كيف أصبحت مديرًا ناجحاً؟

ما ذكرته من صفات مهمة فعلًا لكل مدير وبالنسبة لي هناك العديد من الصفات أيضًا التي أحب أن تتواجد في أي مدير مثل:

• الشغف بالمجال: فالمدير مرآة الموظيفين وإن لم يكن المدير أكثر شخص شغوفًا بالعمل فيهم فلن تنتقل تلك الروح بسهولة إلى العاملين تحته وقد تتسرب بدلًا منها روح الإهمال والتسيب.
• الذكاء العاطفي: والتفاهم بينه وبين الموظفين والقدرة على قراءتهم ومعرفة ما يجول بخاطرهم من الناحية العملية.
• العدل والشفافية: فأن يكون المدير عادلًا في تقييمه وفيه مكافئته وعقابه لهو أمر مهم فعلًا وبدونه لا يمكن الاعتماد عليه في أي مشكلة.
• السعي إلى التطور دائمًا.

ولكن لفت انتباهي أيضًا جملتك

حتى وإن كان المردود المالي لا يتوازى مع ذلك الوقت والمجهود

ألا تعتقد أنه من واجبات المدير أن يوفر بيئة صالحة للعمل ومن ضمن تلك البيئة أن يكون الموظفون راضين عن المبلغ الذي يتقاضونه في مقابل العمل؟ أعتقد أن شعور الموظف أنه يستحق أكثر مما يأخذ من أول الأشياء التي تحطم العلاقة الجيدة بداخل المؤسسة.

النجاح في أي مجال كان يعتمد على إدراك المسؤولية التامة التي هي بيد الشخص، وتقريبا كل المزايا التي ذكرتها من باب تجربته مهمة جدا.

وأسباب نجاح أي قائد يتوقف على:

• ذكاءه وقدرته على توليد الأفكار.
• مرونته في التعامل مع فريق عمله.
• شبكة العلاقات الواسعة التي يكونها خارج الشركة.
• المساواة والتحكم الذكي في فترة الأزمات.
• التطلع الدائم الى تحسين وتجديد المشروع.

ولكن .... كنت أحرص على الا أتجاهل أية فرصة لمكافأتهم أو إعطائهم حقهم وحق كل من عمل بجد وساهم في إنجاز العمل ، فذلك له تقدير خاص من الجميع .

هذه النقطة لفتت إنتباهي بالذات، كثيرا من العمال من يشتكون لكونهم لم يصادفوا مدراء يكافئونهم على ما قاموا بإنجازه ولو بكلمة واحدة، ونفس الأمر متعلق بالنسبة للمدير يعتقد بأن هيته تسقط إذا ظهر بعفوية وحب أمام فريقه، إلا أن المدير لابد أن يكون هو أكثر شخص عفوي وداعم لفريق عمله.

هو خلق علاقات متزنة مع فريق العمل

العلاقات المتزنة أمر إيجابي لابد أن يتحلى به المدير ولكني أجد تعارض بين هذه العبارة وبين التالية

أن نبدي رأينا بشكل مستمر خاصة إذا كان على شكل نصيحة ،سواء كانت في نطاق العمل أو خارجه ، كالنصيحة الاسرية أو الشخصية أو في مجال من مجلات الحياة

كيف ذلك؟ ومن يسمح لأحد بأن يبدي رأيه بشؤنه الخاصة ؟! فليس من حق مديري أن يتدخل في شؤني الشخصية أو الأسرية ولا يحق لي كمدير أن أخلط الأمور ببعضها فهناك فصل بين العمل والحياة الشخصية.. وكل نصيحة يمكنني تقديمها أو قبولها ستكون فقط في إطار تطوير أدائي ليس إلا!

كل هذه الامور وضعتها في عين الاعتبار حتى أصبحت بفضل الله مدير قسم بالشركة التى أعمل بها .

قط لأضع الحدود في مكانها الصحيح ، وأن لا يتجاوز أحد في شخصي أو حقي. فلاشك أن الهيبة لها دور كبير في نسق الادارة السليمة، ولكن لابد من تغليفها بالتواضع وحسن الخلق

فهمت من ذلك أن التودد واللطف كان قبل الترقية، أما بعدها توجهت لصنع الهيبة!

بالاضافة إلى كل ذلك كنت أسيطر على غضبي، و ألا أغضب الا في ما يستحق الغضب 

لم أفهم ما المقصود بهذه العبارة وهل يمكنك أن تذكر لنا مثلاً على ما يستحق الغضب ؟

كيف تنظر الى مديرك في العمل ؟ وما هي اسباب نجاحه أو فشله من وجهة نظرك ؟

شخص ناجح وسوي ويدير أكثر من 15 شركة حول العالم وباستراتيجية بسيطة للغاية يتعامل كزميل ولا يتصنع الهيبة وبالنهاية تحكمنا قواعد اللوائح الداخلية ومدونة السلوك والنظام الداخلي وكل منا يعلم ما له وما عليه..

أسباب نجاحه أنه قائد، فطن، متعدد المهارات، تهمه النتائج ولا يكترث للأمور الشكلية.