المستقل المُتمرِّس ليس دائمًا الأفضل

ما يميز الشخص المبتديء ويجعله يسعى دائمًا للتفوق هو الحماس، حماس البدايات هذا ربما يخرج العمل أفضل من المتوقع

ولكن لابد أن يتمتع هذا الشخص بالمهارة المطلوبة بقدر كاف، وإلا كان العمل ضياع للوقت.

فالمستقل الذي اعتقدتُ بأنه له باعٌ طويل في مجال معين وجدت أنه شخص غير مرن، لا يتكيف مع العمل البتّه، يعتقد نفسه أنّ لديه مهارات كثيرة وأنه ليس بحاجة لتعلّم مهارة جديدة ناهيك بأنه لا يولي أي اهتمامًا للملاحظات التي تقدم له أولًا بأول 

هذه ليست قاعدة، فهناك عدد كبير من أصحاب الخبرة لديهم إحترافية عالية في التعامل، والشخص الذي يتمتع بالخبرة حقًا سيسعى دائمًا لإكتساب مهارات جديدة تثقل من تلك الخبرة.

الأمر في نهايته عبارة عن مهارة ودافع للعمل وضمير مستيقظ يقدم العمل وكأنه عمله الخاص، وعليه فقد تجد مستجد أفضل من صاحب خبرة والعكس كذلك.

وأنت...ما رأيك؟ هل ترى بأن الشخص المتمرس ليس دائمًا الأفضل؟ ولماذا؟

لا أعتقد أن وجهة النظر صحيحة. أرى أن عملية تقييم المستقل للقيام بالعمل هي التي تعتمد عليها وجهة النظر تلك. القصور في اختيار المستقل الأنسب للمهمة لا ينبع ممّا إن كان المستقل متمرّسًا أم لا، بل ينبع من عملية التنقيح التي يقوم بها صاحب المشروع لاختيار المستقل نفسه، فالعديد من أصحاب المشاريع يحكمون على خبرة المستقل وصلاحيته للعمل من خلال بعض المعايير ضيقة المنظور، والتي لا تعبّر عن كفاءة المستقل بشكل عام، حيث أن قيام المستقل ببعض المشروعات السابقة المشابهة لمشروعك ليس معيارًا كافيًا لاختياره، وإنما يقوم الأمر على العديد من التفاصيل التي يجب اتخاذها في الحسبان، ومن أبرزها:

• تقييم طريقة حديث المستقل أثناء التفاوض، لذا لا ينصح بقبول التعامل مع مستقل دون التفاوض معه أو حتى الدردشة معه حول المشروع وخطته.
• معدّل إعادة التوظيف واحدة من أهم التفاصيل، حيث أنها تبرز ما إن كان التعامل مع المستقل مريحًا إلى درجة دفعت بعض أصحاب هذه المشروعات إلى التعامل معه مجددًا أم لا.
• التفتيش المتقن لمعرض الأعمال، حيث أن العناوين لا تكفي. عليكَ كصاحب مشروع أن تتبع الروابط وتطلع بنفسك على المشروعات وطريقة تنفيذها وحقيقة أمرها.

أؤيدك الرأي ، ليس المتمرّس هو الأفضل دائماً، أحياناً يكون المستقل الجديد أكثر حيوية ونشاطاً واستعداداً، أنا مع إعطاء الفرصة دائماً بشكلٍ متساوٍ، لأنَ المتمرّس ما كان ليكون متمرّساً إلا بعد حصوله على اكثر من فرصة وهكذا، مسألة التقييم لا تعود للخبرة بالدرجة الأولى ، في كثير من الأحيان القدرة على العمل تحت الضغط والاستعداد وحب الإنجاز تفوق الاحترافية

رائع جدا، ولطالما راودتني فكرة مستقبل العمل في العالم؟ هل سيكتفي العالم الوظيفي بطلب خبرة أم أنه من الممكن أن يصبح التحمس للعمل هو المهم، كما أضيف على ما ذكرت بخصوص صفات المستقل الجديد أو صاحب الخبرة الأقل فإنه يمتلك ذهن متفتح ومتحفز للعمل لأن عمله هو كل شيء بالنسبة له، ويكون ذي قابلية عالية لاقتحام المشاريع على اختلافها والتي تدور في فلك تخصصه الأساسي وقريبة من مهارته الأساسية، كما أنه يثمن عمله ويوليه كامل اهتمامه وتركيزه لإنجازه بأفضل طريقة.

وعن تجربة شخصية فإنني سعدتُ جداً حين وجدت نفسي بعد إتقاني لمهارة التعليق الصوتي وكتابة المحتوى قد نجحت في توسيع دائرة مهاراتي وذلك بعد قبولي العمل على مشاريع تتطلب معرفة ببرامج المونتاج فتعلمت خلال أيام فقط وصرت أمارس التدريب حتى سلمت المشروع الذي كان بمثابة تحدي نجاح والذي لم أمتلك من خبرته التي يحتاجها سوى 30% فثابرت وبحثت وسلمت المشروع في الوقت المحدد وبشكل احترافي بطريقة أبهرت العميل..