مشروع خاص، لا يمكنك القيام بكل شيء وحدك.

لا يمكنك العمل وحدك عليك بناء الفريق المناسب وبالاستناد لما مررت به كموظف عملت على التعيين الذكي للموظفين ذوي المهارات والخبرات المطلوبة. وتطوير ثقافة العمل والحوافز المناسبة لتحفيز الفريق.

يبقى المحرك الأساسي إلى جانب وجود المهارات والخبرات لدى الموظفين هو إيمانهم وحبهم للفكرة والرسالة من المشروع. هذا العنصر مهم وجوده لدى الفِرق التي تعمل بالشركات المبتدئة. الشركات الكبيرة قد لا يهم بها ذلك، ولكن الشركات المبتدئة على العكس يجب أن يتواجد لدى فريقها عنصر التحفيز الدائم تجاه الفكرة والمشروع وإلا سيسقط.

هل تنويع الخدمات في المشروع الناشيء نعمة أم نقمة؟

أكره عادةً الاجابات التي تحتمل الأمرين ولكن هنا أنا مجبر على أن أقول بأن الأمر يحتمل الاتجاهين، نعمة ونقمة، فالنعمة برأيي أن التنويع يسمح للمشروع بتوزيع المخاطر، يمكن أن يحمي نفسه من تقلبات السوق ويقلل الاعتماد على مصدر إيرادات واحد ويمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الاستقرار المالي والمرونة مما يجعل المشروع أكثر جاذبية للمستثمرين بكل تأكيد بحسب مراقبتي. ومع ذلك من الصعب أن تحافظ على التركيز بهذا الاختيار أو تحافظ على الموارد، وعدم الحفاظ على عامل واحد منهما يؤدي إلى عدم الكفاءة وانخفاض الجودة في الخدمات، يعني فشل مهين.

لذا اسأل نفسك قبل التنويع سؤال بسيط واحد معتمد بإجابتك فيه على معلومات قابلة للقياس: هل أنا كفؤ لهذا الأمر فعلاً وجاهز له؟.

هل تنويع الخدمات في المشروع الناشيء نعمة أم نقمة؟

قرأت سيرة شركة ناشئة في مجال الطباعة والتغليف وقد مر على نشأتها أربع سنوات، من بين الأشياء التي احتفلوا بها في سنويتهم الرابعة هو ان استطاعوا تطوير خدماتهم وتعديد منتجاتهم إلى ما لا نهاية وحسب طلب الزبون، واللافت في الموضوع هو أنهم لم يصلوا إلى هذا الانجاز إلا بعد أربع سنوات، ولم تأخذ الشركة مبدأ تنويع الخدمات في مراحلها الأولى بل اهتمت ما يكون أكثر جاذبية وجودة، وخلال تطوير الشركة تطور وتعدد الخدمات أيضا.

بعد أن حددت فكرة المشروع عبر إجراء بحث سوقي مفصل لتحديد الحاجة السوقية والفرص المتاحة والتأكد من إمكانية تنفيذ الفكرة

هل كان من الأفضل اختيار مشروعك حسب حاجة السوق والذي قد يحتمل أن يكون السوق بحاجة لمشروع ليست لديك خبرة كافية فيه، أم أن الأفضل هو تحديد مشروعك أولاً ثم تحديد كيف ستطوعه مع حاجة السوق؟

هذه معضلة بالنسبة لي.

الأمر يتوقف على قدرتك على توفير الخدمة. فإن كنت تستطيع توفير أكثر من خدمة بكفاءة عالية فهذا أفضل للمشروع. أما إن كنت غير قادر على توفير كل الخدمات بكفاءة عالية فاكتفي بواحدة أو أثنين، أهم شيء أن تحصل على رضاء العملاء من خلال توفير خدمات عالية الجودة.

هل تنويع الخدمات في المشروع الناشيء نعمة أم نقمة؟

قرأت سيرة شركة ناشئة في مجال الطباعة والتغليف وقد مر على نشأتها أربع سنوات، من بين الأشياء التي احتفلوا بها في سنويتهم الرابعة هو ان استطاعوا تطوير خدماتهم وتعديد منتجاتهم إلى ما لا نهاية وحسب طلب الزبون، واللافت في الموضوع هو أنهم لم يصلوا إلى هذا الانجاز إلا بعد أربع سنوات، ولم تأخذ الشركة مبدأ تنويع الخدمات في مراحلها الأولى بل اهتمت ما يكون أكثر جاذبية وجودة، وخلال تطوير الشركة تطور وتعدد الخدمات أيضا.