كيف أحسب تكلفة العمالة لكل وحدة إنتاجية؟

  • Amr_Kazlak

إن كنا أصحاب مصنع فإننا سنسعى بكل الطرق الشرعية والمتاحة إلى تقليل تكاليف إنتاجنا حتى نستطيع أن نحقق هامش ربح أعلى، وعلى رأس التكاليف التي نسعى دائمًا لتقليلها هي تكاليف العمالة.

ولكننا لا نستطيع أن نخصم من رواتب الموظفين والعمال جزافًا ولمجرد الرغبة في زيادة الربح، فهذا ظلم لهؤلاء المحترمين الذين اقتطعوا من حياتهم لأجل مصنعنا، ولكن الأفضل هو إعطاء كل عامل في عمله حقه الذي يستحقه دون زيادة أو نقصان. ولأجل هذا كان من ضمن أهم استراتيجيات تحديد التكاليف هي استراتيجية حساب تكلفة العمالة لكل وحدة إنتاجية، فبناء على تحديد ما تتكلفه العمالة لإنتاج وحدة واحدة يمكننا من خلال هذا أن نحدد تكاليفنا بشكل أكثر دقة مما يعطينا مساحة من الحرية في تحديد ما يجوز تقليله من تكاليف.

ولكي يتم الحصول على تكلفة العمالة لكل وحدة فهذا يتم عن طريق ضرب معدل العمالة المباشرة في الوقت اللازم لإكمال وحدة واحدة من المنتج، وهذا يدفعنا للسؤال عن كيفية حساب معدل العمالة المباشرة أولًا ثم بعدها نحسب نحسب الوقت اللازم لإكمال وحدة إنتاجية واحدة، لنخرج في النهاية بتكلفة العمالة لكل وحدة إنتاجية.

لذلك أريد أن أسأل:-

- كيف نحسب معدل العمالة المباشرة؟ - كيف نحسب الوقت اللازم لإكمال وحدة إنتاجية واحدة؟

يرجى الدخول لحسابك أو تسجيل حساب لتستطيع إضافة تعليق
حساب جديد دخول

التعليقات

كيف نحسب معدل العمالة المباشرة؟ - كيف نحسب الوقت اللازم لإكمال وحدة إنتاجية واحدة؟

بداية معدل العمالة المباشرة هو تكلفة العمالة لكل ساعة عمل ويمكن حسابه بقسمة تكلفة الأجور والمزايا السنوية على عدد ساعات العمل السنوية أما الوقت اللازم لإكمال وحدة إنتاجية واحدة هو متوسط زمن التنفيذ لإنتاج وحدة واحدة من المنتج ويمكن حسابه بقسمة كمية وحجم العمل المطلوب على معدل انتاجية الفرد ومنه فتكلفة العمالة لكل وحدة إنتاجية هي حاصل ضرب معدل العمالة المباشرة في الوقت اللازم لإكمال وحدة واحدة.

ألا تعتقد أن حساب تكلفة الأجور والمزايا لمدة سنة كاملة هي مدة كبيرة للغاية إذ فيها كم رهيب من ساعات العمل الاضافية وكم آخر من الموظفين المستقيلين والموظفين الجدد.

أعتقد أنها ليست أعملية كفاية هذه المدة.

إن كانت طويلة يمكن تعديلها إن كانت مدة سنة كاملة لحساب تكلفة الأجور والمزايا طويلة جدا وتشكل تعقيدًا لبعض الشركات، خاصة إذا كان هناك العديد من العوامل المتغيرة مثل ساعات العمل الإضافية وتغييرات في تكوين فريق العمل كما أشرت.

يمكن تعديلها إلى فترات تقديرية أقصر، مثل الربع أو النصف سنوي، أعقتد أنها أكثر عملية للتخطيط والمتابعة كما يمكن تعديلها على حسب احتياجات الشركة والظروف المحيطة بها.

طيب هنا يأتي السؤال، ما المعايير التي على أساسها نحدد المدة المناسبة؟

على العكس من هذه الطريقة التي تعتبر بسيطة في احتساب تكاليف العمالة، فإنّ الحقيقة هي أنّ هناك جوانب لا تغطيها هذه المعادلة وهو ما يجعل منها أسلوب غير فعّال ودقيق جدا لكي نحتسب تكاليف العمل. فماذا عن ساعات العمل الإضافي؟ والترقيات الممنوحة لبعض الموظفين؟ وماذا عن الضرائب التي تدفع للمالية عن كل موظف لتغطية الضمان وغيره؟ من هذا المنطلق أرى أنه من الضروري من اجل احتساب هذه المعدلات أن تكون تشمل جميع ما ينفق على العامل من تكاليف.

ماذا عما يخصم من العامل؟ هل يمكننا تضمينه في هذه الحسبة؟ أم سنضطر للبحث عن حسبة أخرى؟

لحساب تكلفة العمالة لكل وحدة إنتاج، عليك جمع البيانات اللازمة لإجراء هذه الحسبة بشكل فعّال، ما هي البيانات؟ إجمالي تكلفة العمالة أولاً، هذا هو إجمالي المبلغ المدفوع للموظفين مقابل عملهم وتشمل الأجور والرواتب والمكافآت والتعويضات الأخرى، كل ما يُدفع فعلاً، بعد ذلك نقيّم عدد الوحدات المنتجة، هذا هو عدد الوحدات التي تم إنتاجها خلال الفترة التي تقوم بحساب تكلفة العمالة لها.

بمجرد معرفة هاتين القيمتين الآن يمكننا بسهولة احتساب تكلفة العمالة لكل وحدة إنتاج باستخدام الصيغة البسيطة التالية:

تكلفة العمالة لكل وحدة إنتاج = إجمالي تكلفة العمالة / عدد الوحدات المنتجة (أنصح حضرتك بنقل هذه المعادلة والاحتفاظ بها دائماً في دفتر ملاحظات ليُصار إلى استخدامها لاحقاً مثلاً).

الآن سأضرب مثال بسيط عن الإمر، إذا كانت تكلفة العمالة الإجمالية لفترة ما هي 10000 جنيه وعدد الوحدات المنتجة هو 1000 وحدة، فإن تكلفة العمالة لكل وحدة إنتاج هي 10 جنيهات، بهذه الطريقة أعرف كل المعلومات اللازمة لاتخاذ قراراتي المستقبلية سواء بالتعامل مع المنتج أو مع العمالة ذاتها.

ما هي المدة التي سنحسب فيها تكلفة العمالة؟ يعني مدة تكلفة العمالة لمدة شهر؟ أم سنة؟ وكيف سنتعامل مع الأجازات مدفوعة الأجر؟