القائد: مدير مهام أم مثال يحتذى به؟ من كتاب LeadersEatLast

التكامل بين الأسلوبين هو الأمثل، فلو كان القائد مقتصر على توجيه الفريق وتقسيم المهام فهو بذلك بعيد عنهم، ولو تخصص لأن يكون قدوة بكل مهمة فبذلك سيقصر في مهامه كمسؤول.

والأصح أن يدرك متى يفعل هذا ومتى يفعل ذاك، بعملي مثلاً أنا أقوم بتقسيم العمل في بداية المشروع، واتواجد كل يوم ساعتين مع الفريق ألاحظ عملهم واساعد هنا وهناك وأتابع معهم وربما أخذ دور في التنفيذ وبقية اليوم للإشراف على بقية المجموعة ومتابعة مسار العمل، وهنا طبقنا الجانبين وحققنا أفضل نتائج

من واقع تجربتي، القيادة بالقدوة تبدو أكثر تأثيرًا في البيئات اليوم، خاصة في الأماكن التي تسعى لتعزيز الثقافة المؤسسية والابتكار. القائد الذي يُظهر السلوكيات التي يتوقعها من فريقه، سواء كان في مواقف بسيطة أو معقدة، يبني علاقة ثقة قوية مع الأفراد، مما يعزز الأداء العام ويحفزهم على الالتزام.

أما التوجيه المجرد، قد يؤدي إلى نتائج محدودة عندما يكون الحافز فقط يأتي من الأوامر الخارجية دون أي محرك داخلي من القائد نفسه. غالبًا ما يشعر الأفراد بفجوة بين ما يُطلب منهم وما يُفترض أن يقوم به القائد، مما قد يخلق بيئة من التوتر أو حتى الاستهزاء بالتوجيهات.

أؤمن بمقولة قرأتها يومًا :

" إذا كانت أفعالك تلهم الآخرين ليحلموا أكثر، ليتعلموا أكثر، لينجزوا أكثر، فأنت هو القائد الحقيقي"

القيادة بالتوجيه المجرد تجعلك مديرًا وليس قائدًا، لأن المدير قد يركز فقط على تنظيم المهام وتوزيع الأدوار والمحاسبة، دون أن يبني علاقة حقيقية مع الفريق أو يلهمهم للعمل بإرادة وحماس. وهذا يخلق بيئة من الصرامة والامتثال. في حين أن القائد الذي يتبنى القيادة بالقدوة يثبت من خلال تصرفاته أنه يشارك في العمل.

القيادة حتمًا ليست محصورة في التوجيه المجرد، ولكن ذلك المفهوم متغلغل في الحمض النووي العربي، الذي اعتاد على تتابع السلطات المستبدة في كل مكان من حوله، حتى أصبح مقتنعًا أن كلمة القيادة تساوي الطاعة والقوة، ومن هنا أصبح يطمع لتلك المكانة، غير واعي بأن أقصى مستويات الخطورة تحاوط القائد، وأكبر المسؤوليات تثقل كاهله، وفي النهاية هو موظف لدى من يرأسهم كما هم موظفون لديه.

القدوة مهمة جداً للقائد؛ بأن يكون قدوة بإيثار الغير، والاهتمام بمصالحهم، وإعطائهم حقوقهم، كذلك تقدير ظروفهم وتحفيزهم، لو راعى القائد ذلك سيكون مرؤوسيه على قدر كبير من الالتزام في أداء العمل.

لكن لو لم يهتم القائد بمن معه سيتركه من معه في أول ظرف أو مشكلة، أو لو وجدوا وظيفة أخرى.