ما هي القاعدة المشتركة بين رواد الأعمال في رأي كوفمان وباكينجهام؟

في هذا الصدد، هل تجدون أن عدم اتباع القواعد يكون ميزة أحيانًا في إدارة الأعمال؟ وهل تحضركم أي أمثلة في هذا السياق؟

بالطبع نعم ولنا في أنجح رواد الأعمال والشركات خير مثال، فهم يقدّسون الإبداع و الأفكار الخارجة عن المألوف، يحبون كسر القاعدة التي سار عليها منافسيهم، حتى يحققواْ ذلك التفوق الذي سيطير بهم بعيداً نحو القمة، طبعاً دون خرق للقوانين والسياسات الأساسية المتّبعة في العمل.

أحب آلية العمل في شركة google ، و مدى اهتمامهم بالموظفين واستحداث الأنظمة المعمول بها باستمرار من أجل ضمان راحتهم و رفع كفاءة عملهم، والأفضل من ذلك هو منح أولئك الموظفين مساحة للتعبير و التطوير من أنفسهم و تقديم الإقتراحات الإبداعية و يتم تقييمها و طرحها للنقاش أمام الجميع.

لقد قرأت مقالاً بعنوان "لماذا لا يستقيل موظفو "جوجل"؟" وقد تناول أهم النقاط التي تحسّن من حياتهم الوظيفية وتخلق لديهم الولاء التام لشركتهم.

هل تجدون أن عدم اتباع القواعد يكون ميزة أحيانًا في إدارة الأعمال؟ وهل تحضركم أي أمثلة في هذا السياق؟

أتفق مع القاعدة الأولي، أغلب رواد الأعمال لا يحبوا القواعد التقليدية يحبون الإبداع وكسر القواعد والتفكير خارج الصندوق.

لا أتذكر حقيقةً قصة كاملة تدعم هذا. ولكن هل كل الأفكار خارج الصندوق تحظي بإهتمام أم الأمر يعتمد علي شخصية المدير؟؟

نعم أتفق ان عدم اتباع القواعد ميزة مهمة , لأننا لم نخلق لنكون مستهلكين للمعلومة بقدر ما يجب أن نتتج عندما نتحرر من القيود بالطبع سوف نؤدي لتحقيق نتائج جيدة , الفكرة ليست التمرد على القيود بقدر ما هو وضع خططك وأهدافك لوحدك والعمل عليها بلا أي سلطة عليك ,الوظيفة أحياناً تملي علينا مهام محدودة ومبرمجة وبالطبع نحن لسنا الات بقدر ما اننا لدينا عقول مفكرة يجب أن تخرج خارج الصندوق ومن هنا نشأت فكرة المشاريع الفردية والريادية وانتشرت بشكل سريع فترى كثير من الموظفين تحرروا من روتين الوظيفة وخرجوا نحو أفكارهم وابداعاتهم