النمو في العمل الحر لا يعني دائمًا عملاء جدد

جميل جداً، أنا أحاول أيضاً أن ألتزم بمواعيدي في العمل والتسليم، وتطوير نفسي بما يفيد هذا العمل، والتواصل الجيد قدر الإمكان.

وأنتم، كيف تحافظون على عملائكم القدامى؟

ببذل نفس المجهود الذي جعلهم يواصلون معنا وأزيد أيضا. أفضل ما في العميل القديم انه يكون كالصديق القديم نكون فهمنا طباعه وما يريد في العمل وما لا يريد أما العمليل الجديد فهو ما يلزمنا بذل مجهود في البداية لنعرف كيف يريد للعمل أن يخرج ونكسب ثقته

رزقك الله من فضله يا أحمد

الحفاظ على العملاء له مردوده بلا شك، والعملاء الدائمين لهم تقدير خاص عندي وأشعر بالألفة لهم وكأننا أصبحنا أصدقاء، لكن ماذا لو لا قدر الله انقطع بعضهم عن استكمال التعاون معك لأي سبب؟ اعتقد أن هذا سيؤثر عليك سلبياً خاصة في ظل عدم وجود عملاء جدد يسدون هذا الفراغ.

لذا فعدم وجود عملاء جدد مؤشر أراه خطير .. لا أتمنى استمراره

اخشي ان الاعتماد الكلي على العملاء القدامى، قد يؤدي إلى حالة من الركود وتوقف نمو المهارات، حيث يعتاد المستقل على تلبية متطلبات محددة مسبقاً بدلاً من مواجهة تحديات جديدة يفرضها عملاء جدد بمتطلبات مختلفة وتقنيات متغيرة.

الاستقرار هو ميزة بلا شك، لكن ماذا إذا تغيرت ظروف هؤلاء العملاء فجأة، مما يجعل العودة لبيئة البحث عن عمل جديد أكثر صعوبة بعد فترة انقطاع طويلة.

من رأيي الموازنة بين الحفاظ على ولاء العميل وبين تطوير الذات من خلال الانفتاح الدائم على السوق؛ لان العميل الجديد ليس مجرد مصدر للدخل، بل هو وسيلة لتجديد الفكر المهني واختبار القدرة على المنافسة.

لكن ألا ترى في هذه مخاطرة، من ناحية أن هذا العميل الذي تعتمد عليه قد يتوقف عمله وبالتالي يتوقف طلبه للمشاريع؟

أنا شخصيًا أحاول كسب عميل جديد بين كل فترة والأخرى، فلو ذهب عميل يكون البديل موجود بإذن الله.