كيف تطرد موظفا بدون أن تؤذي شعوره

دُلني على السوق

أعتقد أن هذه الجملة هي أبلغ تعبير عما أود ذكره ،

تقديم العون لا يكون دائما بالمال أو بجعلك موظفا عندي وأنت عبئا علىّ وعلى الجميع ، وانظر للأمر من منظور آخر ، ألا تتفق معي أن ذلك العامل المهمل أو الكسول يحجز مكانا ويمنع غيره من العمل ، وربما غيره يحتاج للعمل أكثر منه ، ألا يعتبر هذا قطعا للرزق !!!

إذا كنت مديرا للموارد البشرية ، فمن المنطقي أني أعلم طبيعة هذا الموظف ، مهاراته ، مميزاته ، عيوبه ..........إلخ

أرى أن المساعدة الحقيقية التي يمكنك تقديمها لمثل هذا الموظف هو أن تدله على المسار الصحيح ليصبح أفضل ، ليطور من نفسه ، ليكون منتجا غير عالة على الشركة أو غيرها .

وبالتالي فإذا كنت مديرا وأردت إنهاء مهام احدهم ، فسأقوم بالتالي :

1- تقديم خطة عملية له تساعده في التقدم في حياته ، وتقوى فرصته في إيجاد عمل أفضل

2- سأدع راتبه ساري لثلاث شهور حتى يتسنى له البحث والوصول لمصدر رزق آخر .

3- سأوضح له الأسباب المنطقية التي تجعلني أرغب في إنهاء التعاقد معه

أعتقد بذلك أكون قد قدمت له المساعدة بشكل حقيقي عملى وفي الوقت نفسه حافظت على عملي وعلى نموه بشكل طبيعي

أتذكر مساهمتك عندما تحدثتِ عن الوقت الذي اضعته من اجل ارسال الراتب لها، يؤسفني أن أُخبرك أن لديك مشكلة في التعامل بعاطفة أكثر من اللازم مع موظفينك، جميل أن يكن العمل به جانب انساني لمراعاة ظروف الموظفين، ولكن ليست هي أساس العلاقة بين القائد وموظفيه.

تصرفك منطقي في حال كانت مريضة، ولكن لابد لكي تكتمل منطقية التصرف أن تُشاهدي ما يُثبت ذلك، كتقرير طبي يوضح حالتها او جواب من الطبيب للراحة، ولكن ليس مجرد الكلام يجعلك تُصدقينها وتدفعين لها، ثم تفصلينها، تصرفك خاطئ في الحالتين، دعمها المادي بدون اثبات، وفصلها من العمل !

fire him بمعنى طرد الموظف كأنك تطلق عليه النار ،فأستاذي للغة العربية في الفصل الثامن كان يردد قطع الأرزاق من قطع الأعناق ،فطرد موظف يعتبر جريمة بالنسبة لي خاصة بدون سبب مقنع لكن عليك أن تنظر لمصلحة المؤسسة و مصلحتك الشخصية فالشركة تعتبر ذات معنوية و الموظف الذي لا يزيدها يعتبر عبئا عليها .

لو نظرنا إلى الأمر بتلك النظرة العاطفية لفشل كل القادة والمسئولين وأصبحت كل المؤسسات تضم ما هم غير مؤهلين للعمل حتى لا تؤذيهم من الناحية الإنسانية، في حين أنها تؤذيهم عمليًا وتؤذي نفسها أيضًا.

إذا كنت مديرا لشركة أو مدير موارد بشرية كيف تقوم بإنهاء مهام موظف عندك؟

قرار انهاء مهام موظف لا يأتي بين يوم وليلة، بل له معايير وعوامل لابد أن يتم النظر اليها أولًا، كتقييم الموظف ككل، تقييم اداء عمله، تقييم نقاط قوته ونقاط ضعفه، ما قدمه لي طوال فترة عمله، وما هو الشيء الذي قصّر فيه، ولابد أن يكن هناك سبب يستحق انهاء مهامه وفصله .

وبالطبع هناك حالات استثنائية تستحق فصل الموظف بشكل فوري، وغالبًا ما يكون ذلك بناء على الافعال التي تجعل الشركة تفقد ثقتها فيه.

انصحك بالقراءة اكثر عن القيادة والذكاء العاطفي، وهناك كتاب اسمه لا تكن لطيفًا اكثر من اللازم انصحك به ايضًا.