شكراُ جدا ليكي ❤️
21 نقاط السمعة
476 مشاهدات المحتوى
عضو منذ
1
Nagy Abdalazem
اتفق معاك 100%، الأمثلة اللي ذكرتها زي حسوب وأمازون هي النماذج المثالية للاستراتيجية دي. لكن من زاوية إدارة مخاطر: تفتكر إيه أكبر تحدي بيواجه البراند وهو بينتقل من مرحلة الـ Micro-Niche لمرحلة التوسع؟ يعني إزاي يقدر يتوسع في منتجات جديدة بدون ما يفقد هويته الأساسية اللي الناس وثقت فيه عشانها في البداية؟ حابب أسمع رأيك في النقطة دي
عجبني جداً إنك مقسم الأولويات ومخلي تركيزك بالكامل حالياً على مشروع واحد ومأجل تفاصيل المشروع التاني التركيز الشديد في مرحلة الإطلاق هو اللي بيدي المشروع القوة إنه يثبت رجله ويقنع المستثمرين، لأن تشتيت الجهود بين فكرتين في نفس الوقت غالباً بيضعف الاتنين. بالتوفيق في رحلة البحث عن الحاضنة والشريك الاستثماري المناسب
اقتراح مميز جداً وفي محله! الـ UGC فعلاً من أقوى الأدوات لبناء ثقة حقيقية وكسر حاجز الخوف عند العميل المستهدف، لأن الناس بتصدق تجارب بعضها أكتر من الإعلانات المباشرة. خطوة بناء الثقة وتحفيز العملاء يشاركونا تجاربهم داخلة في حساباتنا، وشغالين على استراتيجية تشجعهم على ده الفترة الجاية إن شاء الله. تسلمي ليكي على النصيحة القيمة
أتفق مع حضرتك جداً كلامك بيعبر عن واقع بنعيشه كل يوم للاسف إحنا بقينا عايشين في عصر الترندات والناس بقت بتتحرك بعقلية القطيع لو طلع ترند أو فكرة معينة بتقول إن الحاجة دي وحشة أو الوظيفة عبودية والبيزنس هو الحل السحري بتلاقي أغلبية الناس اقتنعت بكدة وبدأت تكرر نفس الكلام لمجرد التبعية ومن غير ما تجرب بنفسها مع إن التجربة ممكن تكون ممتازة والشغل ده يكون قوي جداً ومناسب لظروفهم ريادة الأعمال فعلاً محتاجة بنية نفسية وعقلية بتتحمل المخاطرة وإدارة