يقدم نمذج ألكسندر مساعدة للشركات في الحصول على أفضل الأدوات لإبتكار نماذج أعمالهم وعروض القيمة
ولكن أ. شريف دعنا لا نفرط في استخدام أفعل التفضيل، أنا لا أنكر أن نموذج Business Model Canvas مهم لفهم كيفية إنشاء القيمة للمنتج وللشركة وحتى للعملاء أنفسهم وإعادة تقديم هذه القيمة بشكل أفضل. بمعنى أن يتم استخدام النموذج للتخطيط للمستقبل، وكما يقولون غدا يبدأ اليوم وهذا يعني أنه لابد من معرفة ما عليه مشروعك ومنتجك اليوم حتى تتمكن من الانطلاق به نحو المستقبل.
ومن هذا المنطلق يوجد عدد من الخبراء في هذا المجال يرون ان هناك أساليب أفضل من BMC بالنسبة للشركات الناشئة تحديدا، ومنها على سبيل المثال طريقة إزالة القلب.
في هذه الطريقة عليك ان تفحص نموذج عملك الحالي جيدا. وتبحث عن القيمة الهامة التي يقدمها المنتج لعملاءك الحاليين، أو فلنقل الشي الوحيد الذي نكون متأكدين تماما من أنه محور القيمة لمنتجك ويمكن أن يكون أيضًا شريكًا لا يمكن الاستغناء عنه أو شريحة معينة من العملاء إن هذا الشيء هو المضخة أو القلب بالنسبة لشركتك ثم قم بإزالته.
سوف تجد نموذج عملك في هذه الحالة به فراغ كبير وفجوة هائلة، ومهمتك الحالية لتطوير عملك هو محاولة سد هذه الفجوة، والسعي لإصلاحها. وسيعطيك هذا الأمر بالتأكيد أفكار تطويرية جديدة.
> يقدم نمذج ألكسندر مساعدة للشركات في الحصول على أفضل الأدوات لإبتكار نماذج أعمالهم وعروض القيمة ولكن أ. شريف دعنا لا نفرط في استخدام أفعل التفضيل، أنا لا أنكر أن نموذج Business Model Canvas مهم لفهم كيفية إنشاء القيمة للمنتج وللشركة وحتى للعملاء أنفسهم وإعادة تقديم هذه القيمة بشكل أفضل. بمعنى أن يتم استخدام النموذج للتخطيط للمستقبل، وكما يقولون غدا يبدأ اليوم وهذا يعني أنه لابد من معرفة ما عليه مشروعك ومنتجك اليوم حتى تتمكن من الانطلاق به نحو المستقبل.
ولكن أ. شريف دعنا لا نفرط في استخدام أفعل التفضيل، أنا لا أنكر أن نموذج Business Model Canvas مهم لفهم كيفية إنشاء القيمة للمنتج وللشركة وحتى للعملاء أنفسهم وإعادة تقديم هذه القيمة بشكل أفضل. بمعنى أن يتم استخدام النموذج للتخطيط للمستقبل، وكما يقولون غدا يبدأ اليوم وهذا يعني أنه لابد من معرفة ما عليه مشروعك ومنتجك اليوم حتى تتمكن من الانطلاق به نحو المستقبل.
ومن هذا المنطلق يوجد عدد من الخبراء في هذا المجال يرون ان هناك أساليب أفضل من BMC بالنسبة للشركات الناشئة تحديدا، ومنها على سبيل المثال طريقة إزالة القلب.
في هذه الطريقة عليك ان تفحص نموذج عملك الحالي جيدا. وتبحث عن القيمة الهامة التي يقدمها المنتج لعملاءك الحاليين، أو فلنقل الشي الوحيد الذي نكون متأكدين تماما من أنه محور القيمة لمنتجك ويمكن أن يكون أيضًا شريكًا لا يمكن الاستغناء عنه أو شريحة معينة من العملاء إن هذا الشيء هو المضخة أو القلب بالنسبة لشركتك ثم قم بإزالته.
سوف تجد نموذج عملك في هذه الحالة به فراغ كبير وفجوة هائلة، ومهمتك الحالية لتطوير عملك هو محاولة سد هذه الفجوة، والسعي لإصلاحها. وسيعطيك هذا الأمر بالتأكيد أفكار تطويرية جديدة.