أين أنا؟ لماذا Paython يتشاجر مع C++، هل هذا عالم الديجيتال ؟

كل شيء أبيض، مالذي يحدث؟ أنا في المستشفى وقد فقدت وعي في المكتب وتم نقلي إلى هنا.

لا اتذكر الكثير ، وضحت لي الممرضة أنني عانيت من انخفاض حاد في ضغط الدم وانخفاض السكر بسبب الإرهاق المفرط والجفاف. كنت محظوظا باستدعاء زملائي للإسعاف على الفور. لا أستطيع أن أصدق أنني وصلت إلى هذه النقطة. يا إلهي لقد انغمرت تماماً في عملي، وأهملت كل شيء آخر في حياتي.

ربما يكون هذا تحذيرا مبكرا قد ينقذ حياتي في المستقبل. إنه أمر صعب لكن هذه تجربة قد تكون نقطة تحول إيجابية في حياتي فآخرون قد لا تسنح لهم الفرصة للنجاة واعادة التجربة. لم أكن أدرك مدى خطورة ما كنت أفعله بنفسي. سأحتاج إلى إعادة ترتيب أولوياتي وإيجاد توازن صحي. فكرت في داخلي ، والحمد لله. لقد فتح هذا الحادث عيني على ما كان يجب أن أفعله منذ زمن.

احسست بالراحة قليلا ربما بسبب الأنابيب المتصلة بذاعي أو حصولي على ساعة من السلام والهدوء، فلو كان هاتفي بجانبي لما إرتحت من تلك الاشعارات، لقد بقي في المكتب مع الأعمال الأخرى غير المنجزة.

بدأت اسمع حركة الأرجل في الممرات، كان وقت الزيارة. دخل علي فؤاد بكل هدوء وبدا عليه القلق، واخبرني بحجم قلقهم، وقد أشار إلى مصطفى كونه أكثر من كان قلقا علي، توجه مصطفى إلي باعتذار ، لم افهم سببه في البداية، لكن من حديثه اتضح لي اعتقاده بأن السبب في حالته هو العمل على المشروع الذي يشرف عليه. قمت بالرد عليه انه لا داعي للاعتذار فلم يكن مشروعه السبب لكن يمكن أن يكون أحد الاسباب.

الإدارة أدركت نقص خبرتها متاخرة في ما يتعلق بهذه الخطوة الكبيرة وهذا ما اخبرتهم مرارا وتكرارا ، حتى إنه في حالات متفرقة كادت أن تصل إلى استقالة بعض الموظفين الرئيسين، وكانت هذه اشارة سيئة يجب التعامل معها في اقرب فرصة، الضغط كبير علي الموظفين والادارة على حد سواء، فالمنافسة قوية وكان الوقت أحد الأسلحة المطروحة، ولأن المشروع سري والثقة عامل رئيسي كان من الخطورة إدخال مستجدين للعمل و تم حصر العمل على موظفين محددين ،والذي بدوره ساهم في في زيادة حصة كل منا من الضغط.

ففي إحدى المرات وجدت مصطفى وقد غلبه النوم على مكتبه، حتى إني اختلقت عذرا كي لا يدخل عليه أحد حتى أقوم بايقاضه بدون أن يلاحظ ذلك، فلو ترى حجم الضغط وتترك لنفسك المجال للحظة في النوم قد تستيقظ بعد الداوم وفي حالتي المستشفى.

يجب وضع استراتيجية فعالة للحوار ولا تجعل قسم يطغى على قسم آخر، واخذ في الاعتبار خصوصيات كل قسم، بالإضافة إلى استغلال الخبرات السابقة في محاولة لتحسن الأداء. فما هي المعيقات، والسبيل لحلها؟

السؤال الاكثر جدية

ما هي الطرق الفعالة للعمل على التغذية الراجعة؟