أشكرك.. أن شاء الله اخي وهو كذلك

شكراً على التوضيح والنصيحة.. بإذن الله سنكون عند حسن ظنكم

صحيح، لكي تنجح لابد أن تكن على قناعة تامة بالخطوة التي قررت اتخاذها، يعني لابد أن تمتلك إرادة قوية وشجاعة وثقة في النفس

تتضمن فلسفتي المبسطة لبناء استراتيجية نجاح الشركات التجارية بعض المبادئ الاساسية أبرزها ما هو شبيه لفلسفة (كايزن) التي تقوم على التركيز على تحسينات صغيرة ومتكررة لزيادة الكفاءة وتقليل الهدر.. وفلسفة (كايزن) عبارة عن منهج ياباني يركز على التحسين المستمر في العمليات والإنتاج. تعتمد على إجراء تغييرات صغيرة ومتكررة، مما يؤدي إلى تحسينات كبيرة مع مرور الوقت.. .. رائد الجحافي

تصحيح الخطأ الإملائي في العنوان : حيث أوردت كلمة (تهديد) داخل العنوان الذي جاء (عدم ((تهديد)) مهام أعضاء الشركة التجارية أحد أبرز أسباب فشلها) والصحيح هو: (تحديد) كالآتي: عدم (تحديد) مهام أعضاء الشركة التجارية أحد أبرز أسباب فشلها.. هذا واعتذر على الخطأ الإملائي.. ..رائد الجحافي

أرى أن أبرز الأسباب ترجع إلى عدد من العوامل أبرزها: عندما تتعامل الشركة مع برامج إدارة المخاطر غير الناضجة كـ عدم تقييم المخاطر بشكل شامل قبل اتخاذ القرارات الاستراتيجية.. بالإضافة إلى عدم كفاية الميزانية أو الموظفين يؤثر على قدرة الشركة في التعامل مع المخاطر. والأهم من كل هذا الثقة الزائدة عند الاعتقاد بأن المخاطر ليست ذات أهمية قد يؤدي إلى تجاهلها.. هذا ولا تنسى ضعف عملية التواصل بعدم فعالية نقل المعلومات حول المخاطر بين المستويات المختلفة في الشركة..

الكثير من النظريات جاءت بناء على مجرد فرضيات غير واقعية، ولعوامل كثيرة تحولت إلى حقائق غريبة ترسخت في العقول دونما اي شواهد تؤكد صحتها