في التحول الرقمي: لا تعطني سمكة ولكن علمني كيف أصطادها. ما رأيكم؟

أوافقك الرأي، وفي هذا الصدد أمنية، هناك واجبات على المؤسسة في تطوير نظامها العام وفتح المجال أمام موظفيها للتطور أكثر رقمياً وهناك واجبات على الموظف نفسه في تطوير الشركة أو المؤسسة وعدم البخل في ابداء الآراء وتقديم الأفكار الجديدة.

فهناك نوع من التكامل بينهما ووجود خلل في إحداهما معناه وجود خلل في تطور المؤسسة ككل.

في فترة تجربتي مع إحدى مؤسسات الموارد البشرية لاحظت ان الموظفين لديهم كل الامكانيات والحوافز وبيئة العمل التي تتسم بالرفاهية .. لكنهم كسالى يرغبون فقط في العمل التقليدي حتى ان نسبة العمل الورقي لديهم تتساوى مع الرقمنة فيما يخص خدمة الجمهور ومعاملات الموظفين.

هنا وجدت مقاومة داخلية في التحول الرقمي وحتى ان ورشات العمل التدريبية والتي هي على أحدث طراز يقوموا بالغيب عنها ولا يولونها اهتماما ..

كيف يمكن معالجة ذلك اذا علمت ان جزء من الادارة العليا لا تتطلع للرقمنة كاسلوب عمل قادم؟

الحل يكمن في التعلم الصحيح، واكتساب تلك الثقافة أولاً ومعرفة أهمية اكتسابها وجدواها مستقبلاً، والتأكد من أن العالم بكل قواه يسير بخطوات سريعة إليها، فآن لكل شخص أن يحجز مقعده في هذا النظام والتطور فيه بقدر الإمكان.

صديقي عبدالرحمن، هنا بيت القصيد: ثقافة التكنولوجيا وثقافة التحول الرقمي، ولنصنع بيئة رقمية تكنولوجية من خلال عقلية وثقافة رقمية. نفكر في التكنولوجيا من أجل أن ندعم تواجدنا واستثمارنا وتنافسنا وقوتنا في العالم الرقمي المتسارع الخطى للأمام. فكيف ذلك؟

علينا أن نمتلك مهارة المرونة والتطور والقابلية للتغيير والبحث وَالتَّعَلُّم لمواكبة العصر وتحديثاته التكنولوجية، والأهم هو اختيار ما يناسب ومؤسساتنا ونشاطاتنا ويحقق أهدافنا ويدعم أفكارنا الاستراتيجية والبقاء والنمو والريادة والاستثمار الناجح في مناحي حياتنا. فاكتساب ثقافة العصر تدعم قوة المواكبة والتقدم في كل المجالات.

إن التحول الرقمي بما يشمل الذكاء الاصطناعي وتكامل الأنظمة والأمن السيبراني، والتقنيات الأخرى التي تعتمد على البيانات وزيادة مهارات الأفراد؛ هو السبيل الوحيد للمضي قدما في الصمود أمام المنافسين في عالم الأعمال والاستثمار، والارتكاز على الابتكار والعولمة لمواجهة الأزمات والركود الذي يصيب العالم