نظرية المحارب المستنير في ريادة الأعمال

بحسب خبرتي المتواضعة أعتقد لا يوجد ضمانات بنسبة 100% على نجاح أي مشروع لأن هناك مقومات كثيرة ترتكز عليها عند تفكيرك بانشاء مشروع معين كدراسة السوق مثلا، المكان المراد انشاء المشروع فيه، توفير المال، العمال، الخبرة، الهدف من انشاء المشروع، الجمهور المستهدف، المنتجات التي تريد أن تقدمها وغيرها الكثير والكثير من الامور التي يجب عليك التفكير بها قبل البدء، ورغم أحيانا معرفتنا ودراستنا الجيدة لها إلا أنها يمكن أن تتغير بسرعة كبيرة، لذلك لا يوجد ضمانات.

وأوافق ايكر عندما قال بأن الطريقة الوحيدة لدراسة المشروع ما هي الا البدء في تنفيذه وخوض غمار الفكرة والعمل على تطويرها ولكن هذا لا يمنع أن تكون لديك دراسة جيدة عن الفكرة ذاتها وكل المقومات التي ذكرتها في الاعلى، لا مانع من التهور في بعض الاحيان لكنه يجب أن يكون مدروسًا بعناااية فمن الغباء أن تبدأ مشروعا لا تعرف فيه شيئًا.

لذلك يمكنني اعتبار قاعدة المحارب المستنير أنها تهور مدروس بعناية.. (وعندما أقول مدروس أي أنه يحمل الاقدام في معناه وقليلا من التهور والمجاذفة)

لا أحد محمود يحصل على ضمانات كاملة من أجل خطوة البداية، فمهما خططنا ووضعنا نماذج وحددنا أهداف سيواجهنا بالواقع أمور مهما كانت قدراتنا فلن نتخيل حدوثها بهذه الطريقة.

يكفي أن نكون على قد أعددنا الخطوات الأساسية مثلا لا تقل لي أنك ستنفذ فكرة مشروعك وأنت لم تدرس احتياجات السوق مثلا، أو أنك ستبدأ بإنتاج منتج لم تحدد فئته المستهدفة، هناك أمور أساسية كافية لتجعلنا نقف على أول الطريق ونكمل.

حسب الإحصائيات 20 % فقط من الشركات التي تدوم لأكثر من 10 سنوات، وبالتأكيد هذا ربما يعكس أن السوق يأتي دائما بما لا نعلم، وفقط من لديه القدرة على المواجهة وبداخله المحارب المستنير هو الذي يستمر.

لا أعتقد أنّ هناك ضمانات بنسبة 100% لنجاح أي مشروع، وحتى المشاريع المبنية على أكثر الدراسات دقة يمكن أن تهتز بفعل أحداث غير متوقعة، ولنا في أزمة كورونا الأخيرة مثال، قد تخبرني أنه يفترض على الشركات امتلاك خطط جاهزة للتعامل مع الأزمات وهذا صحيح، لكن بعض الأزمات تفوق قد تفوق توقعات المختصين أنفسهم، فتكبد الجميع دون استثناء خسائر معينة.

يقول إيكر أنه مستحيل أن نتوقع كل ما سيحدث في المستقبل

انطلاقا من هذا الاعتقاد يفضل بعض أصحاب المشاريع عدم التخطيط الكامل لمشاريعهم ويضعون خطط جزئية فقط لما سيتم القيام به أثناء المشروع، أما بقية القرارات فيفضلون اتخادها أثناء انطلاق المشروع بناءا على ما يطرأ في أرض الواقع بناءا على ما يحصل من تغيرات وأحداث. وهو أسلوب مخالف لما هو معمول به تقليديا، أي وضع خطة كاملة والتقيد بها على طول مراحل المشروع.

المحارب المستنير إقدام أم تهور؟ 

أعتقد أنّ هناك وجهة نظر صحيحة بخصوص أننا لا نعلم ما الذي يحمله لنا المستقبل.

لكن في نفس الوقت أعتقد أنّ دخول اي مشروع دون تخطيط هو خطوة عمياء، ولهذا افضل وضع خطة مرنة يمكن أن تتكيف وتتعدل وفقا لظروف المستحدثة.

من أين نأتي بضمان ١٠٠% من أجب خطوة بداية؟

كل الخطوات الأولى تحتمل ٥٠% خسارة وفشل و٥٠% نجاح.

والاثنان متساويان.

لذلك إذا كنت تريد الاقدام على خطوة معينة، عليك الإقدام دون انتظار ضمان ١٠٠% وإلا ما فائدة التجربة؟

التجربة وحدها ستعلمك أن تعرف خطأك فتتفاداه فيما بعد.

وأن تعرف أسباب تقدمك، فتنجح فيها.. وتطبقها في كل مرة.

قد يصعب التوصل إلى الحصول على ضمانات كافية100% عن مشروع ما، ولا يُقصد بذلك أن ليس هناك أي دور لعملية التخطيط والإعداد الجيد، بل أن دراسة المشروع دراسة وافية أمر ملطوب وحيوي.

يتضح خلال المشروعات بصفة عامة أن هناك عنصر المخاطرة بعض الشيء، ولكن قد تكون مخاطرة صحية حيث ربما إذا انتظر الفرد سينتظر حياته كلها، ولن يُقدم على الخطوة ذاتها.

يُعد عامل التجربة مفيدًا للغاية، وما نصل إليه بالتجربة قد لا نصل إليه بمئات الساعات من التفكير والدراسة، وهذا بجانب أن الخبرة العملية ذاتها جيدة بجانب العلمية، هل في نظرك يجمع كل الراغبين في إعداد المشروعات بين الجانب العلمي والعملي بل أن أغلبهم يتجه ناحية الإطار العملي فقط؟