لماذا تحتاج تفويض فريق عمل في مشروعك؟

من الناحية الإدارية إذا اعتمد صاحب المشروع على نفسه كليا واستمر في الإدارة بهذه العقلية فهذا بلا شك حكم على مشروعه بالفشل، أو الثبات وعدم التطور على الأقل.

أحيانا تضطر الشركات أصلا إلى التوظيف ودفع رواتب الموظفين من أموالهم الشخصية وليس من أرباح الشركة لضمان استمرار الشركة والحفاظ على استقرارها.

التفكير على مستوى الشركات يكون على المدى البعيد وليس القريب.

تشغيل فريق عمل معك سيمدّك ببعض الأفكار التي تساعدك على نمو مشروعك نتيجة التعاون والابتكار بينهم.

ما هو مصدر هذه الأفكار يا أستاذ إسلام؟ كيف يمكن أن يكون الموظفون مصدر للإلهام والابتكار؟

والسؤال هنا ما هي نتيجة تفويض فريق عمل معك؟

الأمر يعتمد على الفريق الذي اخترته لتأدية مهام العمل، ماذا إن كان الفريق ليس وفقًا للتوقعات التي افترضها صاحب العمل؟ هنا كارثة بمعنى الكلمة، تخيل أن ترى انتاجية وجودتك العمل ليست وفقًا للمطلوب، هنا بالتأكيد سيكون انعدام ثقة فيمثل هؤلاء الفريق. لهذا قد تجد بعضهم يؤمن بأن أفضل طريقة لإنجاز شيء ما هو القيام بإنجاز المهمة بنفسه.

لكن بالتأكيد تفويض فريق عمل أمر مهم، كونه المدير بأمس الحاجة إلى أن ينفذ مشروع موظفين أكفاء بجانبه أنه قد يريد أن يوفر وقت وجهد عليه. ولكن يجب أن يختار الفريق بعناية، ليس هذا فقط من المفترض على المدير أن يمكن فريق عمله في إتخاذ القرار وأن يكون منفتحصا على أفكاره وأن يحفزهم يشيد بأدائهم. بالمناسبة هنالك الكثير من أصحاب المشاريع والشركات بدأو يستعينون بالمستقلين في تأدية المهام المطلوبة في العمل.

التفويض الناجح والذي بمحله يؤثر تأثير مباشر على الإنتاجية ومعدل أداء المهام، المهم ان يكون المدير اختار المرحلة المناسبة للتفويض، وهذا ما تعلمته من مديري فبعد أن انضمممنا للفريق بدأ بنقل كافة الخبرات اللازمة لإدارة المشروع لنا من خلال مهام محددة واضحة المعالم وذات معايير قابلة للقياس، وبعد أن تأكد من خلال المتابعة أننا قادرون على أداء المهام بشكل ممتاز ومهاراتنا القيادية تطورت بشكل الكامل بدأ بتفويض المهام بشكل كامل، وهذا وفر لديه الكثير من الوقت واستغلاله في أمور أخرى استراتيجية أكثر.