الطوبة الأساسية: من النية إلى النظام

فعلًا والنظام وحده لا يكفي بل يجب أيضًا متابعة النتائج وإجراء التعديلات عند الحاجة. الطوبة الأساسية ثابتة لكن طريقة التنفيذ والمهارات قد تحتاج إلى تغييرات ذكية مع الوقت لأن الكثير من المشاريع التي بدأت بنظام صارم فشلت لأنها لم تتأقلم مع الظروف الجديدة أو تغير احتياجات الناس. المرونة ضرورية لنجاح المشروع

إن الطرح الذي قدمته يا خديجة يلمس عمقا من أعماق النجاح في عالم الأعمال والإدارة بشكل جوهري فالمقارنة بين المشروع المتخصص و السوبر ماركت الشامل على سبيل الغرض ليست مجرد مفاضلة بين أحجام كمية فقط، بل هي تسليط للضوء و العدسة على قوة الهوية و التركيز. العشوائية هي العدو الأول للإنجاز و أنا أتفق معك، فهي تشتت الموارد و تبعثر الطاقات مهما كانت إبداعية. لكن وضع خطة و هيكلية للعمل واقعية و مبنية على استراتيجيات منطقية هل أساس الوصول للهدف و غير ذلك يسمى أحلاما و توهمات.

كما إن تشبيه النظام بالعمود الفقري الذي يربط الأفكار هو توصيف دقيق و بليغ لما نسميه في الإدارة بالهيكلة التنظيمية، فبدون هذا النظام، يظل الإبداع مجرد ضجيج و تفكير غزير مبهم لا ينتج قيمة حقيقية ولا يمتد لأرص الواقع بصلة.

أما الربط بالنية كسيناريو مسبق للناية، فهو ذكاء تحليلي لافت و لابد من الاعتراف بهذا. فالنية في بيئة العمل ليست مجرد رغبة قلبية فحسب، بل هي الرؤية الاستراتيجية (Vision) التي تحدد الوجهة النهائية. فعندما تعرف النهاية مسبقا، يتحول كل مجهود يومي إلى ترس في آلة تعمل بانسجام، مما يجعل الفشل احتمالا ضئيلا لأن المسار مرسوم بدقة في الوعي قبل الواقع.

في النهاية الإبداع يمنحك القوة، و النظام يمنحك التماسك، لكن النية هي التي تمنحك الاتجاه فحسب.