كنت اعتقد ان انشاء فكرة جديدة هو باب لانشاء مشروع رائد جديد و ان هذه الفكرة ستكون هي من تكسب ثقه العميل لان هذه الفكرة :
لكن عند تعلم التسويق الشخصي و بعض الموارد في ادارة الاعمال وجدت ان تعديل فكرة قديمة افضل من انشاء فكرة جديدة
سيكون مضمون اكثر من في حالة وجود ميزه تمييزك عن باقي الشركات الاخري و لكن عند نزول مشروعك السوق ستجد بعدها بلحظات منافسيك قاموا بعمل نفس الفكرة فالقيام بفكرة جديده افضل ام تعديل فكرة قديمة.
اختر الفكرة التي ترى نفسك قادر على انجاحها ولو كانت تلك الفكرة قد سبقوك فيها، ولكن الاختلاف سيظهر في طريقة تسويقك لها وجذب عملائك نحوها.
أما اذا كانت الفكرة الجديدة قابلة لتطبيق وتمتلك الوسائل الكافية لإطلاقها مع رأس مال جيد فمن الأحسن البدأ في العمل عليها.
لا أعتقد أن المشكلة في طرح فكرة جديدة او فكرة قديمة، لكن في سوق الأعمال قبل التفكير في أي مشروع يجب دراسة حالة وحاجة السوق والطلب، وإذا كانت الفكرة او المشروع تساعد في حل مشكلة قائمة لدى العملاء.
كثير من مشاريع كانت تطرح أفكار جديدة وفريدة من نوعها بائت بالفشل لانها لا تلبي حاجة السوق، ليس لانها جديدة بالفعل. بالنسبة لعرض فكرة قديمة، ممكن لأن حاجة السوق والطلب عليها مضمون، ومن وجهة نظري ستزيد فقط من العرض داخل الأسواق على سلعة او خدمة موجودة بكثرة، فلو كنت تنوي النجاح فعلًا في تقديم هذه الفكرة القديمة احرص على تقديمها بطريقة مميزة عن باقي المنتافسين لأن عددهم كبير.
بالنسبة لتقديم فكرة جديدة أنصح قبل تقديم او عرض الفكرة بشكل رسمي جس نبض الطلب عليها داخل الأسواق من خلال تقديم عينات مجانية في البداية اوجمع أراء استطلاعية والقبول على الفكرة سواء خدمة او منتج.
والعنصر الأساسي فيما يخص ما أشرتي إليه من دراسة الحالة يا غدير هو تحليل المنافسين. في هذا السياق، يمكننا أن نضرب مثلًا حيًّا من التجارب الواقعية، ألا وهو الصراع القائم بين مختلف شركات خدمات التوصيل على سبيل المثال. إنها واحدة من الأفكار المتكرّرة. ولها عمالقتها في سوق الشرق الأوسط على سبيل المثال. لذلك عندما دخلت شركة مثل InDriver الصراع مع العملاق الأول Uber، درسته جيدًا. وأدركت بهذه الاستراتيجية نقطة الضعف التي ستميّزها، ألا وهي التكلفة العالية في التسعيرة. لذلك هبطتُ قليلًا بمستوى وجودة السيّارات بشكل لا يؤذي المستخدم، وأتاحت المشاركة بموديلات سيارات أقدم، وذلك كي تخفّض النسبة والتكلفة. أعد ذلك مثالًا حيًا لما يمكننا فعله في تجارب إعادة إنتاج أفكار المشروعات.
تحليل المنافسين خطوة مهمة وضرورية لجميع الأعمال التجارية، لكن في حالة طرح فكرة او منتج جديد داخل الأسواق المنافسين يكونوا غير مباشرين، على سبيل نفس المثال الذي طرحته أن شركة Uber للتوصيل أضافت خدمة جديدة وهي طلب وتوصيل الطعام من خلال تطبيق (Uber Eats) عام 2014، بهذا هو ادخل خدمة إضافية بسوق جديد مختلف واختلف منافسيه وتضمنوا برامج توصيل الطعام وبرامج خدمات التوصيل. لكنها حققت نتائج عالية لأنها طرحت فكرة جديدة بعيدة ومغايرة عن منافسيها الأصليين.
فهي اهتمت هنا بالفكرة وبحالة السوق والمنافسين، مما ادى إلى نجاح كبير وزيادة الإرادات.
بالنسبة للوضع الاقتصادي الحالي سمعت نصيحة لأكثر من مختص أن الأفضل هو تقديم فكرة قديمة بثوب جديد، خاصةً في مجالات الحياة الأساسية مثل الطعام والملابس والأمور الأساسية
سواء كانت فكرة قديمة أو جديدة يمكن محاكاتها و تقليدها الا إذا نجحت في خلق إمكانات و مميزات لك يصعب منافستها مثل سر علمي أو امكانات مادية أعلى من منافسيك بكثيرأو سعر منتج جئاب جدا بحيث سيخسر المنافس اذا باع بنفس السعر أو غير ذلك من المميزات التي تجعل دخول منافسين أمرا مكلفا ..
التعليقات