أعمل منذ مدّة في شركة تسويق في فريق التخطيط والأبحاث. وبما أن هذه النوعية من الأعمال، وهي التخطيط وإجراء أبحاث وصناعة المحتوى التسويقي، تتطلب الكثير من المعلومات والبحث فقد سمحت الشركة باستخدام آليات الذكاء الصناعي لهذا الهدف. ولكن المشكلة كانت أن الشركة اكتشفت أنّ الكثير من الأعمال التي ينتجها فريق صناعة المحتوى منسوبة للذكاء الصناعي. فما كان من المدير بعد فترة إلا إن قام بإيقاف مؤقت لتقنيات الذكاء الصناعي حتى إيجاد آلية تنظّم هذا الاستخدام.
بعد مدّة قررت الإدارة السماح باستخدام الذكاء الصناعي مجددا مع تنظيم هذا الاستخدام . فلم يعد مسموحا على الصعيد الفردي توظيف الذكاء الصناعي في العمل بل صار جماعيا. مثلا لو كانت مهمة الفريق وضع خطة تسويقية جديدة، سيتعاون الفريق على إنجاز هذا العمل وذلك بالاستعانة بتقنيات الذكاء الصناعي كعامل مساعد. ففي المثال المرفق، يقوم الأعضاء بأخذ مقترحات الذكاء الصناعي ومناقشتها والخروج بأفكار جديدة.
لذا ما هي مقترحاتكم لتنظيم استخدام الذكاء الاصطناعي ببيئة العمل؟