التقييم السنوي للموظف

اكاديميا اتحدث و بشكل عام فموضوع تقييم الموظفين السنوي غير معمول به حاليا في الكثير من الانظمة الادارية المتقدمة، حيث يعتقد ان التقييم السنوي يكون متاخرا جدا [ كونه سنوي ] بحيث تضيع فرصة تحسين الموظف و تطويره خلال هذه الفترة و كذلك تكون هنالك ( فرصة ضائعة ) اي كان يمكن ان يستبدل الموظف باخر اكفا منه او ان يتم تطوير النقاط السلبية فيه ليحسن وظيفته بشكل تام .

كما ذكرت لك فان التقييم السنوي يضيع وقتا ثمينا جدا على المنظمة او المؤسسة و قد تتحمل فيه خسائر كبيرة نتيجة اخطاء موظف معين و تاثيره على بقية الفريق ، لذلك فان التقييم المعتمد في الانظمة الادارية الحديثة - خاصة التي تعتمد في بقائها على تقديم سلع او خدمات للناس - يتم التقييم فيها شهريا على اقل تقدير .

و يكون التقييم الشهري عبارة عن سجل يذكر فيه ما قام الموظف به بشكل ايجابي و ما قام به بشكل سلبي و ملاحظات المسؤول الاعلى منه مرتبة , يمكن بعدها للمدير الاعلى مرتبة او مسؤول الموارد البشرية في المنظمة الاطلاع عليها في نهاية الشهر او في نهاية الربع السنوي و معرفة ما يمكن فعله مع الموظف المذكور ، فان كان كفؤا في عمله اما تتم ترقيته او مكافاته او الاثنين معا :) , و ان كان عنده اخطاء معينة يتم تدريبه و تطويره لكي يستطيع تجنبها و العمل بشكل صحيح

او يتم تطوير طريقة العمل و بيئة العمل بحد ذاتها لو كان الخلل من مكان العمل او طريقة العمل حتى تعم الفائدة على الجميع .

اتمنى ان اكون قد افدتك و لو كنت تحتاج الى مصادر او كتب حول هذا الموضوع فرجاءا لا تتردد و سازودك بها. اذ كان هذا الموضوع من ضمن اهتماماتي في دراسة الماجستير

ملاحظة : على الرغم من ان الدوائر الحكومية غالبا ما يتم فيها تقييم الموظف سنويا بشكل ايجابي غالبا ، و سلبي في احيان قليلة جدا بناءا على علاقاته الشخصية و تعامله مع اقرانه الا اننا يجب ان نعرف الاصول الصحيحة لتقييم الموظف , فالتقييم السنوي كونه سنوي اي يستغرق 365 يوما لادخال التعديل على سلوك الموظف يُضِر بالموظف و بالمنظمة معا لانه يستغرف وقتا اطول من طريقة التقارير الربعية او الشهرية التي تكون اسرع و افضل .