شاركنا بشركتك الناشئة التي اطلقتها واين هي الان ؟

قمت بإطلاق مشروع موجه للمكفوفين باسم Swift Braille وهو عبارة عن لوحة مفاتيح موجهة للمكفوفين وضعاف البصر تمكّنهم من الطباعة بطريقة برايل ولكن بشكل جديد ومختلف كلياً عن الطرق المعتادة على بيئة أندرويد.

كان المخطط القيام بخطوة المشاركة في المسابقات، وهو ما تم بالفعل حيث فاز مؤخراً بجائزة سمو الشيخ سالم العلي الصباح للمعلوماتية. الخطوة الثانية كان المفترض إطلاق شركة ناشئة مختصة في تطوير تطبيقات وحلول موجهة لفئة المكفوفين وضعاف البصر والتركيز على السوق العربي، ومن ثم التسجيل في برنامج احتضان ما هنا في قطاع غزة...لكن تراجعت عن هذا القرار لعدة أسباب، منها:

• الضعف الكبير على سوق ذوي الاحتياجات الخاصة، وهو ما قد يمنع العديد من المستثمرين الاستثمار في شركتي الناشئة...وكوني مستقل أساساً، هذا يمنعني بشكل كبير من الاستمرار بهذا الشكل حيث العمل الحر يتطلب وقتاً أكبر وتنظيم أكبر عكس المتفرغ تماماً للعمل في المشروع الناشىء.

• مشكلة السفر هنا في قطاع غزة مضاعفة، الحصار وإغلاق المعابر يمنع العديد من روّاد الأعمال المشاركة في جولات تمويل، تدريب، وشخصياً لم أستطع السفر للتكريم من قِبل سمو الشيخ صباح الأحمد أمير الكويت بسبب هذه الأزمة اللعينة! توقعت أن تساهم عدة جهات حكومية ودولية في التخفيف من أثر هذه الأزمة، لكن على ما يبدو تتطلّب واسطة كُبرى وهذا ما أنا فاشل به أساساً.

لذلك أنصح بالتالي:

• الفكرة ملك الجميع ما لم تنفرد أنت بتنفيذها.

• الشركات الناشئة قائمة على عدم الاستقرار والربح السريع، عليك أن تقرأ المزيد حول ريادة الأعمال الاجتماعية لو كنت لا تفكّر بالربح المطلق وتحقيق الأثر الاجتماعي وفقط.

• لن تستطيع العمل لوحدك، صدّقني، مهما كانت خبرتك التقنية والفنية والاجتماعية، عليك بتكوين فريق يؤمن تماماً بما يقدّم.

• ابتعد عن الأقرباء كشركاء في الشركة الناشئة.

• اختر فريقك بعناية، ما بين شريك مؤسس وشريك تقني ومطورين ومسوّقين، نوّع قدر الإمكان لتشكل فريق قادر على إدارة الشركة على الأقل فترة سنة قادمة دون أي مساعدة من أحد لإطلاق النسخة الأولى من مشروعك الناشىء.

• أنصح بتجربة العمل الحر قبل ريادة الأعمال.

أتمنى لك التوفيق :)