بين الإدارة… والرخامة!!! , كيف تفرق بين قراراتك الإدارية الصحيحة, وبين قراراتك الهوائية
معك حق فيما تقول..ولكن هناك من يستخدم السطلة في اشياء لا يحق له ان يفعل كل ذلك بها..كأن يقوم باعطاء موظف مهام ليست بمهامه..مثلاً
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
تنويه: قم بتكبير الخط في مدونتك..كاد نظري ان ..............
انظر ماذا فعلت حتى استطيع قراءة موضوعك
الآن عرفت سبب ارتدائك للنظارة :D
حاضر من عيوني, حكبر الخط
أنا عذرا بدأت التدوين ولسه بعدل في التصميم :D
استحملني شويتين وربنا يخلي ال ZOOM
هل أعلنت بوضوح عن لوائح الشركة وحقوق الموظف والشركة؟هل تطبق اللوائح بحيادية تامة حتى على نفسك دون أي استثناءات؟هناك بعض القواعد التي تضمن وتفهم ضمنيا من العمل؛ طبيعة بعض الاعمال تفرض ذلك؛ ويضر المدير أسف الي تعميم العمل "نظافة وجودة هذه الغرفة من أختصاصك"
ليس من شأن العامل حساب المدير؛ وإذا كان هذا السؤال يشغل بال العامل فتأكد أنه لن يعمل ابدا.
العامل في وطنا العربي مظلوم؛ ولكن انتاجية العامل أقل بكثير من غيره.
من وجهة نظري,
القواعد التي تفهم ضمنياً, هذا أمر في غاية الخطورة فهو شيئ نسبي, فقد افهم انا أمور طبيعية من زاوية وآخر من زاوية أخرى
وتعارف في انجح الشركات كتاب اسمه "كتاب الموظف" تصدره الشركة بشكل ثنوي "لتحدد" ما هي الأطر تحديد
في شركة مثل IBM يقومون باختبار الموظفين في هذه اللوائح والنظم ومن أمثلتها, عندما تضع حقيبة جهاز الـ Laptop في السيارة, لا تضعه إلا في شنطة السيارة الخلفية وبشكل محدد
:D هذه قد تقول انها عرف وبديهية, ولكنها مذكورة في مثل هذا الكتاب.
أما النقطة الثانية, بالقطع هو مظلوم "ولذلك" فإن إنتاجيته ضعيفة
والظلم هنا ليس الظلم المادي, بل الظلم المادي, والمعنوي, والمناخي, والنفسي وكل شيئ
في مصر مثلا, لم أدخل أي شركة صغيرة أو متوسطة إلا ولاحظت عدم الاهتمام بالمكان (وفر فلوس على قد ما تقدر أسوأ كراسي وأسوأ مكاتب وحيطة مبقعة إلخ.. )
مرتب سيئ, مفيش تدريب, مفيش حاجه اسمها "تقدير"
فبالتالي كيف تطلب منه نتيجة ؟
أشكرك جداً على المشاركة واستمتع بتعليقاتك
التعليقات