من خلال تجربتي في التعامل مع قضايا رفاهية الموظف، لاحظت كيف يؤثر التوازن بين الحياة الشخصية والعمل على الإنتاجية العامة للموظفين. يجب أن تكون الموارد البشرية على وعي كبير بتأثير ذلك على الروح المعنوية للموظف. كيف يمكننا في إدارة الموارد البشرية تقديم دعم حقيقي للموظفين في تحقيق هذا التوازن، خاصة مع التحديات التي فرضتها الظروف الحديثة مثل العمل عن بُعد؟

في تجربتي الشخصية، استخدمت إحدى أدوات الذكاء الاصطناعي المتخصصة في فرز السير الذاتية، وكانت النتيجة فعالة بشكل كبير، خاصة في الوظائف التي تستقبل عددًا كبيرًا من الطلبات. الأداة قامت بتحليل السير الذاتية بناءً على الكلمات المفتاحية، سنوات الخبرة، والمجال التخصصي، واستطاعت أن تقلّص عدد المرشحين من أكثر من 300 إلى حوالي 40 مرشحًا مؤهلًا بشكل مبدئي. هذا ساعدني على توفير وقت وجهد كبيرين، والتركيز على المرحلة التالية من المقابلات والتقييم العميق. لكن رغم كفاءة الأداة، لاحظت بعض التحديات، مثل: •

مرحبًا أصدقاء حسوب معكم مروة، أعمل كمتخصصة في الموارد البشرية بخبرة تتجاوز 7 سنوات في التوظيف، إدارة شؤون العاملين، تطوير KPIs، وإعداد الأوصاف الوظيفية. أسهمت في تأسيس شركات في مصر والخليج العربي، ولدي شهادة معتمدة في ادارة الموارد البشرية. يشرفني مشاركتكم معرفتي وخبراتي، وفي انتظار أسئلتكم واستفساراتكم…

مررت مؤخرًا بتجربة في عملي كمسؤولة موارد بشرية وأرغب بمشاركتها معكم، لعلنا نستفيد من تجارب بعضنا البعض. كان لدينا موظف متميز في أدائه، يتمتع بالكفاءة والالتزام، وحقق نتائج ممتازة خلال فترة عمله. ولكن عند فتح باب الترقيات، لم يُمنح فرصة الترقية مرتين متتاليتين. في المرتين، تم اختيار موظفين آخرين للترقية، ليس تفضيلًا عليه بشكل شخصي، ولكن بناءً على معايير الكفاءة في جوانب معينة تتطلبها الوظيفة الجديدة، وكان أداؤهم أقوى في بعض المهارات أو المجالات التي تم الاعتماد عليها في اتخاذ