لم يبدأ الحديث عن مجال استراتيجية الأعمال إلاّ قبل 50 عاما فقط، ولأنّ هذا المجال مازال حديثا فإنّه ما يزال هناك خلاف بين الكتاب في مجال الأعمال حول المعنى الدقيق لاستراتيجية الأعمال ومدى تداخلها مع مفاهيم أخرى مثل نماذج الأعمال.

وكنتيجة للخلاف حول هذه المفاهيم يقع كُتاب محتوى ريادة الأعمال الناشئين في حيرة من أمرهم عند محاولة توظيف هذه المفاهيم في محتوياتهم، وحتى أنهم قد يرتكبون الأخطاء في استخدامها. 

ككاتبة محتوى كان يجب علي البحث عن معنى هذين المفهومين، وبناءا على بعض تعاريف أساتذة هارفارد توصلت إلى أنّ: 

استراتيجية الأعمال: هي خطة عمل متكاملة تستخدمها الشركة لتحقيق أهدافها في السوق. تتضمن سرد مختلف الحالات المحتملة التي من المرجح أن تجد الشركة نفسها فيها وتحدد مجموعة الإجراءات التي يجب أن تتخذها في كل حالة من الحالات من أجل تحقيق أهدافها في السوق.

نموذج الأعمال: يشير إلى خطة الشركة لتحقيق الربح. ويحدد المنتجات أو الخدمات التي تخطط الشركة لبيعها، والسوق المستهدفة المحددة، وأي نفقات متوقعة من شأنها أن تساعد الشركات على جذب الاستثمارات وتوظيف المواهب وتحفيز الإدارة والموظفين. 

 أجد أنهم حتى بعد هذين التعريفين يشبهوا بعضهم كثيرا

حتى نفهم المصطلحين بشكل أدق، في رأيكم ما هي أوجه التشابه والاختلاف بين مفهومي نموذج الأعمال واستراتيجية الأعمال؟