كيف يحقّق صاحب المشروع التعاون بين مجموعة من المستقلّين؟

كيف يحقّق صاحب المشروع التعاون بين مستقلّين لا يعرفون بعضهم البعض؟ وهل لديكم المزيد من المقترحات أو الأدوات في سياق هذه الاستراتيجيّة؟

لا أعتقد يا علي فكرة أن تكون تعرف من تعمل معه بالفريق ملحة للحصول على أفضل نتيجة، يكفى أن تعرف عملك ويعرف عمله بعد أول تجربة ستحصل على نظرة ومراجعة عمومية لكيفية أداءه.

في عالم الاعمال الافتراضي نحن ننظر للعمل ونتائجه وطرق تنفيذه الأشخاص مجرد أدوات، بعكس بيئة العمل الواقعية التي تتطلب تواصل يومي أو ستضطر أن تنظر في وجهك زميلك صباحًا فنحن بحاجة لتهيئة مناخ عمل مريح حتى يتم انجاز المطلوب بالنهاية. فالتعامل الافتراضي يظل افتراضيًا لا تنتقل المشاعر والايماءات والعواطف في. طالما حدد العمل لكل من المستقلين انجاز المطلوب.

أما في كيفية إنجاز صاحب المشروع في التعاون بين أكثر من مستقل بشكل متوازن ومتوازي ومتكامل، فهذا يعتمد على مهاراته كقائد ومُلهم للفريق فبتأكيد لديه المهارات التالية:

• مهارات تواصل جيدة جدًا.
• مهارات تنظيمية وإدارية.
• مهارات تنظيم الوقت والأعمال.
• مهارات التخطيط الواعي والمدروس.

المقصود انه يتحلي بخصائص تؤهله لمتابعة الأمور بجدارة وكل المهارات مترابطة مع بعض كونه منظم سيساعد على متابعة كل مستقل وإعطاء الملاحظات، كونه دقيق سيحسن سير العمل وهكذا.

أعتقد أنّ موضوع المستقلّين في مسألة صناعة المحتوى بالنسبة لمشروع مماثل هي أمر يجب أن لا يُدار بطريقة المشاريع، هذا التوظيف المؤقّت والمُتغيّر باستمرار برأيي أنهُ قد يساهم بخلل كبير لإنّ المستقلين يختلفون مع كل فترة زمنية معيّنة، يتبدّلون وبالتالي المحتوى أيضاً بنفَسه وجودته يتبدّل مهما حاول مدير المشروع السيطرة على الأمر، بهذا الأمر أشعر بأنّ التوظيف عن بعد كومظّفين براتب شهري مقطوع هو أمر أفضل بكثير لإنّهُ يدوم أكثر، خبرات أكثر، ذات الأشخاص وفهم للموقع بشكل أكبر مع مرور الوقت، وحتى إدارة أسهل خالية من التغيّرات المتعاقبة مع كل تغيير جديد.