سواء كنت في دور قيادي ( كونك مدرّسا أو مديرا لشركة أو مؤسسة مثلاً) أو كنت في أي وقت مضى جزءًا من فريق ، فأنا متأكد من أنك شعرت في مرحلة ما بالإحباط بسبب تراخي وضعف الهمة وقلة الحافزية من الآخرين.
بدلاً من ذلك ، ربما كنت في موقف ترى فيه إمكانات شخص آخر بوضوح شديد ، لكن ليس لديه الثقة لرؤيتها بنفسه.
أعلم أنه هذا الموقف كثيراً ما نفكر فيه، لم يكن العمل مع أشخاص غير متحمسين محبطًا فحسب، بل كان أيضًا ضارًا أيضاً. قد نكون في فترة معينة من حياتنا في أمس الحاجة إلى من يشجعنا و يأخذ بيدينا و يلهمنا..
استراتيجيات و طرق تحفيز الآخرين من حولك
ستجد الاستراتيجيات التالية ملهمة على المدى الطويل و ليس حلًا سريعًا من شأنه أن يعزز الحافز لفترة قصيرة فقط.
الخطوة 1: تحفيز نفسك (حفز نفسك أولاً)
الحماس والتحفيز و الإلهام أشياء معدية جداً. إذا لم تكن متحمسًا لنفسك ، فسيكون من المستحيل تقريبًا تحفيز أي شخص آخر. علاوة على ذلك ، إذا كنت تعتني بنفسك وبمسؤولياتك ، فسيكون لديك منظور أفضل حول كيفية قيام الآخرين بمهامهم.
من المفيد أن تبدأ بالتعرف على دوافعك الخاصة ثم تحاول فهم دوافع الشخص الآخر..
تذكر جيداً أن تكون أنت التحفيز والإلهام الذي تود أن تراه في الآخرين.
الخطوة 2: طرق تحفيز الآخرين : 9 استراتيجيات يمكنك استخدامها لتحفيز الآخرين
1. شارك معهم الكتب / المقالات / البودكاست التي تجدها ملهمة
هذا هو المكان الذي يكون فيه تحفيز نفسك مفيدًا. ما هي الموارد التي كان لها تأثير كبير عليك؟ ربما تكون قد قرأت كتابًا وجدته ملهمًا بشكل خاص أو كنت قد استمعت إلى بودكاست تحفيزي.
ما هي مصادر التحفيز التي ساعدت في توجيه قراراتك الأكثر أهمية؟ ما الذي جعلك شخصًا سعيدًا وصحيًا وإيجابيًا أنت الآن؟
شارك أي شيء كان له تأثير إيجابي عليك وشكَّل من أنت عليه الآن؛ حتى يتمكن الآخرون من الاستفادة من هذه المصادر أيضًا.
2. شجع الناس على اتخاذ تلك الخطوة الأولى
عندما تسمع شخصًا يتحدث عن فكرة رائعة ، فكن من يشجعه على متابعتها من خلال اتخاذ الخطوة الأولى.
قد يكون بدء الرحلة لتحقيق الحلم أمرًا مخيفًا حقًا ، لذا فإن اتخاذ الخطوة الأولى قد يكون الجزء الأصعب. عندما يكون لدى الناس فكرة أو هدف طويل المدى ، فمن الجميل دفعها إلى الأمام ، خاصة إذا لم تكن هناك قوة دافعة حاضرة.
هذا يعني أن الناس ينتهي بهم الأمر إلى المماطلة من خلال قضاء الكثير من الوقت في التفكير في هدفهم ولكن دون وضع خطة عمل أبدًا. عليك تشجيع الناس و تحفيزهم بقول أشياء مثل:
"أعتقد أن مهارات عليك مهارات1 و 2 و 3..التي ستساعدك على أن تكون ناجحًا حقًا."
"فلنقم بإنشاء خطوة أولى معًا الآن ، ويمكنك دائمًا العودة وتعديلها إذا كنت بحاجة إلى ذلك."
"اسمح لي أن أكون الشخص الذي يجعلك مسؤولاً عن تحقيق أهدافك."
"ليس عليك أن تكون جيدًا لتبدأ ... عليك فقط أن تكون جيدًا!" -
"من واقع خبرتي ، فإن اتخاذ هذه الخطوة الأولى سيكون بادرة ودفعة قوية لك".
بعد أن تقدم تشجيعك ، اسألهم عن خطوتهم الأولى. إذا لم يكونوا متأكدين منها ، فلا بأس من تبادل الأفكار وتقديم الاقتراحات ، ولكن من المهم السماح للشخص الآخر في النهاية بتحديد خطوتهم الأولى حتى يتمكنوا من البقاء في وضعية التحفيز والالتزام بالعملية. بعد كل شيء ، إنهم يعملون لتحقيق أهدافهم من أجلهم ، وليس من أجلك.
بمجرد أن يقرر شخص ما اتخاذ هذه الخطوة الأولى ، تأكد من قول "تهانينا" و ذكر العمل الرائع الذي قام أو الذي يقوم به. افعل ذلك من خلال التحدث إليهم ، ومنحهم انتباهك واهتمامك ، وإعارة الإصغاء كلما دعت الحاجة.
3. اطرح أسئلة "ماذا لو ..."
كيف تحفز الآخرين في المدرسة ؟ كيف تحفز نفسك ؟ كيف تحفز الآخرين في مكان العمل؟.
سيساعدك طرح أسئلة مفتوحة على الأشخاص في التعرف على الشخص الآخر بشكل أفضل.
طرح أسئلة مفتوحة على الأشخاص ، مثل ، "كيف ستقضي وقتك إذا لم تكن مضطرًا للعمل؟" سيساعدك على التعرف على الشخص الآخر بشكل أفضل قليلاً والتعرف على قيمه وشغفه و رُؤَاهُ للمستقبل.
الأسئلة التي تبدأ محادثة (بدلاً من أسئلة نعم / لا) هي أفضل طريقة للتعرف على أحلام شخص آخر. بعض الأمثلة الأخرى :
"ما هي بعض الأشياء التي طالما رغبت في القيام بها؟"
"ماذا تريد ان يكون إرثك؟"
"ماذا يوجد في قائمة أمنياتك؟"
"لماذا تريد أن تفعل هذه الأشياء؟"
"ما هي أنواع الأشياء التي تثيرك في هذه الحياة؟"
"كيف يمكنك قياس النجاح بالنسبة إليك؟"
"ما هي هواياتك؟"
يساعد القيام بذلك على دعوة الأشخاص لإنشاء أهدافهم الفريدة. استمع بعناية إلى إجابات أسئلتك حتى تتمكن من طرح أسئلة متابعة للتعمق أكثر قليلاً ، مثل ، "كيف يشعرك ذلك؟" أو "ما الذي يثير اهتمامك بخصوص ......؟"
علاوة على ذلك ، قاوم أي إغراء لإعطاء التوجيهات المناسبة ، وبدلاً من ذلك اعمل بجد مع الشخص الآخر لفهم وجهة نظره ايضاً.
4. استمع إلى ما يقوله الناس من حولك
من الشائع أن يحاول الأشخاص تحفيز الآخرين من خلال إلقاء خطاب طويل لهم ، لكن هذا ليس فعالًا للغاية لأن الدافع يجب أن يأتي من داخل الشخص الآخر.
لن يظلوا متحفزين إذا فعلوا شيئًا من أجلك ، فلن يستمروا في العمل إلا إذا حققوا أحلامهم و رأو في ذلك مصلحتهم وشغفهم.
في بعض الأحيان ، قد يكون مجرد تقديم انتباهك الكامل أمرًا مشجعًا بدرجة كافية لمنح شخص ما الدفعة التي يحتاجها لاتخاذ خطوة.
استخدم مهارات الاستماع النشط لإظهار أن لديك اهتمامًا صادقًا بما يقولونه حتى يتمكنوا من تطوير أفكارهم الخاصة ، وإذا لزم الأمر ، فهم أحلامهم بشكل واضح. إذا طُلِبَ رأيك ، فقم بتقديمه ، ولكن بالتأكيد استمع أكثر مما تتحدث إليهم.
يخبرنا العلم أن الدوافع تنشأ داخليًا وتتأثر غالبًا بالظروف السابقة أو الحالية (مثل السياقات الاجتماعية أو الظروف الخاصة).
إن معرفة ماهية القوى الداخلية لشخص ما سيساعد في توجيهك إلى التدخل المناسب لتعزيز الدافع ، ولا يمكنك معرفة ماهية هذه القوى إلا من خلال الاستماع.
اعتمادًا على الحاجز التحفيزي هذا الذي تتعامل معه ، يمكنك استعماله بشكل جيد للتدخل الحكيم منك، مستهدفاً الاحتياجات غير الملباة أو الحالات العاطفية المرغوبة ومساعدة الشخص على ضبط بيئته ليكون محفزًا ذاتياً ثم لزيادة الحافز عن طريقك.
لذلك، يمكنك التعرف على أهم الاحتياجات الانسان الضرورية لتعرف دوافع سلوكه ولماذا يفعل ما يفعل؟
5. تقديم ملاحظات
يمكن أن يساعدك تقديم الملاحظات في تحفيز الآخرين - خاصةً إذا كنت تعرف كيفية تقديم ملاحظات بناءة بطريقة تجعل الناس يشعرون بالإيجابية تجاه المستقبل.
بالطبع ، ليست كل التعليقات بناءة في الواقع ، لذا فإن تقديم ملاحظاتك وصياغتها بطريقة خاطئة قد يجعل المتلقي يشعر وكأنك تهاجمه شخصيًا. لن يؤدي هذا إلى الدفاع عن نفسه فحسب ، بل سيؤدي أيضًا إلى إيذاء المشاعر و تثبيط الدافع لديه.
شاركنا رأيك في الموضوع:)
