساس لإهدار الوقت