التنسيق أهم من المجهود

لكن المثال الذي ذكرته لا علاقة له بالتنسيق، فهذه تخصصات وكل شخص بقطاعه، التنسيق يظهر بين نفس الفرد بنفس المجال، يعني مثلا هناك مزارعان يزرعان المانجو، واحد يعبأها ويشحنها للأسواق للبيع، وأخر يغلفها بشكل احترافي ويسوق لها، ويبيعها بأسواق راقية، سنجد أن الثاني سيربح أكثر، رغم أن الاثنان مزارعان لكن واحد اشتغل وبذل جهد لكن لم ينسق ذلك على عكس الآخر. وهذا حتى يظهر بين الموظفين والعاملين بشكل واضح، بين موظف أنفق بعض من الوقت في ترتيب وتنسيق أفكاره وآخر لا

التنسيق مهم جدا فهو الذي يبرز المجهود، اتذكر في احد المؤتمرات كان هناك وزيرين يعرضون نتائج أعمالهم امام رئيس الجمهورية أحدهم نسق نتائجه وعرضها بشكل احترافي والجميع صفق له بقوة، على عكس الوزير التاني رغم ان وزارته حققت نتائج ممتازة، لكن لم يحضر لعرض يعرضه بشكل يفيد المتابع، والنتيجة أنه تم توجيه انتقاد له أمام الكل

لكن أريد أن ألفت بأن العما الأكثر أماناً يكمن فب الانتاجية التي يقدّمها المزارع، هذه الانتاجية لا يمكن أن تتوقف لا اليوم ولا غداً ولا بعده، سوف نظل بحاجة هؤلاء المزارعين دائماً بحياتنا ليقدّموا لنا ما نحتاج من قيمة نبني عليها، على عكس أولئك رواد الأعمال الذين يستلمون المنتج ويحولونه، فهؤلاء ليس بالضرورة أن لا يُستبدلوا وتتغير أعمالهم وفقاً لتقلّب السوق إقتصادياً أو تكنولوجياً أو حتى ترندياً، يعني أمر رائد الأعمال دائماً أخطر وأصعب بكثير وربما لذلك يتقاضى أعلى من غيره، ينطوي أعمالهم دائماً على مخاطر ولذلك أنا أحب منطق المزارع هنا الذي يؤمن بأن القيمة المستدامة الانتاجية أهم من القيمة الخدمية الغير مستدامة، الربح القليل المستدام الآمن أفضل من غيره المشكوك بأمره

يعتبر العمل بمبدأ التنسيق أساسياً لتحقيق النجاح في أي مشروع. حيث يساهم وضع الخطط في توجيه الجهود نحو النجاح بأقل مجهود، كما يوفر الوقت ويقلل من التكاليف.

من خلال التنسيق الجيد، يمكن تحديد المهام والاولوية، لكي يؤدي إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية، فالتنسيق المدروس هو الذي يجعل المؤسسات من التكيف مع التغيرات وتحقيق النجاح المستدام.