ما هي معايير النجاح في عالم الأعمال؟

  • azow

وأنا هنا أقصد معايير النجاح الاقتصادية، أي من ناحية مادية صرفة قدر الإمكان، فلا يعنيني هنا قدر ما حققت من خبرة، لأنني رأيت أناس كثر خبراء وغير قادرين على الاستفادة من خبراتهم، فإن كنت مستشار، أو طبيب، أو محامي، أو محاسب، أو مهندس، أو بائع، فيوجد آخرين غيريك، كثر جدا، والموهبة قل أن تكون استثنائية، يعني لن تكون مجدي يعقوب مثلا أو زويلة. كثرة تواجد أشخاص مثلك، قد يؤثر على فرصك في العيش، بينما المال مثلا، هو وسيلة لتحسين الحياة دائما، مهما كان هناك من أشخاص أغنى منك، أنت يمكنك أن تشتري أي شيء، طالما تلمك قيمته في جيبك. أرى هذا معيارا مثاليا لتقييم النجاح.

آرائكم.

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

فإن كنت مستشار، أو طبيب، أو محامي، أو محاسب، أو مهندس، أو بائع، فيوجد آخرين غيريك، كثر جدا، والموهبة قل أن تكون استثنائية، يعني لن تكون مجدي يعقوب مثلا أو زويلة

هناك مقولة تقول أنك لست بحاجة إلى إعادة اختراع الخبز لكي تفتح مخبزًا ناجحًا، فالنجاح لا يعتمد على استثنائية الفكرة وندرتها، بقدر ما يعتمد على جودة التخطيط لها وإدارة التنفيذ، وتحديدًا التخطيط والتنفيذ أفضل من المنافسين، المهم أن هذه الفكرة يكون عليها طلب، فأحيانًا تُنشأ مشاريع رائعة على أيدي خبراء لكن ليس عليها طلب فتفشل، وهذا يعتمد على أبحاث السوق. أما من الناحية المادية الصرفة كما تقول، فدراسة الجدوى المالية هي معيار أساسي لنجاح المشروع، كثير من المشاريع الناشئة تبدأ بدون سيولة نقدية كافية، اعتقادًا من أصحابها أنهم سيغطون النفقات من الأرباح مثلا، السبب دا تحديدًا هو سبب فشل 80% من المشاريع الناشئة.

azow أضف ردا
 السبب دا تحديدًا هو سبب فشل 80% من المشاريع الناشئة.

أحسنت، هذا قبل بدء المشروع هو أحد أسباب فشلي الرئيسية، وأثناء المشروع غياب نظام محاسبة محكم.

أي نصائح لعمل دراسات جدوى يكون لها جدوى؟

هذا قبل بدء المشروع هو أحد أسباب فشلي الرئيسية، وأثناء المشروع غياب نظام محاسبة محكم

دراسة الجدوى المالية يتم الاعتماد عليها أثناء المشروع، وتحديثها مع المعطيات الجديدة لأن هناك أجزاء منها تكون تنبؤية بطبيعة الحال، وأعتقد لو أني لدي مشروع فسأختار أن أستعين بمختص مالي لمساعدتي وتوفير الجهد والوقت، لكن عموما من أبسط الطرق التي تكشف وجود خلل مالي أثناء المشروع نفسه هو التدفق النقدي، هذا مربط الفرس لاكتشاف الخلل، ومعناه حصر جميع الأموال الداخلة(الأرباح والمبيعات والصفقات والاستثمارات) والخارجة(النفقات والتكاليف والديون) للمشروع خلال فترة محددة، ثم نطرح النقد الخارج من النقد الداخل، فإذا كان الناتج صافي تدفق نقدي إيجابي فهذا مؤشر جيد مبدأيا أن المشروع يسير في طريق صحيح ماليًا، وإذا كان الناتج صافي تدفق نقدي سلبي فهذا مؤشر لخلل مالي ما، هنا يجب التوقف للبحث عن السبب، ربما يكون تسعير خاطئ للمنتجات، أو ربما بسبب الديون، أو ربما السيولة النقدية غير كافية من الأساس، تخيل أن كثيرا من أصحاب المشاريع لا يلقون بالًا لكل هذا وأكثر - وهذا غيض من فيض- ويسيرون في المشاريع هكذا بالبركة، وهذا ما يجعل كثيرا جدا من المشاريع الناشئة تفشل خلال أول خمس سنوات من إنشائها.

بينما المال مثلا، هو وسيلة لتحسين الحياة دائما... أرى هذا معيارا مثاليا لتقييم النجاح.

بمجال التجارة والأعمال طبيعي أن يكون هامش الربح المحقق هو المعيار الأبرز لقياس مدى نجاح مشروع ما..

لكن لضمان إستمرار النجاح وتحقيق الأرباح، أو عدم الخسارة على أقل تقدير؛ يجب توافر بعض العناصر بأي مشروع، ومن أبرزها:

- الإدارة الإحترافية

- مراعاة جودة المنتجات والخدمات

- التسويق الجيد للنشاط

- بناء العلامة التجارية والشخصية

- تقليل النفقات قدر الإمكان.

ليس بالضرورة ان تكون قد حققت ارباحاً عالية لتكون ناجح او موسوم بالنجاح، لكن ان لم تحقق ارباح فيجب ان تتاكد ان لديك مخزون مالي كافي لابقائك في السوق لان المال سياتي لاحقاً فان مايهمك احيانا يكون اكتساب العملاء وهزيمة المنافسين والاستحواذ على اكبر حصة سوقية ممكنة وهذا يعني انك ستضحي بالارباح والكثير من المال واذا حققت اهدافك فانت ناجح بالفعل.

وجهة نظر أدعمها بقوة @MahdiSarhan