لو كنت عميل، كيف تضمن جودة ثابتة مع المستقل الذي تتعامل معه في كل مرة؟

أعتقد أن هذه الفكرة بحاجة إلى إعادة النظر بشكل جدي، فالتقليل من قيمة الشغف أو الاهتمام في العمل يضعف من دافع الشخص وقدرته على العطاء والإبداع، صحيح أن المال عنصر أساسي في العمل لكن تجاهل أهمية الشغف أو الرغبة في تحقيق قيمة حقيقية في المشروع يعكس نظرة ضيقة للعمل، فإذا كان الهدف الوحيد هو كسب المال، فإن ذلك يؤدي إلى انخفاض الجودة ويؤثر سلبًا على العلاقة بين المستقل أو الموظف والعميل، لأن العمل لا يُعتبر مجرد صفقة مالية بل هو شراكة حقيقية تساهم في نجاح المشروع، كما أن الإيمان بالشغف والعمل من أجل تقديم قيمة مضافة يجعل التعامل أكثر انسجامًا وإنتاجية.

أحيانا ينسى العملاء أن الهدف من العمل بالنسبة للمستقل او الموظف هو كسب المال 

يعني مثلا لو طلبت منك أن تعملي معي على مشروع غير قانوني وأعطيتك كل الضمانات على أنه لن يؤثر عليكِ في المقابل وكانت ميزانيته كبيرة فهل ستقبلين بالمشروع؟ سأجيب نيابة عنك بالطبع لا. ولو طلبت منك أن تعملي على مشروع لا تحبي العمل فيه فهل ستعملين عليه؟

أو ربما لم تعد لديه معرفة يستطيع تقديمها للعمل

فلماذا يقوم به من الأساس وهذا كان سؤالي؟ إذا كان لا يريد العمل أو أنه ليس لديه ما يضيفه فإنّ الأحرى أن يترك هذه الفرصة لغيره؟ هل هذا العميل هو العميل الوحيد على وجه الأرض الذي له مشاريع؟ أم أن المشاريع والفرص لا حصر لها.

أستغرب هذا أيضا في ريادة الأعمال فأحيانا أجد شركة حجم أعمالها مليون دولار وأجدها تدخل مسابقة لتنافس أشخاص على 200 ألف جنيه أو 4 آلاف دولار! لماذا يا حبيبي لا تدخل في مسابقات تناسبك وتناسب حجم شركتك أم هي فراغة عين واستخسار للفرص على الآخرين؟