متى يجب علي تعيين أخصائي موارد بشرية بشركتي؟

ولكن هناك إشارات أخرى تساهم في توجيه الفرد أو صاحب الشركة للتوظيف أخصائي موارد بشرية، مثل انتهاك الموظفين للكثير من القوانين، مثل تكرار الغياب، أو ارتفاع معدل الاستقالة، أو عدم التواصل الفعال بين أعضاء المؤسسة، وقد يكون توسع الفريق وزيادة عدد الموظفين سببًا كافيًا لذلك، لذا مع مرور عام وطالما أن الأحوال العامة للشركة مستقرة فهذا يعني أنك إن توافر أحد الأسباب السابقة لديك فيجب عليك توظيف موظف إدارة موارد بشرية، ويمكنك مبدئيا توظيف مختص عبر موقع مستقل كدوام جزئي لترى إن كان سيكون كافيا أم لا

وفي حال احتجت للتوظيف فعليًا فيمكنك التوظيف من خلال موقع بعيد وهناك سيساعدوك على اختيار الموظف الأفضل لهذه المهمة.

هذا هو ما أحاول توضيحه يا نور، فأنا أرى أن الأمر لا يتوقف على الأدوار الفعلية لهؤلاء الأشخاص فقط، وإنما يمتد إلى ما نعرفه بالواجهة الاحترافية للشركة.

على سبيل المثال، رأيت ذات مرة موقف غريب للغاية في العمل، حيث أنني حضرت جدالا في شركة كنت أعنل فيها بين مدير الموارد البشرية وأحد الموظفين تحته، حيث أنه كان يرى أنه يجب أن يحضر عمله بزي كلاسيكي. لأن موظفي الموارد البشرية بالتحديد يمثبون واجهة كبيرة للشركة. من هنا يمكننا أن نرصد الأدوار الاحترافية للموظفين، تلك الأدوار التي لا تتعلق دورهم التقني داخل منظومة العمل.

فكرت في الحل الثاني، ولكن تخوفت من فكرة تحميل الموظف بمهام ليست من ضمن مهام مسماه الوظيفي، واليوم الموظف لديه وعي عال حول ذلك.

أحد المستخدمين طرح فكرة توظيف بدوام جزئي كحل وسط، ما رأيك به لأني لم أتعامل بهذه السياسة من قبل؟

لكنني أختلف معكِ في هذا الصدد بشدّة يا كعك، حيث أننا هنا نغفل جانب كبير من العمل المهني والواجهة الاحترافية داخل الشركة. عندما تقدمين على وظيفة جديدة، أوّل ما سوف يشغل بالك في البداية هو منصب الشخص الذي يتعامل معكِ الآن. صحيح؟ يعتمد منصب هذا الشخص على عدّة أدوار، أوّلها طبعًا أن يكون مسؤول الموارد البشرية. وعليه، فإذا أخبركِ الشخص أنه سكرتير صاحب العمل، وأنه هو وصاحب العمل فقط من يمثّلان الإدارة، سوف تشكّلين نظرة غير واعية من الشركة بحجم في غاية الصغر. أمّا إذا كان مسؤول HR، فهذا يعني أنه في شركة ذات حجمٍ متوقّع لن تقلّ عنه أبدًا، وربما تكون أكبر من الحجم المتوقّع أيضًا. هذه التفاصيل تغيّر مسارات العمل ونوعية الموظّفين المرشّحين لشركاتنا تمامًا.